數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值重塑

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和價(jià)值重塑
課程背景：
課程首要目標(biāo)通過(guò)鮮活案例讓相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)知識(shí)，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑。其次，課程力圖讓學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識(shí)和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營(yíng)工具和技能。同時(shí)，介紹行業(yè)相關(guān)的案例。最后，課程將通過(guò)案例和研討的模式，讓學(xué)員實(shí)質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)和能力，為今后實(shí)施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)的安排（1天）：
技能學(xué)習(xí)
前瞻性學(xué)習(xí)
思維改變
咨詢方法論
轉(zhuǎn)型實(shí)操方法論
一、why: 背景、目標(biāo)和要求
時(shí)代的要求 ：全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
全球時(shí)代背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)臨
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體：中國(guó)和美國(guó)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)崗位的影響
數(shù)字進(jìn)化論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價(jià)
數(shù)字化的收益和價(jià)值
數(shù)字化帶來(lái)新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)
案例：Nike的全新業(yè)務(wù)維度
中遠(yuǎn)海運(yùn)自身要求：半年報(bào)中的數(shù)字化
面向二級(jí)市場(chǎng)如何定義數(shù)字化的價(jià)值-行業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)模式
面向二級(jí)市場(chǎng)如何定義數(shù)字化的價(jià)值-業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素
面向二級(jí)市場(chǎng)如何定義數(shù)字化的價(jià)值-核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
面向二級(jí)市場(chǎng)如何定義數(shù)字化的價(jià)值-未來(lái)計(jì)劃
面向二級(jí)市場(chǎng)如何定義數(shù)字化的價(jià)值-未來(lái)計(jì)劃
討論前參考案例：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景
討論后參考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提升客戶體驗(yàn)
討論：中遠(yuǎn)?？?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/147_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和目標(biāo)
二、what: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的四大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)要素和信息化痛點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景就是全面進(jìn)入數(shù)字世界
數(shù)字化轉(zhuǎn)型五轉(zhuǎn)
轉(zhuǎn)意識(shí)
轉(zhuǎn)文化
轉(zhuǎn)組織
轉(zhuǎn)模式
轉(zhuǎn)方法

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功需要的組織能力
所有企業(yè)都值得用數(shù)字化重做一遍
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要擁有數(shù)字化人才
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備較強(qiáng)的市場(chǎng)整合能力
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力
How: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和實(shí)施
1.數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方法論
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評(píng)估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
4.數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)
從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)
TOGAF是開(kāi)展企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐的方法論（Methodology）
Togaf的麥田怪圈圖
Togaf核心構(gòu)件
ArchiMate是企業(yè)架構(gòu)的建模語(yǔ)言
數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃：企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)架構(gòu)及架構(gòu)藍(lán)圖的定位
能力數(shù)字化的架構(gòu)思路
一體四面 細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖
5.數(shù)字化實(shí)施
實(shí)施路徑：三階十二步
關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項(xiàng)目
搭好班子選對(duì)人
七橫八縱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理框架
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
案例：某項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)——藍(lán)圖規(guī)劃
6.數(shù)字化變革
關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見(jiàn)問(wèn)題與原因
關(guān)鍵點(diǎn)：變革管理的船模型
四、then: 業(yè)界數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例參考
1.南沙港三期智慧港口解決方案（港口業(yè)務(wù)參考）
南沙港三期智慧港口新型基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)
物聯(lián)采集平臺(tái)
智能地磅閘口
智能安防
高精度定位
智能照明
VHF船岸通信
2.順豐DHL循環(huán)資產(chǎn)管理（集運(yùn)業(yè)務(wù)參考）
順豐DHL循環(huán)資產(chǎn)管理
順豐DHL循環(huán)資產(chǎn)設(shè)備管理IoT平臺(tái)-終端
順豐DHL數(shù)智門—循環(huán)資產(chǎn)管理—產(chǎn)品價(jià)值
3.長(zhǎng)沙城投數(shù)字化轉(zhuǎn)型（內(nèi)部協(xié)同參考）
長(zhǎng)沙城發(fā)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：方案總體設(shè)計(jì)
城發(fā)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：共性支撐平臺(tái)架構(gòu)
城發(fā)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：方案技術(shù)選型
城發(fā)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：建設(shè)任務(wù)
4. 白云機(jī)場(chǎng)物流園區(qū)（外部生態(tài)參考）
白云機(jī)場(chǎng)物流園區(qū)業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)圖
用戶服務(wù)體系建設(shè)：用戶視角
業(yè)務(wù)體系建設(shè)：業(yè)務(wù)視角
駕駛艙：決策者視角
客戶服務(wù)：客戶視角
綜合管理：支撐視角
價(jià)值體現(xiàn)：業(yè)務(wù)產(chǎn)品化+數(shù)據(jù)產(chǎn)品化+商業(yè)模式平臺(tái)化
價(jià)值體現(xiàn)：業(yè)務(wù)產(chǎn)品化
價(jià)值體現(xiàn)：數(shù)據(jù)產(chǎn)品化
價(jià)值體現(xiàn)：商業(yè)模式產(chǎn)品化
5.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)
數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想
案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事

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