《KPI績(jī)效管理》   01.06

千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)《KPI績(jī)效管理》主講：毛司禾講師【課程背景】績(jī)效考核作為人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，日益受到企業(yè)各級(jí)管理者的重視，而績(jī)效考核方法選用的合理與否，使用是否得當(dāng)，在很大程度上決定著績(jī)效管理實(shí)施的成效如何；常見(jiàn)的績(jī)效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企業(yè)普遍采用KPI績(jī)效考核法，但很多企業(yè)再

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《企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃》   01.06

讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的導(dǎo)航系統(tǒng)企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃主講：毛司禾【課程背景】俗話(huà)說(shuō)：有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)有目標(biāo)的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標(biāo)；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上、紙面上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目

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《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》   01.06

激發(fā)組織活力的動(dòng)力源企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化升級(jí)主講：毛司禾【課程背景】目前很多企業(yè)實(shí)行“崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金”結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系，雖在薪資結(jié)構(gòu)中有“浮動(dòng)工資”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，可在實(shí)際操作中并沒(méi)按要求對(duì)各崗位實(shí)行考核或考核停留在表面，這樣浮動(dòng)工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵(lì)機(jī)制，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無(wú)法適應(yīng)，需要建立一套新型的、科學(xué)的

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《三維績(jī)效管理》   01.06

《三維績(jī)效管理》讓?xiě)?zhàn)略真正落地、讓績(jī)效真正有效主講：毛司禾【課程背景】無(wú)數(shù)的企業(yè)都會(huì)制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個(gè)讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問(wèn)題，而三維績(jī)效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關(guān)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效過(guò)程管控、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)的系統(tǒng)方法論。很多公司在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行的過(guò)程中面臨如下問(wèn)題：如何制定公司

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《崗位工作分析與評(píng)估》   01.06

人人有事做、事事有人管企業(yè)崗位工作分析與評(píng)估主講：毛司禾【課程背景】現(xiàn)階段的企業(yè)由于崗位工作分析缺失或崗位說(shuō)明書(shū)不完善和不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致的問(wèn)題是因崗位責(zé)、權(quán)、利不清晰，增加考核難度，工作效率低下；更因缺乏科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬缺乏激勵(lì)性，員工感覺(jué)不公平。工作分析不完善導(dǎo)致的問(wèn)題是：工作量不足工作量態(tài)度缺乏實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容多人參與同一份工作，分工不明確，

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《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)》   01.06

助力企業(yè)發(fā)展、升級(jí)企業(yè)航母《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)》主講：毛司禾講師【課程背景】隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個(gè)體戶(hù)制老板說(shuō)了算，到發(fā)展成有限公司部門(mén)制、中心制，職能逐漸清晰，部門(mén)分工基本完成，隨著業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨(dú)立核算成本，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，接著又出現(xiàn)了集團(tuán)制及投資集制等

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《人才精準(zhǔn)招聘》   01.06

一招制勝，為企業(yè)引進(jìn)高績(jī)效人才《人才精準(zhǔn)招聘》主講：毛司禾講師【課程背景】現(xiàn)階段，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品和技術(shù)，也就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。是quot;沒(méi)有人quot;還是quot;沒(méi)有合適的人quot;，我們?cè)撊绾尉哂衠uot;慧眼quot;？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用；

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《數(shù)字化晉升機(jī)制》   01.06

打造良將如云的人才梯隊(duì)《數(shù)字化晉升機(jī)制》主講：毛司禾講師【課程背景】在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)想做強(qiáng)、做大、做持續(xù)，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯需求；但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架多維度，多層次的人才晉升系統(tǒng)？如何建立以數(shù)字化的晉升標(biāo)準(zhǔn)為核心，以機(jī)

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