《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力——通過戰(zhàn)略組織和流程體系打造“參謀部”》
《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力——通過戰(zhàn)略組織和流程體系打造“參謀部”》詳細內(nèi)容
《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力——通過戰(zhàn)略組織和流程體系打造“參謀部”》
《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力——通過戰(zhàn)略組織和流程體系打造參謀部》
主講:林羽【課程背景】
商業(yè)競爭越來越激烈,未來變的越來越不確定、復(fù)雜和模糊,我們進入了“烏卡時代”,越來越多的企業(yè)越來越意識到公司戰(zhàn)略的重要性,但是否要成立一個戰(zhàn)略部,如何成立戰(zhàn)略部,成立的戰(zhàn)略部如何有效發(fā)揮價值和作用,往往困擾了很多企業(yè):
沒有戰(zhàn)略部,如何進行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理?
有了戰(zhàn)略部,如何讓戰(zhàn)略部發(fā)揮價值和作用,助推企業(yè)增長和經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)?
如何有效的搜集行業(yè)、客戶、對手的情報和信息,打造內(nèi)部“信息庫”?
如何讓戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)有效的銜接和支撐,改變“戰(zhàn)略”“業(yè)務(wù)”兩張皮?;
如何提高管理層的戰(zhàn)略思維能力?讓每個管理人員都成為“經(jīng)營者”?
…….
如何通過戰(zhàn)略組織和流程的構(gòu)建提高公司的戰(zhàn)略洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃水平?如何提高經(jīng)營團隊的戰(zhàn)略思維能力,林老師將從多年的戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗中為企業(yè)講解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的組織、流程和能力的建設(shè)的方法,從而找到企業(yè)自身戰(zhàn)略能力的建設(shè)路徑。
【課程收益】
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略能力構(gòu)建的6個緯度及其基本方法;
掌握戰(zhàn)略委員會建設(shè)的3個要點及打造價值型戰(zhàn)略部的4個方法;
理解提升干部戰(zhàn)略能力的5個途徑;
熟悉從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程的6個關(guān)鍵節(jié)點;
激發(fā)學(xué)員對于戰(zhàn)略能力提升的興趣和信心,通過戰(zhàn)略能力提升管理層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程特色】
量身定制:根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段、面臨問題,定制個性化的課程內(nèi)容,使得課程有效解決當(dāng)前的戰(zhàn)略組織、流程建設(shè)和能力建設(shè)理問題;
課程生動:根據(jù)老師操刀實戰(zhàn)案例、結(jié)合案例講解、小組研討,讓學(xué)員感同深受、引起學(xué)員的共鳴;
工具實用:總結(jié)出特有的“戰(zhàn)略能力構(gòu)建的6個緯度”、“打造價值型戰(zhàn)略部的4個方法”、“從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程的6個關(guān)鍵節(jié)點”等方法,讓學(xué)員可以打包帶走、即學(xué)即用;
重視落地:現(xiàn)場案例討論、代入企業(yè)戰(zhàn)略組織、流程建設(shè)和能力提升的實際問題,進行研討并提出改進思路策略。
【課程對象】
總經(jīng)理,以及業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、企管部等中高管人員
【課程時間】
0.5-1天,3-6小時
【課程大綱】
一、你的企業(yè)需要一個“參謀部”嗎?
缺乏戰(zhàn)略能力的三大痛點
老板一人懂戰(zhàn)略,其他人只會執(zhí)行
關(guān)于市場、客戶、競爭的信息缺乏有效管理,白白浪費
戰(zhàn)略落地難,不能擰成一股繩
卓越的戰(zhàn)略能力的六大價值
構(gòu)建市場洞察能力,讓企業(yè)發(fā)展有“導(dǎo)航儀”
提升業(yè)務(wù)優(yōu)化能力,做同樣的事比對手更賺錢
塑造團隊創(chuàng)新能力,讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的基因
夯實戰(zhàn)略落地能力,打破部門墻,提升組織戰(zhàn)斗力
提高高管經(jīng)營能力,讓每個業(yè)務(wù)單元成為增長的發(fā)動機
提升管理層領(lǐng)導(dǎo)力,懂戰(zhàn)略才能有效領(lǐng)導(dǎo)團隊打勝仗
案例:華為的戰(zhàn)略組織能力
二、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理的組織?
1、戰(zhàn)略委員會建設(shè)的三個要點
精兵強將,挑選業(yè)務(wù)和職能負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
定期開會,識別對于公司經(jīng)營的重大問題
有效決策,快速執(zhí)行抓落地
案例:華為、TCL
2、公司戰(zhàn)略部建設(shè)的四個方法
核心人員“摻沙子”:內(nèi)部+外部,業(yè)務(wù)+職能
重點活動流程化:繪制戰(zhàn)略活動年度日歷表
戰(zhàn)略要到戰(zhàn)場去:聽到前線的炮火聲
步步為營創(chuàng)價值:組織-配合-教練-影響-引導(dǎo)
案例:方太、TCL
工具:年度戰(zhàn)略活動日歷表
3、提升干部戰(zhàn)略能力的五個途徑
最佳實踐:打過的勝仗是最好的戰(zhàn)略教科書
輪崗調(diào)動:讓參謀去一線,讓將軍做戰(zhàn)略
流程構(gòu)建:能力建在組織上,組織建在流程上
標(biāo)桿學(xué)習(xí):向行業(yè)內(nèi)外一切優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)
借助外腦:不為我所有,但為我所用
案例:華為、天合光能
視頻學(xué)習(xí):林彪如何打贏遼沈戰(zhàn)役
三、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理的流程?
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程的六個關(guān)鍵節(jié)點
戰(zhàn)略復(fù)盤:從哪里跌倒,就從哪里爬起來
務(wù)虛研討:確定當(dāng)前影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營的重大問題
戰(zhàn)略規(guī)劃:不要大而全,做到少而精
戰(zhàn)略評審:達成共識的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解碼:找到戰(zhàn)略致勝的“三大戰(zhàn)役”
經(jīng)營分析:每年賺到錢才有條件談理想
案例:華為、TCL
工具:差距分析“三步法”、戰(zhàn)略評審8要素
視頻學(xué)習(xí):行動計劃“假大空”
2、構(gòu)建戰(zhàn)略流程的三個支撐點
洞察體系構(gòu)建:找到新的商機的“發(fā)動機”
戰(zhàn)略專題管理:做出高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的“金鑰匙”
戰(zhàn)略隊伍建設(shè):讓每個業(yè)務(wù)單元和部門都有“參謀員”
案例:華為洞察體系建設(shè)案例、戰(zhàn)略專題管理機制
工具:戰(zhàn)略專題管理“五件套”
四、如何提高管理層的戰(zhàn)略管理的意識和能力?
1、長期主義:避免貪快求全、左右搖擺、半途而廢
2、經(jīng)營導(dǎo)向:避免高高在上,“鮮花”要插在“牛糞”上
林羽老師的其它課程
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