孫子兵法與商道
孫子兵法與商道詳細(xì)內(nèi)容
孫子兵法與商道
課程介紹
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征:
使用更少的資源,達(dá)到更大的目標(biāo);
要求人的技能更多、知識(shí)更多;
轉(zhuǎn)變會(huì)來得更快、更大、更廣;
競(jìng)爭(zhēng)之激烈無異于一場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)
西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的困境:
不能完整地表達(dá)和體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律;
本質(zhì)上都是線形的、續(xù)貫式的理論體系,往往顧此失彼或不分主次;
重事理、輕哲理;
缺乏對(duì)變化的包容性;
與中國(guó)傳統(tǒng)文化的不相容性
《孫子兵法》:
世界古代第一兵書;
哲理與實(shí)踐兼?zhèn)涞谋鴮W(xué)圣典;
現(xiàn)存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響最大的戰(zhàn)略哲學(xué)巨著;
當(dāng)代全球商界巨子們決戰(zhàn)商場(chǎng)、克敵制勝的天條
《孫子兵法》的現(xiàn)代經(jīng)典應(yīng)用:
1990年海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間,布什總統(tǒng)的桌上只有2本書:一本是〈愷撒傳〉,另一本就是〈孫子兵法〉;
日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助,在松下公司歷次生死存亡之計(jì),憑借一本〈孫子兵法〉之謀略,化險(xiǎn)為夷,度過難關(guān);
中國(guó)加入WTO,全體談判成員的必修課--〈孫子兵法〉
《孫子兵法與商道》課程解決—
資源運(yùn)用----《孫子兵法》形與勢(shì):“善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人,故能擇人而任勢(shì)” 企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要利用資源塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的,從而讓成功成為一種必然
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略----《孫子兵法》虛與實(shí):“兵形象水,水之形避高而趨下,兵之形避實(shí)而擊虛。水因地而制流,兵因敵而制勝。”
決策認(rèn)知----《孫子兵法》彼與己:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。” 企業(yè)如何作到“知己知彼”?商業(yè)情報(bào)如何獲得?
策略選擇----《孫子兵法》奇與正:“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝” 什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“正”,什么是“奇”? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“奇”在那里?如何出奇爭(zhēng)制勝?
經(jīng)營(yíng)謀劃----《孫子兵法》謀勝:“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”如何設(shè)計(jì)出與眾不同的企業(yè)盈利模式?
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----《孫子兵法》將勝:“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)” 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)是什么?企業(yè)家應(yīng)具有怎樣的戰(zhàn)略思考?
組織管理----《孫子兵法》 治勝:“故令之以文,齊之以武,是謂必取。” 只用嚴(yán)格的制度就能管好企業(yè)嗎?企業(yè)的制度管理(硬管理)和企業(yè)文化管理(軟管理)如何在企業(yè)的實(shí)踐中運(yùn)用?
其它:
培訓(xùn)時(shí)間:6-12學(xué)時(shí)(1-2天)
培訓(xùn)對(duì)象: 1、企業(yè)高層決策者
2、企業(yè)中層管理者
3、政府領(lǐng)導(dǎo)者
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講師:張利詳情
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不確定時(shí)代的營(yíng)銷贏思維 01.01
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新營(yíng)銷 01.01
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從紅海到藍(lán)海 01.01
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國(guó)學(xué)解碼商道 08.08
國(guó)學(xué)解碼商道(課程介紹)#61557;課程背景:當(dāng)西方管理思潮如同時(shí)尚流行用語般層出不窮、應(yīng)接不暇時(shí);當(dāng)越來越多的歐美管理慣例遭遇水土不服的困境時(shí);當(dāng)中國(guó)國(guó)學(xué)的精粹再現(xiàn)其博大精深時(shí);張利老師的《國(guó)學(xué)解碼商道》,給你全新的解讀視角:國(guó)學(xué)并不遙遠(yuǎn),國(guó)學(xué)就在你我身邊,企業(yè)家對(duì)國(guó)學(xué)如獲至寶。。。。。。#61557;核心內(nèi)容:一短命的企業(yè)最不經(jīng)濟(jì)!---解碼企業(yè)之長(zhǎng)與
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講師:張利詳情
品牌贏思維 08.08
課程大綱一、從企業(yè)的角度看品牌:品牌=品類+品質(zhì)+品味問題剖析:如果產(chǎn)品陷入同質(zhì)化的泥潭,品牌是可以救命的稻草嗎?案例分析:華為集團(tuán)、雅戈?duì)?、耐克結(jié)論:沒有卓越的品質(zhì)根本無法支撐出一個(gè)與眾不同的品牌二、從顧客的角度看品牌:品牌=價(jià)值+體驗(yàn)+偏見+關(guān)系問題剖析:自用型品牌的著眼點(diǎn)與炫耀型品牌的有什么不同?案例分析:宜家家居結(jié)論:創(chuàng)造消費(fèi)者與品牌之間的互動(dòng)關(guān)系是
講師:張利詳情
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