商業(yè)地產(chǎn)前期規(guī)劃與定位

  培訓講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關背景：復旦大學MBA資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；相關工作背景：歷任一、二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目副總經(jīng)理；上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務；現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細>>

李豪
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商業(yè)地產(chǎn)前期規(guī)劃與定位詳細內容

商業(yè)地產(chǎn)前期規(guī)劃與定位

商業(yè)地產(chǎn)前期規(guī)劃與定位
講師：李豪

課程簡介：商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對以上難點重點
解決商業(yè)綜合體項目開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案例與實例學習商業(yè)綜合體項目
的開發(fā)、規(guī)劃與定位。

課程時間：0.5天

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團營銷管理人員、項目招商和銷
售管理人員

課程收益：
1. 熟悉和掌握商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)籌備必須要完成的前期工作；
2. 通過有效定位、規(guī)劃等手段將項目整體形象、價值和商業(yè)功能展示給目標客戶；
3. 如何選擇和設計一種可持續(xù)的商業(yè)綜合體贏利模式；

課程大綱：
1. 項目前期調研分析
1. 區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
2. 消費群體研究
3. 城市商業(yè)模式研究
4. 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
5. 項目競爭環(huán)境研究與分析
6. 房地產(chǎn)投資調研分析
7. 商戶調研分析
8. 租金與價格調研分析
2. 項目定位
1. 項目戰(zhàn)略定位
2. 項目形象定位
3. 項目客群定位
4. 項目功能定位
5. 項目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
6. 項目規(guī)模定位
7. 項目檔次定位
3. 商業(yè)綜合體贏利模式設計
1. 項目投資估算及財務評價分析
2. 商業(yè)綜合體贏利模式分析
1. 萬達模式
2. 東方偉業(yè)模式
3. 新天地模式
4. 復地模式
5. 華潤模式
6. 凱德模式
4. 商業(yè)規(guī)劃
1. 項目整體功能組合設計
2. 單層功能組合設計
3. 業(yè)態(tài)與業(yè)種規(guī)劃
1. 業(yè)態(tài)組合與規(guī)劃
2. 業(yè)種組合與規(guī)劃
4. 建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設計
5. 內部環(huán)境設計
1. 內裝修風格、標志物
2. 商業(yè)動態(tài)線路設計
3. 內部交通系統(tǒng)設計
4. 氛圍營造系統(tǒng)設計
5. 輔助與附屬設施設計
6. 外部環(huán)境營造
1. 交通規(guī)劃
2. 景觀等外部環(huán)境設計與立面設計

 

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