《提升工作效能的四項修煉》

  培訓講師：丁云峰

講師背景：
丁云峰老師——企業(yè)流程建設與組織管理專家?東北大學客座教授?PCCC教練式領導力認證主教練?中國特色管理科學體系工程智庫專家?原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學院負責人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷售經理?原中國管理科學研究院培訓部副主任?國家電網 詳細>>

丁云峰
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《提升工作效能的四項修煉》詳細內容

《提升工作效能的四項修煉》

提升工作效能的四項修煉
主講老師：丁云峰
【課程收益】
理解工作效能的意義；
系統(tǒng)掌握高效管理自身工作的邏輯；
學會使用PDCA法管理工作；
系統(tǒng)掌握時間管理工具的應用方法；
系統(tǒng)掌握向上溝通的方法；
系統(tǒng)掌握高效會議管理的方法；
【課程特色】
實戰(zhàn)，一線經驗；實用，學之能用；實效，立竿見影。
有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。
【課程對象】
基層員工、儲備干部、業(yè)務骨干
【課程時間】
1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、如何高效管理自己的工作？
1、使你的工作系統(tǒng)化
你的工作需要系統(tǒng)化
系統(tǒng)化你的文件
系統(tǒng)化你的工具
建立你的工作檔
2、學會用PDCA循環(huán)法
認識PDCA循環(huán)法
PCDA循環(huán)法四大要素
PDCA循環(huán)工作步驟表
PDCA循環(huán)工作步驟圖
案例分析：杭州H公司市場研究調查實施步驟
3、計劃化你的工作
鎖定工作的目標
信息過濾器
合理決策
定行動計劃
現(xiàn)場演練：使用快速決策法幫助吳經理進行決策
4、讓你的工作更高效
立即行動
ABC法則
80/20定律
流程優(yōu)化法
因數(shù)分解法
5、用圖表來檢查你的工作
因果圖法
散點圖法
直方圖法
6、創(chuàng)造性地解決問題
逆向法
縱深技術
橫向技術
廣角思維法
二、如何高效能管理自己的時間？
1、深度工作法
深度工作的意義
深度工作的時間安排
深度工作的開啟和結束
集中注意力的練習方法：羅斯福沖鋒
現(xiàn)場演練：個性化的學習時間設置
2、GTD管理法
GTD的偉大實踐
GTD的應用流程
現(xiàn)場演練：個人的GTD系統(tǒng)設置
3、番茄鐘法
番茄鐘法的設置原理
番茄鐘法的使用步驟
現(xiàn)場演練：我的番茄時間
三、如何高效向上溝通？
1、主動溝通
讓上司知道
讓上司放心
讓上司輕松
讓上司省心
讓上司有效
讓上司滿意
讓上司進步
2、清晰溝通
會說“一、二、三”
重視講話的邏輯
學會簡單與精準。
情景模擬：剛剛闖禍的你如何做工作匯報？
3、及時復命
四小時復命制
具有復命精神的企業(yè)文化
復命注意事項
互動游戲：30秒溝通大PK
四、如何高效開會？
1、高效會議要點
參會人員要求
會議資料準備
會議議程準備
會后有效跟蹤
2、會議成員的責任
3、緩解會議沖突
積極傾聽
自信心
清除交流障礙
獲取行動承諾
4、成功地主持會議
會前分發(fā)相關資料
確保決策得以制定
促成一致意見
遵守議事日程
實戰(zhàn)演練：撰寫會議通知

 

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