研發(fā)科技成果轉化

  培訓講師：陳一

講師背景：
陳一老師——華為管理實戰(zhàn)專家?深圳大學榮譽教授?國家科技進步一等獎?深圳市科技進步一等獎?廣東省科技進步獎?深圳市十大杰出科技青年獎?深圳市高層次人才?企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家?產(chǎn)品線全流程運營專家?天使投資人（70倍收益?zhèn)€案）?原華為產(chǎn)品線總裁（ 詳細>>

陳一
    課程咨詢電話：

研發(fā)科技成果轉化詳細內(nèi)容

研發(fā)科技成果轉化

科技研發(fā)成果到產(chǎn)業(yè)化
陳一老師
課程大綱（半天）
科技成果轉化
科技成果轉化的幾個方面因素
科技成果研究開發(fā)
科技成果產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售
科技產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場反饋
政府政策引導支持與利用
科技中介幫助實施成果轉化
金融機構資金支持的機制
國內(nèi)外科技成果轉化的一些借鑒參考
美國、德國、英國、日本、以色列等
國內(nèi)一些科技成果轉化的借鑒參考
二、科技成果轉化的企業(yè)優(yōu)秀實踐--華為研發(fā)體系
華為發(fā)展歷程中研發(fā)組織的變遷
華為的全球化研發(fā)機構的布局
國際標準的參與機制前瞻性預研機制
專項領域的研究所機制
面向市場的開發(fā)機制
研發(fā)組織結構與市場組織之間的關系
兩個發(fā)動機的機制
三臺平臺的概念
以客戶為中心，以市場為導向的研發(fā)機制
【案例分析】：從高校機構研發(fā)成果到華為產(chǎn)業(yè)拓展的產(chǎn)品案例
三、華為產(chǎn)品體系的基本運作機制要點
華為產(chǎn)品開發(fā)的核心思想與體系框架
優(yōu)秀企業(yè)的IPD管理變革
IBM的IPD之路
IPD在華為集團的歷程
IPD的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)是一項投資
基于市場的創(chuàng)新
跨部門團隊
產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離
異步開發(fā)
結構化的開發(fā)流程
基于市場的戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品規(guī)劃
面向客戶的產(chǎn)品開發(fā)管理
結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程
并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD各階段流程介紹
科技成果轉化概念下，企業(yè)如何成功實施IPD
根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的過程
實施過程各階段的主要活動
實施的組織結構和運作方式
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
IPD變革的關鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果

 

陳一老師的其它課程

重量級跨部門團隊PDT的運作——產(chǎn)品核心競爭力構建陳一老師課程背景：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2.1萬元到2020年實現(xiàn)銷售收入達8914億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競

 講師：陳一詳情

追求公司長期有效增長——學習華為的管理變革力陳一老師課程背景：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理

 講師：陳一詳情

洞悉華為活力之源——“熵”陳一老師課程背景：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我

 講師：陳一詳情

華為管理的“道與術”——學習華為以道馭術以術弘道陳一老師課程背景:學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“

 講師：陳一詳情

建設敢戰(zhàn)善戰(zhàn)，勇于亮劍的干部隊伍——學習華為打造組織活力陳一老師課程背景:學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2.1萬元到2020年實現(xiàn)銷售收入達8914億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。華為從企業(yè)總機開始，到程控交換機的成功，再到無線的成功以及手機的格局，一

 講師：陳一詳情

先勝后戰(zhàn)，主航道主戰(zhàn)場主戰(zhàn)略——學習BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行課程背景：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理

 講師：陳一詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有