有效授權管理（1天）

  培訓講師：羅建華

講師背景：
羅建華老師班組長/基層主管綜合技能提升、中基層領導力、新生代員工管理、職業(yè)化素養(yǎng)、培訓師培訓專家講師！講師履歷：北京大學博士（在讀），四川大學管理學碩士PTT國際職業(yè)培訓師注冊高級人力資源管理師、注冊高級營銷員、理財規(guī)劃師資格現任多家咨詢顧 詳細>>

羅建華
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有效授權管理（1天）詳細內容

有效授權管理（1天）

《有效授權管理》
【課程背景】
如何讓部屬做對、做好事情，這是所有管理者都會面臨的挑戰(zhàn)，這里涉及一個關鍵問題-授權！管理者不愿意授權，不懂授權成了從優(yōu)秀走向卓越的障礙。
通過本課程的學習使管理者清楚在授權前應做好怎樣的授權準備，授權中應怎樣交代工作任務及確定工作目標，授權后應怎樣跟蹤工作任務的完成，及如何根據工作結果獎罰，使學員能夠熟練運用授權技巧來提升工作績效。同時本課程針對中國式管理的現實情況，分析探討中國式授權管理，有效解決授權難的問題。
【課程收益】
1．認識管理的本質，學習授權在管理中發(fā)揮的重要作用；
2．打破管理者授權的心理障礙，重新認知授權的必要性；
3．學習授權的基本原則，清楚判斷事情可否授權；
4．熟練掌握授權的方法，無論在授權前、授權中和授權后都能做到有方法，有工具，胸有成竹；
5．從人性的角度分析和探討授權和被授權；
6．強化管理者的管理能力，提升組織績效；
7．成功管理者的必備技能修煉指引和方法學習掌握。
【課程對象】
企業(yè)內部各層級管理人員
【課程時長】
2天，12小時；根據企業(yè)情況進行調整
【課程大綱】
第一講：授權是做好管理的必要條件
職場挑戰(zhàn)：
-正確認知授權的必要性
-管理者要克服授權的心理障礙
本講內容：
一、權力與授權
1．權力的定義和來源
2．什么是授權
3．從管理的根本看授權
4．權力展現的六種形式
5．權力VS.領導力
二、授權的必要性
1．員工為什么需要授權
2．管理者為什么也需要授權
3．推理VS.拉力
三、管理者不授權的原因
1．心態(tài)的問題
2．方法的問題
3．機制的問題
4．其他授權障礙的原因分析
四、授權的基本原則
1．統(tǒng)一指揮原則
2．充分信任原則
3．放一放手原則
4．風險評估原則5．適當監(jiān)控原則
6．因能授權原則
第二講：授權之前的充分準備
職場挑戰(zhàn)：
-想要授權，但是不知道該做什么才能確保授權有效
-哪些事情可以授權，授權到程度
本講內容：
一、對工作進行分析
1．工作分析的主要內容
2．可以授權的工作
3．不可以授權的工作
二、合理選擇授權對象
1．一看能力與專長
2．二看意愿和態(tài)度
3．三看性格和風格
三、明確的任務委派和分配
1．清晰闡述工作任務的關鍵
2．復述任務的學問
3．明確責權利的一致性
四、確定目標，制定計劃
1．目標的SMART原則
2．制定目標管理表
3．將目標轉化為詳細的計劃
4．領導應給予的工作和資源支持
第三講：授權過程中的培育和激勵
職場挑戰(zhàn)：
-很多管理者都忘了授權是最好的部屬培育
-如何激發(fā)員工的潛力和動力
-激勵都是要花錢的嗎
本講內容：
一、確定授權的形式和方式
1．首先要確定員工的基本情況
2．不同授權方式的特點
3．確定授權的層次
二、進行有效的培育和輔導
1．員工培育的基本動作要領
2．OJT在部屬培育中的運用
3．抓住培育部屬的時機
三、運用教練式探詢，激發(fā)下屬的意愿
1．領導布置任務的困境
2．認識心理的安全區(qū)
3．正確的提問，智慧的管理
四、授權過程中的非物質激勵法
1．有效激勵的三個特征
2．運用表揚要適宜
3．批評下屬有技巧
4．其他有效的激勵方法
第四講：授權后的監(jiān)控和糾偏
職場挑戰(zhàn)：
-授權不是放權
-掌握好授權監(jiān)控的程度
本講內容：
一、跟蹤工作進度
1．把握好關鍵時間節(jié)點
2．處理好重點流程環(huán)節(jié)
3．對檢查內容要事先確定下來
4．檢查標準要提前制定并告知
二、支持授權者的工作
1．做利益的協(xié)調者
2．做下屬的權力維護者
三、評價工作結果，提出改進措施
1．目標完成情況評價
2．存在問題及改進
第五講：中國式授權的問題研討
職場挑戰(zhàn)：
-打破心理障礙，邁出授權誤區(qū)
-如何搞定授權中的“信任”，這是關鍵
-如果我被領導授權，該怎么做呢
一、授權時常犯的錯誤
1．授權給最有能力的人
2．重復授權
3．有權無責&有責無權
4．倒授權
5．授權與獎勵脫節(jié)
二、從另一個視角看待授權
1．畫圈、畫餅、畫叉
2．遠觀忠，近觀敬

 

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