《高效商務(wù)談判》

  培訓(xùn)講師:朱冠舟

講師背景:
朱冠舟老師(北京)——B2B/B2G企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師?中國(guó)人民大學(xué)MBA,長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA?原香港A股金蝶軟件(0268.HK)-中國(guó)最大的成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)用軟件公司副總裁兼中央大客戶事業(yè)部總經(jīng)理?原國(guó)內(nèi)A股妙可藍(lán)多(600882.SH)—被 詳細(xì)>>

朱冠舟
    課程咨詢電話:

《高效商務(wù)談判》詳細(xì)內(nèi)容

《高效商務(wù)談判》

—— 實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B/B2G企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師 ——
《高效商務(wù)談判技巧》
主講:朱冠舟老師
【課程目標(biāo)】
← 了解大客戶商務(wù)談判的概念;
← 掌握基于原則性的談判操作思路、方法;
← 了解競(jìng)爭(zhēng)型、合作型及雙贏型談判的“三個(gè)”層次;
← 商務(wù)談判前的“十個(gè)方面”規(guī)劃重點(diǎn)與“五個(gè)要素”分析;
← 全面掌握商務(wù)談判中的禮儀,有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法;
← 掌握商務(wù)談判中的“五大”語(yǔ)言禁忌與“九大”溝通技巧
← 了解“五種”類型的談判者風(fēng)格優(yōu)劣勢(shì);
← 通過(guò)測(cè)試工具,精準(zhǔn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員談判風(fēng)格,并進(jìn)行科學(xué)組合;
← 掌握商務(wù)談判“開(kāi)場(chǎng)”、“中場(chǎng)”及“收?qǐng)觥彪A段策略及實(shí)操技巧;
← 掌握商務(wù)談判中的關(guān)鍵人物溝通與突破技巧;
← 掌握“九種”讓步的類型及實(shí)操技巧;
← 掌握“八種”類型的提問(wèn)方式;
← 掌握一套實(shí)操、可落地的企業(yè)跨部門協(xié)作和溝通技巧;
← 掌握大客戶銷售博弈與商務(wù)談判的雙贏思維和操作方法。

【課程特色】
← 銷售與商務(wù)談判的完美結(jié)合;
← 案例完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié),講師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng);
← 講師普通話標(biāo)準(zhǔn),授課幽默、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、銷售副總裁、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷總監(jiān)、分公司負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、銷
售代表、銷售助理;渠道總監(jiān)、渠道經(jīng)理、渠道代表;銷售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、銷售運(yùn)營(yíng)專員;
參與商務(wù)談判的相關(guān)商務(wù)與技術(shù)人員。
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))
模塊一:商務(wù)談判的概念、類別與層次
1. 廣義的商務(wù)談判概念?
2. 狹義的商務(wù)談判概念?
3. 談判的“三大”類別?
4. 談判的“三個(gè)”層次?
案例分享:
一般性談判示例1:IT公司事業(yè)部總經(jīng)理與上司的配車談判
競(jìng)爭(zhēng)型談判示例2:與裝修公司的辦公室裝修談判
合作型談判示例3:互聯(lián)網(wǎng)公司銷售總監(jiān)挽留產(chǎn)后辭職的銷售代表談判
雙贏型談判示例4:銷售總監(jiān)與銷售代表的協(xié)同攻關(guān)談判
模塊二:商務(wù)談判前的“十個(gè)規(guī)劃”重點(diǎn)及“五個(gè)要素”分析
1、談判前“十大”問(wèn)題的梳理及工具使用
? 問(wèn)題梳理1:?jiǎn)栴}陳述
? 問(wèn)題梳理2:目標(biāo)和決策者
? 問(wèn)題梳理3:彼此需求和利益
? 問(wèn)題梳理4:雙方優(yōu)劣勢(shì)分析
? 問(wèn)題梳理5:可行的提議
? 問(wèn)題梳理6:權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則
? 問(wèn)題梳理7:第三方的行動(dòng)
? 問(wèn)題梳理8:談判風(fēng)格和策略分析
? 問(wèn)題梳理9:最佳的交流模式
? 問(wèn)題梳理10:總體立場(chǎng)
實(shí)用工具分享:談判前計(jì)劃管理工具的使用

2、談判準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要考慮的具體因素?
? 因素1:時(shí)間
? 因素2:地點(diǎn)
? 因素3:人物
? 因素4:目標(biāo)
? 因素5:退路

小組討論:
1、大客戶商務(wù)談判小組人數(shù)、角色及及分工?
2、為什么大項(xiàng)目商務(wù)談判安排在郊區(qū)的度假村進(jìn)行?
模塊三:商務(wù)談判禮儀
1. 正式商務(wù)談判著裝、妝容(示例)
2. 交換名片要注意哪些細(xì)節(jié)?(示例)
3. 商務(wù)談判時(shí)電腦筆記本、紙質(zhì)筆記本的使用禮儀(示例)
4. 禮節(jié)性的交際語(yǔ)言的使用(示例)
5. 準(zhǔn)確識(shí)別留有余地的彈性語(yǔ)言?(示例)
6. 如何識(shí)別威脅、勸誘性的語(yǔ)言?(示例)
7. 幽默、詼諧語(yǔ)言的應(yīng)用(示例)
8. 與客戶溝通應(yīng)注意的“五大”語(yǔ)言禁忌(示例)
9. 傷及對(duì)方面子和自尊“七大”語(yǔ)言禁忌(示例)
10. “聽(tīng)”的藝術(shù),“辯”和“答”的技巧(示例)
11. 說(shuō)服要注意的“六個(gè)”方面(示例)
模塊四:“五種”類型的談判者風(fēng)格及測(cè)評(píng)
1. 遷就型談判談判風(fēng)格
? “強(qiáng)”遷就型優(yōu)缺點(diǎn)分析
? “弱”遷就型優(yōu)缺點(diǎn)分析
2. 妥協(xié)型談判談判風(fēng)格
? “強(qiáng)”妥協(xié)型優(yōu)缺點(diǎn)分析
? “弱”妥協(xié)型優(yōu)缺點(diǎn)分析
3. 規(guī)避型談判談判風(fēng)格
? “強(qiáng)”規(guī)避型優(yōu)缺點(diǎn)分析
? “弱”規(guī)避型優(yōu)缺點(diǎn)分析
4. 合作型談判談判風(fēng)格
? “強(qiáng)”合作型優(yōu)缺點(diǎn)分析
? “弱”合作型優(yōu)缺點(diǎn)分析
5. 競(jìng)爭(zhēng)型談判談判風(fēng)格
? “強(qiáng)”競(jìng)爭(zhēng)型優(yōu)缺點(diǎn)分析
? “弱”競(jìng)爭(zhēng)型優(yōu)缺點(diǎn)分析

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:識(shí)別你的談判風(fēng)格-談判者風(fēng)格測(cè)試工具的使用
授課老師:針對(duì)學(xué)員的談判者風(fēng)格測(cè)試結(jié)果進(jìn)行解讀
模塊五:商務(wù)談判之“開(kāi)場(chǎng)”
1. 如何營(yíng)造友好氛圍?
2. 談判開(kāi)場(chǎng)前,盡量建立好的個(gè)人關(guān)系
3. 談判開(kāi)場(chǎng)階段,一定要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)
4. 談判開(kāi)場(chǎng)階段,我應(yīng)該首先拿出提議嗎?
5. 開(kāi)局一定要高出你的期望
6. 不要接受對(duì)方第一次還價(jià)
7. 開(kāi)場(chǎng)階段盡量避免“對(duì)抗性”談判
8. 要學(xué)會(huì)不要急于反駁對(duì)方
9. 向?qū)Ψ奖硎境聊记傻膽?yīng)用
10. 如何建立優(yōu)勢(shì)和契合點(diǎn)?
11. 不要在涉及重大利益面前過(guò)早做出讓步
12. 構(gòu)建雙贏的新理念

案例1:某政府項(xiàng)目談判前友好氛圍營(yíng)造
案例2:某央企黨委書(shū)記談判前的暖場(chǎng)
案例3:某乙方談判小組強(qiáng)勢(shì)帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)分析
案例4:美國(guó)著名導(dǎo)演與小說(shuō)家的劇本商務(wù)談判
案例5:面試官與產(chǎn)品總監(jiān)候選人的薪資談判
案例6:構(gòu)建“雙贏”的談判理念--3個(gè)實(shí)操案例分析

現(xiàn)場(chǎng)討論:
1、談判開(kāi)局階段,如何避免“對(duì)抗性”談判?
2、談判開(kāi)局階段,如何建立自身優(yōu)勢(shì)和雙方契合點(diǎn)?
模塊六:商務(wù)談判之“中場(chǎng)”
1. 中場(chǎng)如何識(shí)別談判中的“紅臉、白臉”?
2. 應(yīng)對(duì)談判對(duì)手的“紅臉”與“白臉”策略?
3. 談判中場(chǎng)的“虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)“策略應(yīng)用
4. 談判中場(chǎng)的“聲東擊西”策略應(yīng)用
5. 如何引導(dǎo)對(duì)方亮出談判目標(biāo)?
6. 如何讓步與化解僵局?
7. 如何應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的談判對(duì)手?
8. 為什么要慎用“折中”方案?
9. 如何使用“時(shí)間壓力”?
10. 學(xué)會(huì)離開(kāi)談判桌、再重回談判桌

案例1:某政府大項(xiàng)目商務(wù)談判“化解僵局”案例
案例2:某上市公司專家型副總裁被談判對(duì)手“設(shè)局”失敗案例
案例3:西北某煤炭機(jī)械集團(tuán)商務(wù)談判“折中”案例分析

現(xiàn)場(chǎng)討論:我方如何運(yùn)用“紅臉”與“白臉”策略?
模塊六:商務(wù)談判之“收?qǐng)觥?br /> 1. 談判收?qǐng)鲆剂康摹八膫€(gè)因素”
2. 談判收?qǐng)鲭A段如何集中在焦點(diǎn)問(wèn)題上?
3. 談判陷入僵局時(shí)的“四個(gè)扭轉(zhuǎn)措施”
4. 收?qǐng)鲭A段的讓步,如何讓對(duì)方珍惜?
5. 收?qǐng)鲭A段的談判心理因素分析
6. 不要滿足于約定,要獲得對(duì)方的承諾
7. 談判結(jié)束的“三種”方式
8. 商務(wù)談判的“六種”結(jié)果
9. 談判結(jié)束后幸災(zāi)樂(lè)禍的后果
10. 為什么在談判結(jié)束后一定要恭喜對(duì)方?
11. 如何引導(dǎo)客戶使用自己的合同模板?
12. 談判收?qǐng)鲭A段易取得信任的“七個(gè)”溝通技巧

案例1:北京某國(guó)企大項(xiàng)目談判“收?qǐng)觥彪A段的雙贏策略
案例2:天津某民企大項(xiàng)目談判“收?qǐng)觥彪A段的雙贏策略
案例3:美國(guó)華爾街“兩大巨頭”企業(yè)合并談判-避免“毀約”條款應(yīng)用
案例4:美國(guó)波士頓大學(xué)橄欖球明星與俱樂(lè)部簽約的附加條款
模塊七:讓步的“九種”類型及應(yīng)用
1. “堅(jiān)定冒險(xiǎn)型”的讓步特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)用
2. “強(qiáng)硬態(tài)度型”的讓步特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)用
3. “刺激欲望型”的讓步特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)用
4. “誘發(fā)幻想型”的讓步特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)用
5. “希望成交型”的讓步特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)用
6. “妥協(xié)成交型”的讓步特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)用
7. “或冷或熱型”的讓步特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)用
8. “虛偽報(bào)價(jià)型”的讓步特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)用
9. “愚蠢繳槍型”的讓步特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)用
模塊八:“八種”類型的提問(wèn)方式
1. “了解型”提問(wèn)方式的示例及應(yīng)用
2. “追問(wèn)型”提問(wèn)方式的示例及應(yīng)用
3. “假設(shè)型”提問(wèn)方式的示例及應(yīng)用
4. “風(fēng)險(xiǎn)型”提問(wèn)方式的示例及應(yīng)用
5. “引導(dǎo)型”提問(wèn)方式的示例及應(yīng)用
6. “確認(rèn)型”提問(wèn)方式的示例及應(yīng)用
7. “承諾型”提問(wèn)方式的示例及應(yīng)用
8. “探詢型”提問(wèn)方式的示例及應(yīng)用
附:課程總結(jié)及后續(xù)作業(yè)安排(任選1-2題)
1. 試述如何開(kāi)局才能收到良好的效果?
2. 試述五種談判風(fēng)格在商務(wù)談判中的應(yīng)用
3. 論述怎樣才能組建一個(gè)強(qiáng)有力的談判小組?
4. 結(jié)合實(shí)例,談?wù)勅绾沃贫ㄒ粋€(gè)周密細(xì)致的談判計(jì)劃?
5. 運(yùn)用事例說(shuō)明直接處理潛在僵局的技巧
6. 商務(wù)談判中,面對(duì)對(duì)方使用價(jià)格陷阱技巧,你該如何應(yīng)對(duì)?
7. 試論當(dāng)對(duì)方提出談判最后期限時(shí),你該如何把握談判的主動(dòng)權(quán)?

 

朱冠舟老師的其它課程

——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售管理與人力資源管理專家、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——如何通過(guò)選人、育人、用人和留人來(lái)持續(xù)提升銷售業(yè)績(jī)?朱冠舟教授、特邀研究員【課程時(shí)長(zhǎng)】:n銷售管理者如何選人、育人、用人、留人四個(gè)主題,2天(12小時(shí)))【課程內(nèi)容】:模塊一:各級(jí)銷售管理者應(yīng)具備的人力資源管理思維ü銷售管理者在人力資源方面最大的困惑或挑戰(zhàn)ü銷售管理者在人力資源方面的角色ü銷售管理

 講師:朱冠舟詳情


——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——《B2B大客戶開(kāi)發(fā)與管理》朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對(duì)大客戶的開(kāi)發(fā)和獲取,早已成為B2B企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),誰(shuí)抓住大客戶并真正保留住大客戶誰(shuí)就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大客戶過(guò)程中,缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具,導(dǎo)致在大客戶開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存

 講師:朱冠舟詳情


——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——《B2B大客戶開(kāi)發(fā)與管理》朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對(duì)大客戶的開(kāi)發(fā)和獲取,早已成為B2B企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),誰(shuí)抓住大客戶并真正保留住大客戶誰(shuí)就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大客戶過(guò)程中,缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具,導(dǎo)致在大客戶開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存

 講師:朱冠舟詳情


——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——《B2B大客戶開(kāi)發(fā)與管理》朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對(duì)大客戶的開(kāi)發(fā)和獲取,早已成為B2B企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),誰(shuí)抓住大客戶并真正保留住大客戶誰(shuí)就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大客戶過(guò)程中,缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具,導(dǎo)致在大客戶開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存

 講師:朱冠舟詳情


——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——《B2B大客戶開(kāi)發(fā)與管理》朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對(duì)大客戶的開(kāi)發(fā)和獲取,早已成為B2B企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),誰(shuí)抓住大客戶并真正保留住大客戶誰(shuí)就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大客戶過(guò)程中,缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具,導(dǎo)致在大客戶開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存

 講師:朱冠舟詳情


——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——《B2B大客戶開(kāi)發(fā)與管理》朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對(duì)大客戶的開(kāi)發(fā)和獲取,早已成為B2B企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),誰(shuí)抓住大客戶并真正保留住大客戶誰(shuí)就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大客戶過(guò)程中,缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具,導(dǎo)致在大客戶開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存

 講師:朱冠舟詳情


——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——《B2B大客戶開(kāi)發(fā)與管理》朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對(duì)大客戶的開(kāi)發(fā)和獲取,早已成為B2B企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),誰(shuí)抓住大客戶并真正保留住大客戶誰(shuí)就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大客戶過(guò)程中,缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具,導(dǎo)致在大客戶開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存

 講師:朱冠舟詳情


——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——《大客戶商務(wù)談判與溝通技巧》朱冠舟教授、特邀研究員【課程目標(biāo)】了解大客戶商務(wù)談判的概念;掌握基于原則性的談判操作思路、方法;了解競(jìng)爭(zhēng)型、合作型及雙贏型談判的三個(gè)層次;充分的談判前準(zhǔn)備是成功的基礎(chǔ);了解五種類型的談判者風(fēng)格優(yōu)劣勢(shì);掌握商務(wù)談判開(kāi)場(chǎng)、中場(chǎng)及收?qǐng)霾呗约皩?shí)操技巧;掌握大客戶關(guān)鍵人物溝通與突破技

 講師:朱冠舟詳情


-11366501327153394075-256540TopSales如何讓你的業(yè)績(jī)翻番?《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》3天2夜銷售精品課程主講:朱冠舟老師實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家清華、北大總裁班和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷班“金牌”講師(曾先后擔(dān)任四家上市公司營(yíng)銷總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、省區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁和集團(tuán)首席人才官等職務(wù))【課程對(duì)象】營(yíng)銷副總、事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理

 講師:朱冠舟詳情


《戰(zhàn)略大客戶管理》主講:朱冠舟老師【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對(duì)大客戶的識(shí)別和爭(zhēng)取,已經(jīng)成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。20的大客戶帶來(lái)公司80的業(yè)務(wù),80的項(xiàng)目和收益來(lái)自20的大客戶,而數(shù)量眾多的中小客戶所帶來(lái)的零散項(xiàng)目只占其營(yíng)業(yè)收益的20,誰(shuí)抓住大客戶并真正保留住大客戶誰(shuí)就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但是,大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大客戶過(guò)程中,缺乏一套具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)理念和系

 講師:朱冠舟詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有