王京剛博士《領導思維》培訓大綱

  培訓講師：王京剛

講師背景：
王京剛博士——數(shù)字化戰(zhàn)略權威經營專家黑海競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人；英國劍橋大學博士后研究員；北大縱橫高級合伙人；北京博雅國研信息科學研究院首席戰(zhàn)略專家；北京天農農業(yè)科學院名譽院長；康普銳斯氫能源獨立董事、數(shù)字氫鏈首席專家；中芯控股（廣東）集團有限公司 詳細>>

王京剛
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王京剛博士《領導思維》培訓大綱詳細內容

王京剛博士《領導思維》培訓大綱

一、領導力概述

1. 領導力的定義與重要性

2. 領導力與管理的區(qū)別

3. 領導力發(fā)展的層次

4. 《毛選》中蘊含的領導力公式

二、領導思維基礎

1. 思維模式與領導力

2. 領導者的核心思維

3. 領導思維的層次

4. 《毛選》中矛盾論與實踐論的對立統(tǒng)一

三、組織行為學與領導力

1. 組織行為學基礎

2. 組織行為學在領導力中的應用

3. 組織行為學對領導力的啟示

4. 德魯克關于領導力的觀點

5. 拉姆查蘭六級領導力

6. 《第五項修煉》的啟示

四、戰(zhàn)略規(guī)劃與領導力

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃基礎

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃中的領導力

3. 領導力在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用

4. 領導力在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要性

5. 華為任正非領導力解析

6. 海爾張瑞敏領導力解析

五、以“人”為核心的領導思維

1. 從第一性原理到第三性原理

2. 人的需求與動機

3. 激勵與領導力

4. 團隊建設與領導力

5. 溝通與領導力

6. 沖突解決與領導力

六、實踐應用：提升領導思維技巧

1. 如何建立高效團隊

2. 如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 如何有效激勵員工

4. 如何進行有效溝通

5. 如何解決沖突并達成共識

七、總結與反思

1. 培訓內容回顧

2. 個人成長計劃制定

3. 未來行動計劃建議

4. 領導思維實踐中的挑戰(zhàn)與應對策略


 

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