《企業(yè)非財管理者為什么要懂財務(wù)管理》課程大綱（1天）

《非財管理者為什么要懂財務(wù)管理》
【課程背景】
大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)已經(jīng)進入精細化管理階段，企業(yè)的可持續(xù)增長性依賴于優(yōu)秀的成本管控能力、現(xiàn)金流管能力和具有前瞻性的財稅籌劃能力。企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略同樣依賴于組織的協(xié)同效率，因此，基于財務(wù)內(nèi)控嵌套的全業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善與優(yōu)化能力就成了核心競爭能力。非財務(wù)管理者作為公司重大決策的掌舵人，迫切需要重視財務(wù)管理、內(nèi)部控制體系構(gòu)建和稅務(wù)管理，只有了解財稅控制節(jié)點，才能更好的調(diào)配資源，減少管理成本和意外損失，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標和個人價值的實現(xiàn)。本課程擬通過建筑安裝公司全業(yè)務(wù)流的財稅管理、內(nèi)控節(jié)點、業(yè)財融合工作場景進行案例解析，協(xié)助非財務(wù)管理者掌握成本控制、財稅風險規(guī)避等相關(guān)技能,提高企業(yè)管理綜合收益。
【課程對象】
非財務(wù)專業(yè)管理者、擬轉(zhuǎn)型升級的財務(wù)管理者、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)等
【課程時間】
1天
【課程大綱】
第1章 非財務(wù)管理者為什么要了解財務(wù)，財務(wù)有什么用？
1、項目投資，業(yè)務(wù)測算賺錢，財務(wù)憑為什么說不賺錢？
2、簽訂合同，財務(wù)憑什么問東問西？
3、支付工程材料款，財務(wù)憑什么要這要那？
4、報銷個費用，財務(wù)憑什么拒絕退回？
5、資金使用審批，財務(wù)憑什么推來推去？
6、業(yè)務(wù)流程明明很規(guī)范，為什么財務(wù)部門總有意見？
第2章 掌握財務(wù)內(nèi)控能力的效益到底有多震撼？
1、項目開發(fā)合作的方式不同，收益分配結(jié)果不同；
2、發(fā)包方式不同，稅負影響不同；
3、供應(yīng)鏈管理要求不同，成本收益不同；
4、計量支付控制水平不同，資金成本收益不同；
5、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和集成化管理程度不同，資源整合收益不同；
6、業(yè)務(wù)架構(gòu)不同，稅負收益不同。
第3章 以財稅內(nèi)控管理為牽引的PDCA閉環(huán)管理
1、項目投標、施工全過程的財務(wù)內(nèi)控思維嵌套；
2、績效考核制度的財務(wù)內(nèi)控思維嵌套；
3、項目精細化管理中的財務(wù)內(nèi)控思維嵌套；
第4章 施工企業(yè)預(yù)算管理體系的作用及構(gòu)建解讀
1、戰(zhàn)略目標的確定
2、資源整合調(diào)配
3、資金運營保障及管控
4、過程糾偏及獎懲激勵
第5章 施工企業(yè)全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風險業(yè)務(wù)端指導(dǎo)
1、投標業(yè)務(wù)
2、銷售與結(jié)算
3、采購與付款
4、其他直接費、間接費用等
5、計量工程款結(jié)算
6、管理費用中核銷等
第6章 實際工作過程中的業(yè)財融合難點互動答疑

張清磊老師的其它課程