《內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析、探尋市場(chǎng)機(jī)會(huì)及規(guī)劃市場(chǎng)活動(dòng)落地》課程大綱（1天）

《內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析、探尋市場(chǎng)機(jī)會(huì)
及規(guī)劃市場(chǎng)活動(dòng)落地》
【課程收益】
使RPM/RMM在新政策環(huán)境下, 能夠把控轄區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、洞悉潛力、找準(zhǔn)
機(jī)會(huì)并精準(zhǔn)定位，對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生”源動(dòng)力”；
順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，有效規(guī)劃合規(guī)、高質(zhì)量學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)項(xiàng)目，提升系統(tǒng)操作及
運(yùn)用管理技能；對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行短中長(zhǎng)期效果及投入產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)應(yīng)對(duì)調(diào)整為“最佳解決方案”；
理論講解由淺入深，實(shí)戰(zhàn)案例貫穿全程，管理工具實(shí)踐應(yīng)用，使學(xué)員如身臨
其境，培訓(xùn)后全面提升管理意識(shí)及專業(yè)技能，有助于績(jī)效成功；
【課程對(duì)象】
區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理（RPM）、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理（RMM）、產(chǎn)品經(jīng)理等；
【課程時(shí)間】
1天
【課程形式】
理論授課與案例分享相結(jié)合， 配合實(shí)際演練；分析區(qū)域微觀市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)格局、探尋產(chǎn)品發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)，有效進(jìn)行資源整合以提升績(jī)效，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行理論學(xué)習(xí)及創(chuàng)新研討，形成共識(shí)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)技能增長(zhǎng)！
【課程大綱】
第一部分：內(nèi)外部數(shù)據(jù)處理——分析市場(chǎng)潛力,探尋市場(chǎng)機(jī)會(huì)：( 5小時(shí) )
了解醫(yī)藥領(lǐng)域相關(guān)數(shù)據(jù)的來(lái)源及處理分析方法， 得到有助市場(chǎng)分析的各數(shù)
值/率/趨勢(shì)圖（Value/Units/MS/競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等）
2.IMS/DDD/CPA中有關(guān)區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)的處理技巧與方法；
3.復(fù)合增長(zhǎng)率（CAGR）/ 市場(chǎng)評(píng)估指數(shù)（EI）/氣泡圖（市場(chǎng)份額及增長(zhǎng)趨勢(shì)
等）的功能與作用；
4.內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)分析：有效運(yùn)用CRM系統(tǒng)（區(qū)域/產(chǎn)品、同比/環(huán)比、達(dá)成率/
增長(zhǎng)率、醫(yī)院覆蓋率、目標(biāo)醫(yī)院潛力分級(jí)、醫(yī)院貢獻(xiàn)率評(píng)估、銷售生產(chǎn)力評(píng)
估、項(xiàng)目執(zhí)行及投入產(chǎn)出比評(píng)估......）；
5.導(dǎo)師根據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，引導(dǎo)RMM分析探尋區(qū)域市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素（杠桿
點(diǎn)）--- 發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后Clue并有效應(yīng)對(duì)；
6.例如：急需突破的“瓶頸”A.醫(yī)院覆蓋率不足：則運(yùn)籌《臨床用藥指導(dǎo)提升》
學(xué)術(shù)活動(dòng)以嫁接與藥學(xué)部合作“橋梁”；B.區(qū)域?qū)＜艺J(rèn)知度不夠：則組織專
家會(huì)，邀請(qǐng)異地權(quán)威專家相互影響；C.醫(yī)生處方嘗試體會(huì)不深，難形成處方
規(guī)模效應(yīng)：借勢(shì)專業(yè)平臺(tái)組織病例征集活動(dòng)，隨后相應(yīng)的優(yōu)秀病例文章評(píng)選、
病例演講比賽等系列活動(dòng)；
7.通過(guò)案例解析：掌握分析市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)品策略及傳輸路徑，探索整合資源、
借力推廣的有效方法學(xué)及管理工具（如何細(xì)分、潛力鑒別、可及分析、合規(guī)
避險(xiǎn)等）；
8.學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)規(guī)劃：活動(dòng)目的？結(jié)果預(yù)測(cè)？投入產(chǎn)出比？項(xiàng)目間協(xié)同組合
（1+1>2）
9.活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)節(jié)把控（Checklist）: 目標(biāo)/前期準(zhǔn)備/預(yù)算/節(jié)點(diǎn)/預(yù)期等；;
案例-1：與實(shí)際工作結(jié)合練習(xí)應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)分析洞悉市場(chǎng)，探尋業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)
第二部分：尋求發(fā)展瓶頸突破，探尋合規(guī)高質(zhì)量學(xué)術(shù)推廣成功之路（2小時(shí)）
1.定期回顧分析與監(jiān)控調(diào)整，及時(shí)向中央市場(chǎng)部及大區(qū)經(jīng)理匯報(bào)及建議：
?評(píng)估核心推廣信息接受程度: 醫(yī)生處方意識(shí)及處方習(xí)慣/患者依從性及情感
認(rèn)知（Emotional）等; 評(píng)估學(xué)術(shù)推廣點(diǎn)接受程度；投入/產(chǎn)出比、市場(chǎng)發(fā)
展指數(shù)等；
2.勝任中央市場(chǎng)部與大區(qū)銷售“參謀長(zhǎng)”角色，掌握基本專業(yè)技能；
3.外部多方/內(nèi)部跨部門(mén)有效溝通協(xié)作技能-----提升組織溝通與協(xié)調(diào)能力;
案例-2：區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)成功案例分享/解析: 聚焦于某一地區(qū)(城市)

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