《顧問型銷售與關(guān)系型銷售實(shí)操技巧》課程介紹

  培訓(xùn)講師:朱冠舟

講師背景:
朱冠舟老師(北京)——B2B/B2G企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師?中國(guó)人民大學(xué)MBA,長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA?原香港A股金蝶軟件(0268.HK)-中國(guó)最大的成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)用軟件公司副總裁兼中央大客戶事業(yè)部總經(jīng)理?原國(guó)內(nèi)A股妙可藍(lán)多(600882.SH)—被 詳細(xì)>>

朱冠舟
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《顧問型銷售與關(guān)系型銷售實(shí)操技巧》課程介紹詳細(xì)內(nèi)容

《顧問型銷售與關(guān)系型銷售實(shí)操技巧》課程介紹

《顧問型銷售與關(guān)系型銷售實(shí)操技巧》
主講:朱冠舟老師

【課程目標(biāo)】
← 塑造銷售人員良好職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)頂級(jí)銷售思維
← 掌握顧問型銷售與關(guān)系型銷售的實(shí)操、落地技能
← 掌握向客戶提問的專業(yè)話術(shù),有效挖掘客戶需求
← 有針對(duì)性的回答客戶不同部門、不同角色的專業(yè)問題能力
← 通過銷售工具提煉,快速掌握銷售能力復(fù)制的方法
← 提高三大客戶角色識(shí)別和五個(gè)客戶關(guān)系等級(jí)的管理能力
← 通過深度洞察客戶需求,提高制定”有針對(duì)性”產(chǎn)品方案能力
← 掌握說服客戶考察公司、參觀樣板客戶的銷售技巧
← 掌握推動(dòng)甲乙雙方高層互動(dòng)、建立互信的銷售技巧
← 有效縮短銷售周期,提高大項(xiàng)目的銷售的成功率
← 復(fù)制國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)頂級(jí)銷售員的成功路徑和方法
【課程特色】
← 顧問型銷售與關(guān)系型銷售的完美結(jié)合;
← 案例完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié),講師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng);
← 講師普通話標(biāo)準(zhǔn),授課幽默、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈。
【課程對(duì)象】
一線銷售代表、客戶經(jīng)理,基層銷售管理者;渠道專員、渠道經(jīng)理。
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))

【課程大綱】
技巧一:初次拜訪客戶準(zhǔn)備與“破冰”
一、銷售人員應(yīng)掌握的商務(wù)禮儀
1. 首次拜訪大客戶,銷售人員男女商務(wù)著裝
2. 日常拜訪大客戶,銷售人員男女商務(wù)休閑著裝
3. 不適于大客戶商務(wù)場(chǎng)合男女著裝(互聯(lián)網(wǎng)公司例外)
4. 首次拜訪大客戶的銷售人數(shù)與分工?
5. 交換名片要注意哪些細(xì)節(jié)?
6. 銷售人員為什么要隨身攜帶“紙質(zhì)”筆記本?
7. 與客戶交談時(shí),盡量不接電話
8. 如何準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)碾S手禮

示例1:男女銷售人員首次拜訪客戶正式著裝展示
示例2:男女銷售人員日常拜訪客戶休閑著裝展示
示例3:不適合商務(wù)場(chǎng)合的男女銷售人員著裝展示

二、銷售人員拜訪客戶前的信息收集、“破冰”技巧
1. 首次拜訪客戶基層、中高層人員要做哪些準(zhǔn)備工作?
2. “寒暄”要注意的“三個(gè)方面”
3. 客戶拜訪過程中的銷售團(tuán)隊(duì)互動(dòng)技巧
4. 成功開場(chǎng)“破冰”的六個(gè)步驟
5. 拜訪結(jié)束后,如何為下次見面制造理由和借口
6. 拜訪后的銷售總結(jié)及“家庭作業(yè)”
(討論:拜訪客戶結(jié)束后,為什么要留給自己10分鐘思考與總結(jié)時(shí)間?)

案例1:大客戶銷售代表與某集團(tuán)大客戶信息管理部部長(zhǎng)探討佛學(xué)
案例2:大客戶銷售總監(jiān)與某央企集團(tuán)黨委書記探討路遙名著《平凡的世界》
案例3:商務(wù)會(huì)談前,甲乙雙方董事長(zhǎng)暢談高爾夫,并約好一場(chǎng)周末球
案例4:用于大客戶初次拜訪的銷售“寒暄”話術(shù)
案例5:IBM銷售團(tuán)隊(duì)拜訪商業(yè)伙伴“團(tuán)隊(duì)互動(dòng)”技巧

技巧二:不同銷售階段的面向客戶提問技巧
1. 為什么要掌握提問技巧?
2. 請(qǐng)教式提問概念、示例及場(chǎng)合應(yīng)用
3. 權(quán)利式提問概念、示例及場(chǎng)合應(yīng)用
4. 引導(dǎo)式提問概念、示例及場(chǎng)合應(yīng)用
5. 肯定式提問概念、示例及場(chǎng)合應(yīng)用

案例1:大客戶銷售之“挖掘銷售線索階段”引導(dǎo)式提問話術(shù)
案例2:大客戶銷售之“把線索轉(zhuǎn)化為有效商機(jī)階段”引導(dǎo)式提問話術(shù)
案例3:大客戶銷售之“取得客戶初步認(rèn)可階段”引導(dǎo)式提問話術(shù)
案例4:大客戶銷售之“取得客戶認(rèn)可并引導(dǎo)招標(biāo)階段”引導(dǎo)式提問話術(shù)
案例5:大客戶銷售之“商務(wù)談判階段”引導(dǎo)式提問話術(shù)
案例6:大客戶銷售之“回款成交階段”引導(dǎo)式提問話術(shù)
技巧三:回答客戶提問的技巧
現(xiàn)場(chǎng)拓展練習(xí):
← 用2-3分鐘介紹一下你的公司綜合實(shí)力
← 用5-8句話介紹下你公司的某個(gè)主打產(chǎn)品及其核心亮點(diǎn)
← 用2-3分鐘講述一個(gè)主打產(chǎn)品的典型用戶案例故事

現(xiàn)場(chǎng)問題討論:
← 銷售人員最怕回答客戶哪些問題?
← 專業(yè)知識(shí)、技能/能力、工作態(tài)度哪個(gè)最容易復(fù)制?為什么?

1. 完整的公司介紹包括哪些內(nèi)容?
2. 如何提煉不同“版本”的公司介紹銷售話術(shù)?
3. 如何快速提煉《分部門、分角色的客戶常見問題百問百答》銷售話術(shù)?
4. 如何設(shè)計(jì)一個(gè)有說服力的《樣板客戶案例故事》?
5. 如何設(shè)計(jì)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的銷售工具?
6. 能力復(fù)制七步法介紹及具體應(yīng)用
7. 如何讓標(biāo)桿創(chuàng)造產(chǎn)生復(fù)制效應(yīng)?

案例1:某制造業(yè)香港主板上市公司銷售工具設(shè)計(jì)及應(yīng)用
案例2:某軟件業(yè)上海主板上市公司銷售工具設(shè)計(jì)及應(yīng)用
案例3:某制造業(yè)深圳主板上市公司銷售工具設(shè)計(jì)及應(yīng)用
案例4:某歐美高科技跨國(guó)公司大中華區(qū)CEO的轉(zhuǎn)正考核
技巧四:洞察客需提供針對(duì)性產(chǎn)品方案
一、客戶外部因素分析
1) 客戶行業(yè)分析(行業(yè)現(xiàn)狀、面臨主要的問題/挑戰(zhàn)及未來趨勢(shì))
2) 客戶外在環(huán)境與生態(tài)鏈分析(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,客戶的客戶, 伙伴等)

二、客戶內(nèi)部因素分析
1. 客戶全貌描述 (戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)/團(tuán)隊(duì)/管理等關(guān)鍵信息)
2. 客戶想解決什么問題與困難?客戶為何想要解決這些問題與困難?
3. 客戶何時(shí)會(huì)做采購決定?這個(gè)項(xiàng)目的大致預(yù)算是多少?
4. 客戶相關(guān)部門的KPI指標(biāo)?這個(gè)采購項(xiàng)目未來可能的潛力?

三、項(xiàng)目采購競(jìng)爭(zhēng)分析
1. 哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)介入該項(xiàng)目?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能使用的策略?
2. 我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?我們應(yīng)不應(yīng)該競(jìng)爭(zhēng)?競(jìng)爭(zhēng)策略是什么?
3. 過程中有無可能使項(xiàng)目終止的因素和人?
4. 這個(gè)項(xiàng)目是否已被內(nèi)定?我們“陪綁”?
5. 我們能否接觸到幾個(gè)關(guān)鍵決策人(KDM,KI,KU)?
6. 與客戶的關(guān)系(我們?cè)趺纯纯蛻簦蛻羧绾慰创覀?)

四、有針對(duì)性產(chǎn)品解決方案內(nèi)容框架
1. 客戶的問題和需求描述?我們能解決什么?
2. 我們?yōu)槭裁茨芙鉀Q客戶需求?
3. 滿足客戶需求后帶來哪些價(jià)值?(經(jīng)濟(jì)效益/管理效益)
4. 持續(xù)服務(wù)及價(jià)值提供

五、銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)同分工及任務(wù)清單
1. 銷售代表的分工及任務(wù)清單
2. 各級(jí)管理者的分工及任務(wù)清單
3. 售前支持顧問的分工及任務(wù)清單
4. 銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)同后的出成果描述
技巧五:如何推動(dòng)客戶成功考察公司
1. 客戶考察公司的誤區(qū)
2. 邀請(qǐng)客戶到乙方公司考察的目的及價(jià)值?
3. 邀請(qǐng)客戶哪些部門和關(guān)鍵角色?
4. 說服客戶接受邀請(qǐng)的理由?
5. 接待流程、內(nèi)容安排及確認(rèn)方式?
6. 客戶可能提及的問題準(zhǔn)備及應(yīng)對(duì)?
7. 接待過程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)案?
案例:某上市公司邀請(qǐng)大客戶采購小組成功考察公司策劃方案分享
技巧六:如何推動(dòng)客戶成功考察樣板客戶
1. 邀請(qǐng)客戶考察樣板用戶目的及價(jià)值?
2. 樣板用戶選擇“八要素”
3. 如何培育“典型樣板用戶”?
4. 典型樣板用戶的分級(jí)管理
5. 邀請(qǐng)客戶考察樣板用戶的內(nèi)容?
6. 樣板用戶接待實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范措施?

案例1:通過邀請(qǐng)B2G客戶考察樣板客戶打通“三大客戶角色”商務(wù)關(guān)系
案例2:通過邀請(qǐng)B2B客戶考察樣板客戶取得“產(chǎn)品和服務(wù)”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
技巧七:如何推動(dòng)雙方高層互動(dòng)
1. 雙方高層互動(dòng)的“八大”價(jià)值?
2. 客戶高層涉及的“三大客戶”關(guān)鍵角色
3. 為什么有些乙方高層出面不管用?
4. 如何用好各級(jí)管理者資源為銷售打單?
5. 為什么要把“各級(jí)管理者”也要當(dāng)客戶對(duì)待?

案例1:上海某主板上市公司高管支持大項(xiàng)目常見策略
案例2:香港某主板上市公司高管支持大項(xiàng)目常見策略
案例3:某上市公司技術(shù)副總裁,搞砸政府項(xiàng)目考察組接待
案例4:客戶高層危機(jī)公關(guān)成功翻盤“丟標(biāo)”的大項(xiàng)目
技巧八:如何修煉銷售人員“軟腰”的功夫
一、傾聽的學(xué)問
1. 客戶開口時(shí)間應(yīng)該是銷售的兩倍以上
2. 為什么說傾聽是一種非常有效的銷售
3. 有效傾聽的八大準(zhǔn)則

案例:某上市CEO通過傾聽輕松搞定近萬軟件項(xiàng)目

二、贊美的技巧
1. 適合贊美女士、男士的話術(shù)
2. 適合贊美管理者、技術(shù)人員的話術(shù)

案例1:馮小剛電影《甲方乙方》贊美人畫面
案例2:銷售副總裁面試題(現(xiàn)場(chǎng)贊美面試官)
案例3:讓人不舒服的贊美

三、客戶宴請(qǐng)與送禮
1. 宴請(qǐng)是大客戶“關(guān)系突破”重要環(huán)節(jié)
2. 客戶為什么接受宴請(qǐng)?
3. 客戶接受宴請(qǐng)的前提是什么?
4. 說服客戶接受宴請(qǐng)的技巧?
5. 宴請(qǐng)客戶過程中的互動(dòng)與公關(guān)技巧
6. 宴請(qǐng)客戶禮物的尺度和技巧?

案例分享:面向不同性質(zhì)、不同客戶角色的宴請(qǐng)和送禮

四、如何修煉“軟腰”的功夫
1. 華為總裁任正非關(guān)于“面子”的論述
2. 太平洋集團(tuán)前總裁嚴(yán)介和關(guān)于“臉面”的論述
3. 微軟創(chuàng)始人比爾.蓋茨關(guān)于“自尊”的論述
4. 前華人世界首富李嘉誠關(guān)于“挫折”的論述

案例1:從點(diǎn)煙倒水改變,找回自信的產(chǎn)后媽媽
案例2:用“抹布”感動(dòng)大客戶的銷售總監(jiān)
案例3:在洗手間門口等比爾.蓋茨的中國(guó)區(qū)總裁
案例4:被趕出辦公室的上市公司銷售副總裁
案例5:領(lǐng)帶大王曾憲梓推銷本土品牌產(chǎn)品經(jīng)歷
案例6:“大人物“日本首相安倍“軟腰”的功夫
技巧九:三大客戶角色識(shí)別與管理
一、關(guān)鍵影響者(KI) 的識(shí)別與銷售策略
1. B2G/B2B客戶關(guān)鍵影響者的數(shù)量?
2. 客戶哪些部門會(huì)成為關(guān)鍵影響者?
3. 哪些角色可能會(huì)成為關(guān)鍵影響者?
4. 關(guān)鍵影響者(KI) 在產(chǎn)品采購中的關(guān)注點(diǎn)?
5. 針對(duì)關(guān)鍵影響者(KI) 的銷售策略?

案例1:客戶生產(chǎn)部的質(zhì)量問題促成產(chǎn)品試用及小批量采購
案例2:對(duì)手老客戶采購負(fù)責(zé)人變動(dòng),為銷售制造機(jī)會(huì)

二、關(guān)鍵使用者(KU) 的識(shí)別與銷售策略
1. 為什么要拜訪關(guān)鍵使用者?
2. B2G/B2B客戶關(guān)鍵使用者的數(shù)量?
3. 關(guān)鍵影響部門和關(guān)鍵使用部門誰的影響更大?
4. 贏得關(guān)鍵使用者認(rèn)可最有效的策略--“客戶經(jīng)營(yíng)”

案例1:某公司使用部門負(fù)責(zé)人影響力為什么超越了采購部門?
案例2:某公司采購部門負(fù)責(zé)人影響力為什么超過了使用部門?

三、關(guān)鍵決策者(KDM)與銷售策略
1. 關(guān)鍵決策者的五大特征
2. 政府/國(guó)企/民企客戶關(guān)鍵決策者數(shù)量和層級(jí)
3. 針對(duì)關(guān)鍵影響者的銷售策略?
4. 關(guān)鍵決策者的關(guān)注點(diǎn)?

案例1:某項(xiàng)目本來已授權(quán),后因?qū)κ纸槿隟DM而介入決策
案例2:某建筑膜結(jié)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo),“一把手”臨時(shí)介入決策
案例3:某水泥集團(tuán)IT項(xiàng)目通過決策者(KDM)成功翻盤
案例4:某政府IT項(xiàng)目招標(biāo)專家組變成了實(shí)際上的決策者
技巧十:五個(gè)客戶關(guān)系等級(jí)識(shí)別與管理
一、如何定義并管理好“五個(gè)客戶關(guān)系等級(jí)”?
1. CR1:如何發(fā)展我方的“鐵桿支持者”?
2. CR2:如何把“友善者”變成我方的“鐵桿支持者”?
3. CR3:如何把“中立者”變成“友善者”或我方的“鐵桿支持者”?
4. CR4:如何把“對(duì)手鐵桿支持者”變成“中立者”或“友善者”?
5. CR5:如何防范“我方死敵”?

二、大客戶成功銷售的“四大策略”應(yīng)用
1. 策略1:如何聚焦客戶痛點(diǎn),提出有針對(duì)性的產(chǎn)品解決方案?
2. 策略2:如何拜訪客戶高層,建立高層互信?
3. 策略3:如何說服客戶參觀總部并進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)?
4. 策略4:如何說服客戶參觀樣板客戶,驗(yàn)證客戶價(jià)值?

三、大客戶商務(wù)公關(guān)的“三大”突破口
1. 如何獲取客戶組織架構(gòu)并進(jìn)行深度分析?
2. 如何通過三大客戶角色,厘清客戶決策鏈?
3. 如何重點(diǎn)公關(guān)決策鏈中的關(guān)鍵人物?

四、不同企業(yè)性質(zhì)、不同客戶角色的需求分析
1. 國(guó)企客戶大項(xiàng)目采購關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
2. 民營(yíng)客戶大項(xiàng)目采購關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
3. 外資客戶大項(xiàng)目采購關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
4. 新晉升的管理者關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
5. 即將退休的政府、國(guó)企管理者關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
6. 決策者(KDM)關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
7. 影響者(KI)關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?
8. 使用者(KU)關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)?

案例1:扭轉(zhuǎn)乾坤-對(duì)某水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)(KDM)30秒電梯公關(guān)
案例2:成功搞定大項(xiàng)目-內(nèi)線和教練(Coach)完美結(jié)合
案例3:某國(guó)企大項(xiàng)目-如何把對(duì)手鐵桿支持者成功轉(zhuǎn)化為中立者
案例4:顧問式營(yíng)銷與中國(guó)式客戶關(guān)系銷售“雙驅(qū)動(dòng)”策略與實(shí)施
分小組拓展練習(xí):五個(gè)客戶關(guān)系等級(jí)管理
(課程總結(jié)及后續(xù)作業(yè)安排)

 

朱冠舟老師的其它課程

——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售管理與人力資源管理專家、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——如何通過選人、育人、用人和留人來持續(xù)提升銷售業(yè)績(jī)?朱冠舟教授、特邀研究員【課程時(shí)長(zhǎng)】:n銷售管理者如何選人、育人、用人、留人四個(gè)主題,2天(12小時(shí)))【課程內(nèi)容】:模塊一:各級(jí)銷售管理者應(yīng)具備的人力資源管理思維ü銷售管理者在人力資源方面最大的困惑或挑戰(zhàn)ü銷售管理者在人力資源方面的角色ü銷售管理

 講師:朱冠舟詳情


——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——《B2B大客戶開發(fā)與管理》朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對(duì)大客戶的開發(fā)和獲取,早已成為B2B企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大客戶過程中,缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具,導(dǎo)致在大客戶開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過程中存

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——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——《B2B大客戶開發(fā)與管理》朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對(duì)大客戶的開發(fā)和獲取,早已成為B2B企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大客戶過程中,缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具,導(dǎo)致在大客戶開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過程中存

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——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——《B2B大客戶開發(fā)與管理》朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對(duì)大客戶的開發(fā)和獲取,早已成為B2B企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大客戶過程中,缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具,導(dǎo)致在大客戶開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過程中存

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——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——《B2B大客戶開發(fā)與管理》朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對(duì)大客戶的開發(fā)和獲取,早已成為B2B企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大客戶過程中,缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具,導(dǎo)致在大客戶開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過程中存

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——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——《B2B大客戶開發(fā)與管理》朱冠舟教授、特邀研究員【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對(duì)大客戶的開發(fā)和獲取,早已成為B2B企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大客戶過程中,缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具,導(dǎo)致在大客戶開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過程中存

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——實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、B2B企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師——《大客戶商務(wù)談判與溝通技巧》朱冠舟教授、特邀研究員【課程目標(biāo)】了解大客戶商務(wù)談判的概念;掌握基于原則性的談判操作思路、方法;了解競(jìng)爭(zhēng)型、合作型及雙贏型談判的三個(gè)層次;充分的談判前準(zhǔn)備是成功的基礎(chǔ);了解五種類型的談判者風(fēng)格優(yōu)劣勢(shì);掌握商務(wù)談判開場(chǎng)、中場(chǎng)及收?qǐng)霾呗约皩?shí)操技巧;掌握大客戶關(guān)鍵人物溝通與突破技

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-11366501327153394075-256540TopSales如何讓你的業(yè)績(jī)翻番?《大客戶開發(fā)與管理》3天2夜銷售精品課程主講:朱冠舟老師實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家清華、北大總裁班和創(chuàng)新營(yíng)銷班“金牌”講師(曾先后擔(dān)任四家上市公司營(yíng)銷總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、省區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁和集團(tuán)首席人才官等職務(wù))【課程對(duì)象】營(yíng)銷副總、事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理

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《戰(zhàn)略大客戶管理》主講:朱冠舟老師【課程背景】大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn),對(duì)大客戶的識(shí)別和爭(zhēng)取,已經(jīng)成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。20的大客戶帶來公司80的業(yè)務(wù),80的項(xiàng)目和收益來自20的大客戶,而數(shù)量眾多的中小客戶所帶來的零散項(xiàng)目只占其營(yíng)業(yè)收益的20,誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。但是,大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)大客戶過程中,缺乏一套具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)理念和系

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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