《突圍2023——團(tuán)隊(duì)管理突破新思維》

突圍2023，精品課程系列之八：
幸福的春節(jié)，家人在快樂(lè)中團(tuán)聚，期待下一年的幸?！?br /> 美好的工作，伙伴在歡呼中相聚，期待新一年的美好——
激情需要點(diǎn)燃，收心需要快速，啟航需要精彩，全員從節(jié)后第一堂課程開(kāi)始！
讓更多的人贏不夠，節(jié)后收心、全員精彩啟航金牌課程之八：

突圍2023——團(tuán)隊(duì)管理突破新思維

（2023 V7.0）
一、課程背景：
2023年是“十四五”的第三年，是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)生存發(fā)展
的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利唯一在于利潤(rùn)。銷售總額－成本＝利潤(rùn)，這一切都說(shuō)明企業(yè)
的直接盈利來(lái)源于“團(tuán)隊(duì)”，然而團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“團(tuán)隊(duì)管理者”。
工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，首先必須鍛造出掌握一套
實(shí)戰(zhàn)管理工具的“團(tuán)隊(duì)管理者”————您準(zhǔn)備好了嗎？
本課程《突圍2023——團(tuán)隊(duì)管理突破新思維》，是通過(guò)將“狼群”的七種特征導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)管理
中，從而鍛造團(tuán)隊(duì)管理者的才智加持五項(xiàng)核心、招聘甄選五種技術(shù)、選對(duì)骨干五大標(biāo)準(zhǔn)
、影響力加持五種通道、培養(yǎng)教化員工六種策略、四種類型人才運(yùn)用及授權(quán)、會(huì)議管控
三大核心關(guān)鍵、鍛造員工執(zhí)行力五種方法、激發(fā)員工動(dòng)能的五大策略。
課程貫穿案例研討、專題互動(dòng)、模擬演練、以及現(xiàn)場(chǎng)拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越
的團(tuán)隊(duì)管理者，從而建設(shè)一支狼性十足、超強(qiáng)動(dòng)能的團(tuán)隊(duì)！
那么要如何塑造團(tuán)隊(duì)狼性、解決團(tuán)隊(duì)升級(jí)與管理思維的突破，才是我們實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破
與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是這個(gè)課程需要解決的關(guān)鍵之所在，更是開(kāi)發(fā)這個(gè)課程的初心之
所在。
二、課程收益：
1、狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密
2、團(tuán)隊(duì)管理者才智加持五項(xiàng)核心
3、團(tuán)隊(duì)管理者招聘甄選五種技術(shù)
4、團(tuán)隊(duì)管理者選對(duì)骨干五大標(biāo)準(zhǔn)
5、團(tuán)隊(duì)管理者影響力加持五種通道
6、團(tuán)隊(duì)管理者培養(yǎng)教化員工六種策略
7、團(tuán)隊(duì)管理者四種類型人才運(yùn)用及授權(quán)
8、團(tuán)隊(duì)管理者會(huì)議管控三大核心關(guān)鍵
9、團(tuán)隊(duì)管理者鍛造員工執(zhí)行力五種方法
10、團(tuán)隊(duì)管理者激發(fā)員工動(dòng)能的五大策略

三、課程對(duì)象：各級(jí)管理人員及營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等各類管
理者；


四、授課方式：實(shí)戰(zhàn)方法＋視頻觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動(dòng)＋模擬演練


五、課程時(shí)間：3天2夜或2天1夜（6小時(shí)/天）


六、主講老師：君鳴老師及其講師團(tuán)

七、課程大綱：
第一模塊：點(diǎn)燃激情——用最好的狀態(tài)享受與創(chuàng)造美麗的人生
1.2023年的關(guān)鍵詞是什么？
2.蛻變的前提和突破口是什么?
3.生命的最美在于什么?體驗(yàn)的最適合方式是什么?
4.業(yè)績(jī)無(wú)法持續(xù)的根本是什么?
5.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我們?nèi)绾纬删妥约汉挖A得幸福？
6.個(gè)人命運(yùn)與目標(biāo)、努力有什么樣的關(guān)系？
7.一個(gè)人成長(zhǎng)最大的障礙是什么？問(wèn)自己三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題；
8.什么才能使我們快速長(zhǎng)大呢？長(zhǎng)大的前提是什么？
9.我們面臨的是一個(gè)什么樣的環(huán)境?我們的激情到哪里去了？
10.什么是激情？激情從哪里來(lái)？如何從內(nèi)、外部環(huán)境來(lái)破解激情的衰退？

沉淀與深化：
1、第一模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第一模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第二模塊：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密
1.狼性激情自信3項(xiàng)鍛造
2.狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造
3.狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造
4.狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造
5.狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造
6.狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造
7. 狼性絕對(duì)忠誠(chéng)3項(xiàng)鍛造
沉淀與深化：
1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第三模塊：團(tuán)隊(duì)管理者才智加持五項(xiàng)核心
1.如何加持“學(xué)習(xí)才智”
2.如何加持“思維才智”
3.如何加持“決斷才智”
4.如何加持“說(shuō)服才智”
5.如何加持“銷售才智”
沉淀與深化：
1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第四模塊：團(tuán)隊(duì)管理者精英招聘甄選五種技術(shù)
1.精英招聘6大誤區(qū)
2.精英招聘3大關(guān)鍵
3.面談提問(wèn)8種核心話術(shù)
4.精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
5.問(wèn)題員工識(shí)別的5種類型
沉淀與深化：
1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第五模塊：團(tuán)隊(duì)管理者選對(duì)骨干五大標(biāo)準(zhǔn)
1.選把全身心放在公司的人
2.選有強(qiáng)烈企圖心的人
3.選有良好個(gè)性的人
4.選有靈性有悟性的人
5.選有激情有活力的人
沉淀與深化：
1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第六模塊：團(tuán)隊(duì)管理者影響力加持五種通道
1.如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”加持影響力
2.如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”加持影響力
3.如何運(yùn)用“結(jié)果顯現(xiàn)”加持影響力
4.如何運(yùn)用“包容力”加持影響力
5.如何運(yùn)用“全力以赴”加持影響力
沉淀與深化：
1、第六模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第七模塊：團(tuán)隊(duì)管理者培養(yǎng)教化員工六種策略
1.如何識(shí)別員工的工作意愿
2.如何培養(yǎng)員工工作意愿？
3.如何識(shí)別員工工作能力
4.授權(quán)式培養(yǎng)員工能力
5.情景式培養(yǎng)員工能力
6.內(nèi)強(qiáng)外和式培養(yǎng)員工能力
沉淀與深化：
1、第七模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第七模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第八模塊：團(tuán)隊(duì)四種類型人才的運(yùn)用及授權(quán)
1.管理者如何用“人財(cái)”并授權(quán)？
2.管理者如何用“人材”并授權(quán)？
3.管理者如何用“人豺”并授權(quán)？
4.管理者如何用“人裁”并授權(quán)？
沉淀與深化：
1、第八模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第八模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第九模塊：團(tuán)隊(duì)管理者會(huì)議管控三大核心關(guān)鍵
1.會(huì)議主題確立的核心關(guān)鍵是什么？
2.會(huì)議決議事項(xiàng)執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么？
3.會(huì)議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么？
沉淀與深化：
1、第九模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第九模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第十模塊：團(tuán)隊(duì)管理者鍛造員工執(zhí)行力五種方法
1.員工哪些心態(tài)會(huì)影響執(zhí)行力？
2.員工服從性差是什么原因？
3.如何鍛造員工執(zhí)行習(xí)慣？
4.如何鍛造員工狼性執(zhí)行力？
5.如何運(yùn)用四化鍛造下屬執(zhí)行力？
沉淀與深化：
1、第十模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第十模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第十一模塊：團(tuán)隊(duì)管理者激發(fā)員工動(dòng)能的五大策略
1.人性核心的行為動(dòng)機(jī)是什么？
2.影響員工動(dòng)能的關(guān)鍵是什么？
3.如何激發(fā)員工超強(qiáng)功能？
4.影響員工動(dòng)能的阻力是什么？
5.如何化解阻力激發(fā)員工動(dòng)能？
沉淀與深化：
1、第十一模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第十一模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

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