《國(guó)企混改的理論、實(shí)踐與創(chuàng)新》
《國(guó)企混改的理論、實(shí)踐與創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
《國(guó)企混改的理論、實(shí)踐與創(chuàng)新》
國(guó)企混改的理論、實(shí)踐與創(chuàng)新
主講 祝毅
課程背景:
混改是最近幾年國(guó)企改革最為火熱的話題,有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。隨著“混改基金”的出現(xiàn),又拉開(kāi)了新的一幕大戲,為中國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了助力。
2020年6月30日,中央深改委審議通過(guò)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》。按照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求,深化混合所有制改革、骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)、完善公司治理、經(jīng)理層任期制和契約化管理、三項(xiàng)制度改革都是要突出抓好的重點(diǎn)項(xiàng)目。
本課程以混改為核心,對(duì)國(guó)企改革系統(tǒng)性解讀同時(shí),讓學(xué)員掌握混改方法論。
課程收益:
深入理解國(guó)企改革的政策與趨勢(shì),
理解混改的意義、掌握混改的方法
現(xiàn)代公司治理的意義與方法
提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力
增強(qiáng)“四個(gè)自信”
課程時(shí)間:1天(6H)
課程對(duì)象:公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱:
前言 混改是個(gè)系統(tǒng)工程
第一單元、混合所有制的相關(guān)理論
混合所有制的理論分析
混合所有制的主要特征
混合所有制的基本形式
混合所有制的客觀必然性
混合所有制的核心問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)管理
混合所有制的環(huán)境條件
混合所有制的比較
新加坡、日本、英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、俄羅斯比較分析
我國(guó)混合所有制的四個(gè)階段
階段一:1949-1978 年,混合所有制經(jīng)濟(jì)逐漸走向消亡;
階段二:1978-1997 年,財(cái)產(chǎn)混合所有制經(jīng)濟(jì)單位越來(lái)越多;
階段三:1997-2007 年,正式提出并確立大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì);
階段四:2013年至今,深化混合所有制改革。
發(fā)展混合所有制的目標(biāo)與意義
發(fā)展混合所有制的原則
混合的內(nèi)容
混資本、混資源 、混人員、混文化
合出有效治理結(jié)構(gòu)
合出高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制
合出職業(yè)經(jīng)理人制度
合出新型勞動(dòng)關(guān)系
第二單元、國(guó)企混改的背景
國(guó)企存在的問(wèn)題
《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》解讀;
混合所有制改革的背景——為什么混?
1+N文件體系(混改相關(guān)政策解讀)
混改與創(chuàng)建世界一流企業(yè)的關(guān)系
當(dāng)前的最新改革形勢(shì)及下一步的改革趨勢(shì)分析。
第三單元、國(guó)企混改的指導(dǎo)意見(jiàn)
混改的基本原則
分類推進(jìn)(誰(shuí)能混?)
分層推進(jìn)(對(duì)象選擇)
鼓勵(lì)各類資本參與混改
建立混合所有制企業(yè)的治理機(jī)制
建立混改的操作規(guī)則
混改成功的機(jī)制保障
調(diào)整國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司董事會(huì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四單元、混改實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)和案例分析
混改的流程
戰(zhàn)略梳理
混改主體選擇(舉例)
戰(zhàn)略投資者選擇(舉例)
混改規(guī)劃
某國(guó)企混改方案解讀
員工持股的解讀
政策梳理
員工持股的隱患
(法律不健全、分配矛盾、福利化、形式化)
員工持股的作用
推進(jìn)員工持股改革落地
管理層持股的實(shí)現(xiàn)方式
歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)(案例分析:綠地模式、江蘇高科)
(注:如果甲方有員工持股計(jì)劃則更為深入的講解)
職工持股的操作要點(diǎn)詳述;
職工持股的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式;
混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧
混改后的配套措施
公司治理
公司治理的經(jīng)典模式與在中國(guó)的實(shí)踐情況分析;
混合所有制企業(yè)治理分析框架
(注:如果甲方對(duì)公司治理希望有更為深入的了解,則側(cè)重去講)
合作整合
評(píng)估和復(fù)盤
案例分析
典型成功案例(根據(jù)甲方的行業(yè)選錄案例)
中國(guó)建材的并購(gòu)
中國(guó)醫(yī)藥的并購(gòu)擴(kuò)張
光明乳業(yè)的限制性股權(quán)激勵(lì)
上海五金礦產(chǎn)發(fā)展 “合伙人”試驗(yàn)
三愛(ài)富通過(guò)“三元重組”
第五單元、混改誤區(qū)與失敗案例(根據(jù)甲方的行業(yè)選錄案例)
國(guó)企混改的六個(gè)誤區(qū)
實(shí)施混改的應(yīng)對(duì)建議
失敗案例分析(舉例中交、某醫(yī)院)
混改規(guī)劃
某國(guó)企混改方案解讀
第六單元、混改的創(chuàng)新
混改基金及母基金
上海模式的特點(diǎn)
深圳模式的特點(diǎn)
合肥模式的特點(diǎn)
結(jié)語(yǔ) 混改是一場(chǎng)產(chǎn)權(quán)與管理上的革命
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國(guó)企改革三年行動(dòng)主講祝毅課程背景:習(xí)近平總書記高度重視國(guó)有企業(yè)改革工作,多次作出重要批示,必須深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。?2020年6月30日,中央深改委審議通過(guò)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》,它是未來(lái)三年落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖,是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。做好這項(xiàng)工作,對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提高效率,加快構(gòu)
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