《高績效戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》-2天

  培訓(xùn)講師：李偉旗

講師背景：
李偉旗老師國內(nèi)人力資源與運(yùn)營管理資深專家北京智點(diǎn)前程咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人北京智點(diǎn)商學(xué)院執(zhí)行院長、特級(jí)講師清華卓爾管理咨詢中心高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問清華、北大、人大等高?？偛冒嗫妥淌谥v師背景李偉旗，大連理工大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè)，從事過生產(chǎn) 詳細(xì)>>

李偉旗
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《高績效戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》-2天詳細(xì)內(nèi)容

《高績效戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》-2天

《高績效戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
【課程目的】
幫助中高層管理者真正理解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)、持續(xù)奮斗與聚焦戰(zhàn)略、履行職責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造績效，這也是中高層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值所在；并通過學(xué)習(xí)和掌握組織優(yōu)化機(jī)制和運(yùn)營創(chuàng)新機(jī)制的工具、方法和途徑，發(fā)揮組織整體效能，運(yùn)用戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，確保組織績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長。
【課程內(nèi)容】
一、高績效的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值呈現(xiàn)
1、中高層領(lǐng)導(dǎo)的角色：責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)奮斗
2、中高層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值：戰(zhàn)略執(zhí)行官——聚焦戰(zhàn)略、履行職責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造績效
二、高績效的組織優(yōu)化機(jī)制
1、組織架構(gòu)的梳理：支撐戰(zhàn)略穩(wěn)運(yùn)行，重簡潔、要高效
2、部門職能的梳理：千斤重?fù)?dān)眾人挑，不重疊、不真空
3、崗位職責(zé)的梳理：人人頭上有指標(biāo)，職責(zé)清、結(jié)果明
三、高績效的運(yùn)營創(chuàng)新機(jī)制
1、績效管理體系
（1）績效是經(jīng)營結(jié)果：聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)、聚焦客戶價(jià)值、聚焦老板關(guān)注
（2）績效管理四部曲：績效目標(biāo)，計(jì)劃執(zhí)行，績效考核，績效反饋
（3）績效文化：以客戶為中心，以結(jié)果為價(jià)值
2、運(yùn)營創(chuàng)新體系
（1）戰(zhàn)略執(zhí)行就是企業(yè)運(yùn)營：個(gè)人叫執(zhí)行，企業(yè)叫運(yùn)營
（2）運(yùn)營管理就是戰(zhàn)略執(zhí)行過程管理：從經(jīng)營目標(biāo)到經(jīng)營結(jié)果的過程管理
（3）4P運(yùn)營管理創(chuàng)新模式及工具訓(xùn)練
P1:績效目標(biāo)有價(jià)值；
P2:計(jì)劃執(zhí)行有流程；
P3:過程檢核有系統(tǒng)；
P4:問題改進(jìn)有根除。
【課程特色】
咨詢式授課法，30%時(shí)間學(xué)員問題現(xiàn)場診斷，30%時(shí)間理論案例系統(tǒng)講解，40%時(shí)間實(shí)用工具解析演練。
現(xiàn)場學(xué)習(xí)訓(xùn)練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場拿出結(jié)果，帶來困惑問題、帶走方法工具、回去執(zhí)行見效。
【課程對象】
公司中高層管理者。
【課程時(shí)間】
2天

 

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