數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價值重塑

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和價值重塑
課程背景：
課程首要目標通過鮮活案例讓相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)知識，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)，從而實現(xiàn)價值重塑。其次，課程力圖讓學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識和數(shù)字化經(jīng)營能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營工具和技能。同時，介紹行業(yè)相關(guān)的案例。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學(xué)員實質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識和能力，為今后實施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目打下基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)的安排（1天）：
技能學(xué)習(xí)
前瞻性學(xué)習(xí)
思維改變
咨詢方法論
轉(zhuǎn)型實操方法論
一、why: 背景、目標和要求
時代的要求 ：全球數(shù)字經(jīng)濟趨勢
全球時代背景：數(shù)字經(jīng)濟來臨
全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢
全球數(shù)字經(jīng)濟對價值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個數(shù)字經(jīng)濟體：中國和美國
數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)的影響
數(shù)字經(jīng)濟對崗位的影響
數(shù)字進化論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價
數(shù)字化的收益和價值
數(shù)字化帶來新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點
案例：Nike的全新業(yè)務(wù)維度
中遠海運自身要求：半年報中的數(shù)字化
面向二級市場如何定義數(shù)字化的價值-行業(yè)發(fā)展與經(jīng)營模式
面向二級市場如何定義數(shù)字化的價值-業(yè)績驅(qū)動因素
面向二級市場如何定義數(shù)字化的價值-核心競爭力分析
面向二級市場如何定義數(shù)字化的價值-未來計劃
面向二級市場如何定義數(shù)字化的價值-未來計劃
討論前參考案例：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景
討論后參考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提升客戶體驗
討論：中遠?？?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/147_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和目標
二、what: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的四大關(guān)鍵要務(wù)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)要素和信息化痛點
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景就是全面進入數(shù)字世界
數(shù)字化轉(zhuǎn)型五轉(zhuǎn)
轉(zhuǎn)意識
轉(zhuǎn)文化
轉(zhuǎn)組織
轉(zhuǎn)模式
轉(zhuǎn)方法

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功需要的組織能力
所有企業(yè)都值得用數(shù)字化重做一遍
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要擁有數(shù)字化人才
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備較強的市場整合能力
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力
How: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和實施
1.數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方法論
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
4.數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計
從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)
TOGAF是開展企業(yè)架構(gòu)實踐的方法論（Methodology）
Togaf的麥田怪圈圖
Togaf核心構(gòu)件
ArchiMate是企業(yè)架構(gòu)的建模語言
數(shù)字化藍圖規(guī)劃：企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
企業(yè)架構(gòu)及架構(gòu)藍圖的定位
能力數(shù)字化的架構(gòu)思路
一體四面 細化架構(gòu)藍圖
5.數(shù)字化實施
實施路徑：三階十二步
關(guān)鍵點：關(guān)鍵點：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目
搭好班子選對人
七橫八縱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理框架
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織結(jié)構(gòu)
案例：某項目組織結(jié)構(gòu)——藍圖規(guī)劃
6.數(shù)字化變革
關(guān)鍵點：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
關(guān)鍵點：變革管理的船模型
四、then: 業(yè)界數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例參考
1.南沙港三期智慧港口解決方案（港口業(yè)務(wù)參考）
南沙港三期智慧港口新型基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)
物聯(lián)采集平臺
智能地磅閘口
智能安防
高精度定位
智能照明
VHF船岸通信
2.順豐DHL循環(huán)資產(chǎn)管理（集運業(yè)務(wù)參考）
順豐DHL循環(huán)資產(chǎn)管理
順豐DHL循環(huán)資產(chǎn)設(shè)備管理IoT平臺-終端
順豐DHL數(shù)智門—循環(huán)資產(chǎn)管理—產(chǎn)品價值
3.長沙城投數(shù)字化轉(zhuǎn)型（內(nèi)部協(xié)同參考）
長沙城發(fā)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型：方案總體設(shè)計
城發(fā)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型：共性支撐平臺架構(gòu)
城發(fā)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型：方案技術(shù)選型
城發(fā)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型：建設(shè)任務(wù)
4. 白云機場物流園區(qū)（外部生態(tài)參考）
白云機場物流園區(qū)業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)圖
用戶服務(wù)體系建設(shè)：用戶視角
業(yè)務(wù)體系建設(shè)：業(yè)務(wù)視角
駕駛艙：決策者視角
客戶服務(wù)：客戶視角
綜合管理：支撐視角
價值體現(xiàn)：業(yè)務(wù)產(chǎn)品化+數(shù)據(jù)產(chǎn)品化+商業(yè)模式平臺化
價值體現(xiàn)：業(yè)務(wù)產(chǎn)品化
價值體現(xiàn)：數(shù)據(jù)產(chǎn)品化
價值體現(xiàn)：商業(yè)模式產(chǎn)品化
5.數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
認識數(shù)據(jù)驅(qū)動結(jié)構(gòu)
數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺化思想
案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事

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