人力資源規(guī)劃五部曲

【課程背景】：
老子說：“欲致魚者，先通谷；欲求鳥者，先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集”?？梢婎A見性和事先準備是萬事的關鍵。
早在20世紀初，國外一些企業(yè)就開始了關于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的探索，直到今天這一領域都是學術界與企業(yè)界關注的焦點。而改革開放后的中國企業(yè)，隨著人力資源戰(zhàn)略不斷發(fā)展完善，進入了系統(tǒng)規(guī)劃，范圍越來越集中在供求平衡與數量的預測上，同時上接企業(yè)戰(zhàn)略，下到方案落實，到達了真正意義上的“戰(zhàn)略規(guī)劃”。
凡事預則立，不預則廢。
前瞻性的企業(yè)會把人力資源規(guī)劃放在人力資源管理的首位。
【課程簡介】：
人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，不僅要關注戰(zhàn)略，也要關注戰(zhàn)術。因為它不僅包括戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃，也包括策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務。
通過本課程的學習，將讓員工達到掌握戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定的步驟，學習戰(zhàn)略分析工具，應用SWOT、RBV等工具分析企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。學習人力資源規(guī)劃中的需求預測技術、供給盤點技術，以及人力資源行動計劃的有關方法。
具體操作課程將按以下五部曲展開：
 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
 人力資源組織規(guī)劃
 人力資源制度規(guī)劃
 人力資源人員規(guī)劃
 人力資源費用規(guī)劃
【課程對象】：
人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者
【課程特點】：
學術性強：主要針對具有一定管理經驗，人力資源崗位工作者而設
實用性強：案例豐富而經典，相關技術操作為企業(yè)人力資源規(guī)劃落地提供幫助
系統(tǒng)性強：關于人力資源規(guī)劃的全部內容與各階層勻包容在內，是企業(yè)人力資源高、中、基層與管理層學習的最佳課程。
可操作性強：企業(yè)可依據課程進行輔導操作得明顯效果
【課程時間】：
1~2天版，每天6小時。
【課程大綱】：
一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
【引例】——美國奧巴馬執(zhí)政團的人力資源規(guī)劃
        ——大學生就業(yè)的困惑
        ——每位員工的規(guī)劃

1、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
 戰(zhàn)略人力資源
 飛龍集團姜偉總結的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關
 人力資源戰(zhàn)略的構成
 人力資源戰(zhàn)略的制定與實施
 蘋果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2、如何制定人力資源戰(zhàn)略
 人力資源戰(zhàn)略與經營策略的關系
 廉價型競爭策略
 獨特型競爭策略
 美國康乃爾大學的三種人力資源管理策略
 制定方式與步驟
 明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢分析
 環(huán)境分析工具
 7要素分析法
 波特5力模型
 SWOT模型
 優(yōu)勢評估工具
 企業(yè)優(yōu)勢分析方法與調研手段
 競爭優(yōu)勢的行業(yè)特點
 基于資源的競爭優(yōu)勢理論
二、人力資源的組織規(guī)劃
1、企業(yè)組織結構設計
 組織設計的基本理論
 組織設計的五大原則
 組織設計的程序
2、企業(yè)組織結構的變革
 企業(yè)組織變革的類型
 企業(yè)組織變革的過程
 企業(yè)組織變革的阻力及消除
 企業(yè)組織變革的程序圖
 企業(yè)組織結構與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關系
 企業(yè)組織結構的整合
 組織診斷技術與干預技術
3、企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計
 KW集團公司組織結構發(fā)展變化的分析
 DK企業(yè)集團組織結構的規(guī)劃方案
三、人力資源的制度規(guī)劃
1、制度化管理的基本理論
 馬克思•韋伯的理論
 制度化管理的分工與權力
2、制度規(guī)范的5大類型
 基本制度
 管理制度
 技術規(guī)范
 業(yè)務規(guī)范
 行為規(guī)范
3、企業(yè)人力資源管理制度體系的構成與特點
 構成
 特點
 人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關系
 企業(yè)的兩種管理哲學與管理模式的對比
4、人力資源管理制度規(guī)劃的原則
 共同發(fā)展的原則
 適合企業(yè)特點
 學習與創(chuàng)新并重
 符合法律規(guī)定
 與集體合同協(xié)調一致
 保持動態(tài)性
5、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
 案例：民營企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現(xiàn)象
四、人力資源的人員規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對應關系
2、企業(yè)人力資源的需求預測
 預測什么？
 需求預測對組織的貢獻
 需求預測對人力資源管理貢獻
 需求的預測是完全嚴謹的科學么？
 是什么在影響著需求預測？
3、人力資源預測程序三步法
 準備階段
 分析技術
 經驗判斷法
 零基預測法
 基準預測法
 比率預測法
 回歸預測法
 崗位分類
 資料采集與處理
 預測階段——案例
 編制人員需求計劃
4、人力資源供給分析
 靜態(tài)盤點：人力資源信息庫
 動態(tài)盤點：接替模型
5、企業(yè)人力資源供給與需求平衡
 頭腦風暴：供不應求的企業(yè)措施
供過于求的企業(yè)措施
 案例：高校師資情況分析（西安交大、清華大學、浙江大學、武漢大學、人民大學、北京大學、復旦大學、南京大學、南開大學）
五、人力資源的費用規(guī)劃
1、人力資源費用預算的審核
 審核人力資源費用預算的程序
 金手指與人工成本預算
 費用使用趨勢
 人工成本與兩種經營思想
——某公司人力資源部管理費用項目統(tǒng)計表
2、人力資源費用支出的控制
 支出控制原則
 支出控制的程序
3、研討：“海底撈”現(xiàn)象

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