建設(shè)敢戰(zhàn)善戰(zhàn)，勇于亮劍的干部隊伍——學(xué)習(xí)華為組織活力V10

建設(shè)敢戰(zhàn)善戰(zhàn)，勇于亮劍的干部隊伍
——學(xué)習(xí)華為打造組織活力
陳一老師
課程背景:
學(xué)習(xí)標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2.1萬元到2020年實現(xiàn)銷售收入達8914億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為從企業(yè)總機開始，到程控交換機的成功，再到無線的成功以及手機的格局，一代代產(chǎn)品背后，是華為持續(xù)的組織活力競爭力！
近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法工具，這將給您的干部隊伍建設(shè)帶來全新的啟發(fā)和思考。
課程收益：
授課形式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(50%)
學(xué)習(xí)對象：企業(yè)負責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
時間安排：1-2天，6小時/天
課程大綱：
第一篇：方向基本正確，組織必須充滿活力
企業(yè)增長模式2.0：人人都是動力源，核心干部都是商業(yè)領(lǐng)袖
華為（任總）的企業(yè)經(jīng)營核心思想理念
耗散-熵增-熵減，耗散與熱力學(xué)定律的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
開放-灰度-妥協(xié)的基本背景邏輯
華為業(yè)務(wù)管理的一個中心兩個基本點
從戰(zhàn)國到帝國，華為三十年發(fā)展的解析
華為核心經(jīng)驗TOP3解析
持續(xù)管理變革與16字方針
力出一孔，靈魂到戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)不可能
利出一孔，三大紀律八項原則
第二篇：構(gòu)建核心價值觀為本的干部隊伍
資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
為什么人力資源一把手都必須是打過仗、帶過兵
敢于勝利，才能善于勝利
定位決定地位，眼界決定境界
二、干部管理首要任務(wù)就是核心價值觀認同
1、干部要擔(dān)負起公司文化價值觀的傳承
2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)
4、文化建設(shè)的6個方法
三、干部的使命和責(zé)任
1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長、實現(xiàn)組織目標
2、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程
四、對干部個人的要求
1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神2、不斷改進思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度
3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度
5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權(quán)威
第三篇：將軍是打出來的
一、華為人才發(fā)展的核心理念
1、培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準備過程
二、干部發(fā)展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道
基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖
基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專家
三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰
1、干部選拔三優(yōu)先和三鼓勵
優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部
優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3、干部選撥和任用標準
品德與作風(fēng)是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
干部選拔三權(quán)四力
4、干部能力發(fā)展
干部能力發(fā)展路徑
干部能力建設(shè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)
干部高級管理研討
7-2-1是干部發(fā)展中的主要模式
5、干部管理的評價體系
組織績效評價KPI
干部個人績效評價PBC
評價等級與比例控制
評價結(jié)果應(yīng)用
不合格干部調(diào)整
第四篇：“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制
一、激勵機制理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
3、激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、組織/個人物質(zhì)激勵方法與工具
1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬受限股權(quán)激勵機制
3、TUP激勵實施應(yīng)用
三、組織/個人非物質(zhì)激勵方法與工具
1、愿景目標、發(fā)展與成長、環(huán)境
2、內(nèi)在動機、危機激勵
3、負面激勵
第五篇：華為干部管理流程和架構(gòu)
干部管理流程和架構(gòu)
從干部四力到企業(yè)四力
第六篇：總結(jié)與回顧

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