《施工企業(yè)精細(xì)化管理與財務(wù)價值創(chuàng)造》課程大綱(2天)
《施工企業(yè)精細(xì)化管理與財務(wù)價值創(chuàng)造》課程大綱(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《施工企業(yè)精細(xì)化管理與財務(wù)價值創(chuàng)造》課程大綱(2天)
《施工企業(yè)精細(xì)化管理與財務(wù)價值創(chuàng)造》
【課程背景】
隨著營改增政策和大數(shù)據(jù)征管時代的來臨,施工企業(yè)在甲供材合作模式、臨時工社保嚴(yán)征管、資質(zhì)掛靠嚴(yán)稽查、材料進(jìn)項抵扣不足、施工項目管理手段落后、業(yè)財矛盾突出、應(yīng)收賬款回收困難、績效考核難落地等問題凸顯,如何走出企業(yè)成本管控困境,向管理要效益,成了越來越多的企業(yè)管理者思索課題。
本課程通過項目精細(xì)化管控方案、預(yù)算體系構(gòu)建模式、業(yè)財融合推動方案、供應(yīng)鏈金融方案等領(lǐng)域的成果展示和講解,解決施工企業(yè)的痛點問題,提高施工企業(yè)精細(xì)化管理能力,創(chuàng)造企業(yè)價值!
【課程對象】
企業(yè)管理者、財務(wù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人等中高層管理者,擬晉升轉(zhuǎn)型的財務(wù)管理者。
【課程時間】
2天
【課程大綱】
第一章 什么地方能賺錢,什么地方能省錢?
1、生活來源——合同清單與核算
2、生存命脈——采購成本與存貨管理
3、打破大鍋飯——人力資源管理成本
4、遍地都是錢的——工地成本直接費用
5、企業(yè)生存命脈——資金成本
6、小家小業(yè)浪費不起——間接費用類
7、人無遠(yuǎn)慮必有近憂——市場開發(fā)成本
第二章 建安企業(yè)價值與轉(zhuǎn)型機(jī)遇
1、企業(yè)文化價值體系構(gòu)建
2、總分公司與事業(yè)部架構(gòu)
3、可持續(xù)發(fā)展的生存布局
第三章 建安企業(yè)公司精細(xì)化管理的路徑——成本控制抓手
1、人工成本怎么測算?——項目部費用的測算模型
2、不占公司便宜,對不起這么松的管理!——成本開支指標(biāo)怎么規(guī)范以及內(nèi)控案例分析(30分鐘)
3、一滴油都沒用到經(jīng)營上,企業(yè)怎能不垮掉?!——現(xiàn)場機(jī)械成本內(nèi)控失敗案例簡析及應(yīng)對方案(30分鐘)
4、一句話節(jié)約百萬稅金,您真的會簽訂合同?——合同成本的簽訂內(nèi)部控制(30分鐘)
5、油水最多的地方,渾水摸魚!——材料廠成本控制方案
6、永恒的朋友是沒有的,只有利益!——集采中心成本控制體系構(gòu)建
第四章 實戰(zhàn)案例探討與分析
1、市政路橋施工精細(xì)化管理流程演示
①資金開支計劃體系
②同步計量體系
③盈虧分析及內(nèi)控體系
④經(jīng)營巡查審計輔助體系
2、施工企業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建演示
①物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化
②資金管理體系標(biāo)準(zhǔn)化
③合同標(biāo)準(zhǔn)化
④結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化
⑤材料管理標(biāo)準(zhǔn)化
⑥績效考核及人才梯隊培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
3、年節(jié)約400萬元的機(jī)械成本管控體系演示
第五章 課程答疑
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