華為管理的道與術(shù)——學(xué)習(xí)華為道與術(shù)
華為管理的道與術(shù)——學(xué)習(xí)華為道與術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
華為管理的道與術(shù)——學(xué)習(xí)華為道與術(shù)
華為管理的“道與術(shù)”
——學(xué)習(xí)華為以道馭術(shù)以術(shù)弘道
陳一老師
課程背景:
學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入8914億元,并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。
華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?正如任正非說(shuō):“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會(huì),唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié),從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式,將給你帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。課程收益:
授課形式:理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)
學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
時(shí)間安排:0.5-1天,6小時(shí)/天
課程大綱:
一、為什么是華為?
從戰(zhàn)國(guó)到帝國(guó)--華為在中國(guó)的發(fā)展背后故事
從戰(zhàn)國(guó)到帝國(guó)--華為在世界的發(fā)展背后故事
華為全球化業(yè)務(wù)布局及背后的邏輯
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力牽引下的持續(xù)有效增長(zhǎng)
中美之爭(zhēng)背景下的華為
二、華為三十年發(fā)展的思想:“道”
管理的四個(gè)層次邏輯
任總領(lǐng)導(dǎo)力的核心思想:熵
耗散結(jié)構(gòu)理論在企業(yè)的實(shí)踐
熱力學(xué)第二定律在企業(yè)的社會(huì)科學(xué)實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)力的“道”
占領(lǐng)思想陣地,“筆桿子”+“槍桿子”的雙槍理論
文化建設(shè),統(tǒng)一思想:
核心價(jià)值觀
以客戶為中心 vs 以領(lǐng)導(dǎo)為中心 vs 以自我為中心
商道、天道、人道
核心價(jià)值觀背后的邏輯與思想
華為文化思想建設(shè):六大要點(diǎn)
案例故事系列
華為的文化符號(hào)
領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人性的深邃徹底洞察
三、華為三十年發(fā)展的實(shí)踐:“術(shù)”
用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性
搭建科學(xué)有效的管理體系
上下對(duì)齊,力出一孔,
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
從戰(zhàn)略到執(zhí)行
五看三定的戰(zhàn)略
左右拉通,成就客戶
領(lǐng)導(dǎo)力的中國(guó)心、美國(guó)鞋
從客戶中來(lái)到客戶中去
三大主線流程:IPD、LTC、ITR的基本邏輯原理
組織活力:利出一孔,
管理者的管一層、看一層、聽一層
職業(yè)發(fā)展雙通道
干部選拔與任用的三個(gè)金句。賽馬機(jī)制文化
猛將必發(fā)于卒伍,宰相必起于州郡
敢于勝利,才能善于勝利的干部隊(duì)伍
激勵(lì)機(jī)制與人才機(jī)制
干部四力的邏輯
回顧概述:成就客戶,創(chuàng)造價(jià)值
構(gòu)筑企業(yè)的四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力:戰(zhàn)略力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、組織活力
華為領(lǐng)導(dǎo)力核心思想精華:一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
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