數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)解剖
數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)解剖詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)解剖
數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)解剖
課程對(duì)象：
本課程適合政府、高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
授課方式：
本課程采用線下授課方式，通過講解、案例分析、互動(dòng)討論等多種形式進(jìn)行教學(xué)。
課程時(shí)長(zhǎng)：
本課程共計(jì)3小時(shí)。
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)概述概念界定
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的三個(gè)統(tǒng)計(jì)口徑
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體：中國(guó)和美國(guó)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)崗位的影響
數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展演進(jìn)歷程
中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)
中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇
中國(guó)新基建推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)崛起，總體規(guī)模不斷擴(kuò)大
中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)在第三產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展深入推進(jìn)
中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化升級(jí)
中國(guó)各地?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新躍升
數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為構(gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵支撐
數(shù)字產(chǎn)業(yè)化服務(wù)化趨勢(shì)穩(wěn)步推進(jìn)
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化深層次拓展持續(xù)加速
數(shù)字經(jīng)濟(jì)打造經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇新功能
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)如何運(yùn)行？
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的四種基本形態(tài)
構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的微觀戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評(píng)估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略與決策
商業(yè)模式畫布九宮格：數(shù)字化重構(gòu)
數(shù)字化商業(yè)模式的特點(diǎn)
每天有海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生，如何充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策
通過數(shù)字化平臺(tái)，從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/147_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">數(shù)字化決策模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)通響應(yīng)變化的極致能力
以流程和數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，通過高效的內(nèi)部管控流程，解決跨領(lǐng)域、跨地域、跨層級(jí)的管理決策、業(yè)務(wù)支撐及財(cái)務(wù)資金的數(shù)字化管理
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策
業(yè)務(wù)決策：怎樣才能讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動(dòng)？
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)
數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想
案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事
李家貴老師的其它課程
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講師：李家貴詳情
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LTC 02.11
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人工智能 DeepSeek前沿 02.11
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