《戰(zhàn)略如何有效落地——高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)略保駕護航》

  培訓講師:林羽

講師背景:
林羽老師——從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地專家曾任光伏龍頭企業(yè)天合光能戰(zhàn)略運營總監(jiān)曾任復星集團運營管理高級總監(jiān)曾任喬諾咨詢戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略項目總監(jiān)曾任華夏基石管理咨詢戰(zhàn)略與組織咨詢總監(jiān)曾任上海華彩管理咨詢集團戰(zhàn)略與管控項目經(jīng)理北京大學科技哲學碩士、蘭州 詳細>>

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《戰(zhàn)略如何有效落地——高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)略保駕護航》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略如何有效落地——高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)略保駕護航》

《戰(zhàn)略如何有效落地——高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)略保駕護航》
主講:林羽【課程背景】
很多企業(yè)有戰(zhàn)略,但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼,但是依然按照傳統(tǒng)的目標分解方法、層層壓指標,導致各部門與公司上下博弈,討價還價。出現(xiàn)了各式各樣的問題:
年度目標缺乏機會點支撐,僅僅是“假大空”的財務數(shù)字;
“年度硬仗”沒人打、打不贏,只有通過老板硬性攤派;
KPI滿天飛,什么都想抓,什么都抓不好,只有PI沒有K;
傳統(tǒng)的平衡計分卡雖然理論很完善,但是對于很多企業(yè)太復雜;
團隊缺乏活力,部門墻很厚,協(xié)同難度大;
…….
戰(zhàn)略解碼是架通戰(zhàn)略與經(jīng)營的橋梁,是每年企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)外部發(fā)展變化必須完成的工作之一,對于企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。林老師將從多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā),為學員講述如何簡單高效的做好戰(zhàn)略解碼,讓所有部門擰成一股繩,通過經(jīng)營拿到業(yè)績。
【課程收益】
理解戰(zhàn)略解碼的重要性、典型問題及其根因;
掌握解碼年度目標的分類打開“三步法”、3list方法,解碼出本企業(yè)年度經(jīng)營目標;
掌握解碼“年度硬仗”的“六步法”,解碼出本企業(yè)的“年度硬仗”;
學習解碼組織活力的基本方法,提出解碼本企業(yè)組織活力的基本思路和策略;
激發(fā)團隊戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的斗志和雄心,塑造“敢打仗、能打仗、打贏仗”的氛圍。
【課程特色】
量身定制:根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段、面臨問題,定制個性化的課程內(nèi)容,使得課程有效解決當前的戰(zhàn)略解碼及經(jīng)營計劃制定中的問題;
案例豐富:根據(jù)標桿企業(yè)經(jīng)典案例、最新實踐案例、老師操刀實戰(zhàn)案例,為學員學員帶來全新的案例啟發(fā)和思維沖擊;
工具實用:對傳統(tǒng)的平衡計分卡進行優(yōu)化簡化,通過“解機會”、“解難事”、“解活力”,更加適合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,可以打包帶走,即學即用;
重視落地:現(xiàn)場輔助模版設(shè)計、案例討論、代入企業(yè)戰(zhàn)略解碼實際問題,進行研討并輸出高質(zhì)量的方案或者思路策略。
【課程對象】
總經(jīng)理,以及業(yè)務部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、企管部等中高管人員
【課程時間】
1-2天,6-12小時
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略解碼為什么那么難?
戰(zhàn)略解碼遇到的三大挑戰(zhàn)
年度營收目標缺乏有效機會點支撐
“年度硬仗”沒人打、打不贏
KPI滿天飛,什么都想抓,什么都抓不好
如何簡答有效進行戰(zhàn)略解碼
解機會——賺到錢才能談理想
解難事——長期主義:做難而正確的事情
解動力——權(quán)責利對等才有勇士往前沖
案例:某企業(yè)KPI設(shè)計問題
工具:戰(zhàn)略解碼“三支柱”模型

二、如何通過“解機會”實現(xiàn)年度營收目標?
1、年度商業(yè)機會來自于高質(zhì)量的市場洞察
市場洞察“五看”:5個核心方法
戰(zhàn)略意圖:年度目標需要支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)
戰(zhàn)略復盤:去年有哪些沒有打好的仗?
工具+演練:核心市場機會盤點與梳理
2、年度目標:分類打開、數(shù)據(jù)量化
產(chǎn)品緯度:每個產(chǎn)品的機會及營收目標
客戶緯度:不同類型客戶的機會及營收目標
區(qū)域緯度:不同區(qū)域的機會及營收目標
3list:梳理三類機會清單達成年度目標
目標互鎖:互鎖的目標才能有效達成
案例:華為、方太
工具+演練:營收目標分類打開“三步法”、3list
三、如何通過“解難事”打贏“年度硬仗”?
1、“年度硬仗”有哪些來源?
差距分析:去年沒做好的事情要繼續(xù)做
戰(zhàn)略意圖:所有的能力都是格局撐大的
業(yè)務設(shè)計:找到彎道超車的路徑和策略
VOC:來自客戶、高管、專家的聲音
案例:華為、天合光能
工具+演練:差距分析三步法
2、“年度硬仗”解碼六步法
第一步:明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略描述
第二步:識別關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
第三步:導出戰(zhàn)略衡量指標
第四步:確定年度業(yè)務關(guān)鍵措施&目標
第五步:分解年度業(yè)務關(guān)鍵措施&目標
第六步:確定年度“年度硬仗”/重點工作
案例:華為、方太
工具+演練:平衡計分卡導出“年度硬仗”/重點工作
四、如何通過“解活力”激發(fā)團隊斗志?
1、高績效組織才能達成組織績效
組織績效來源于組織定位及職責
利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心
高績效文化:導向作戰(zhàn)、共背KPI、打破部門墻
案例:華為、美的
2、激勵投在“刀刃”上
薪酬包管控:3個人做5個人的工作,賺4個人的錢
獲取分享制:真正落實“多打糧食多分錢”
動態(tài)資源調(diào)配機制:人員不能板結(jié),要能調(diào)得動
工具:薪酬包管控模型
塑造導向“打勝仗”的企業(yè)文化
授權(quán)授責授利:激發(fā)經(jīng)營團隊活力
圍繞目標找機會:塑造團隊經(jīng)營意識
干部提拔:以成敗論英雄,從打勝仗團隊提拔

 

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