《走出企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)》(企業(yè))
《走出企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)》(企業(yè))詳細(xì)內(nèi)容
《走出企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)》(企業(yè))
《走出企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)》
主講:韓曉賓
適合人群:
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定者、企業(yè)人才與組織發(fā)展管理者、HR、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、各級(jí)一把手、企業(yè)培訓(xùn)師等。
針對(duì)問(wèn)題:
培訓(xùn)為什么不能指向戰(zhàn)略目標(biāo)?培訓(xùn)為什么游離于管理系統(tǒng)之外?企業(yè)培訓(xùn)為什么失效?企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)為什不能清晰精準(zhǔn)?企業(yè)培訓(xùn)投入和產(chǎn)出因何不能量化計(jì)算?培訓(xùn)效果為什么走不出培訓(xùn)教室?
3、培訓(xùn)目標(biāo):
了解培訓(xùn)的本質(zhì)和規(guī)律,掌握正確的培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施方法,提升培訓(xùn)管理意識(shí)和水平,從而增強(qiáng)培訓(xùn)效果,提升培訓(xùn)績(jī)效。
4、培訓(xùn)形式:
講座式,講座+現(xiàn)場(chǎng)答疑。
5、講座時(shí)長(zhǎng):
1天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):6小時(shí)。
6、課程大綱:第一單元:培訓(xùn)失效的原因
誤區(qū)一及糾正方法:本質(zhì)錯(cuò)誤的培訓(xùn)認(rèn)知——不能用教育方法搞培訓(xùn)。
誤區(qū)二及糾正方法:一廂情愿的培訓(xùn)假設(shè)——培訓(xùn)不能只靠制度強(qiáng)制。
誤區(qū)三及糾正方法:模棱兩可的培訓(xùn)目標(biāo)。像制定銷售目標(biāo)一樣制定培訓(xùn)目標(biāo),像實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃一樣實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
誤區(qū)四及糾正方法:緣木求魚的培訓(xùn)路徑。要用培訓(xùn)代替講課。
誤區(qū)五及糾正方法:隔靴搔癢的培訓(xùn)技術(shù)。培訓(xùn)專業(yè)性、技術(shù)性直接影響培訓(xùn)效果。
第二單元:高績(jī)效的培訓(xùn)管理
培訓(xùn)的管理本質(zhì):讓培訓(xùn)回歸管理系統(tǒng)。
培訓(xùn)的職能劃分:誰(shuí)規(guī)劃?誰(shuí)設(shè)計(jì)?誰(shuí)管理?誰(shuí)實(shí)施?
培訓(xùn)管理的流程:以終為始與頂層設(shè)計(jì),底部點(diǎn)火與由上至下。
培訓(xùn)管理的重點(diǎn):讓培訓(xùn)緊密、全面、無(wú)死角滲透到業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié),直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
培訓(xùn)管理的難點(diǎn):培訓(xùn)效果如何保證?
培訓(xùn)管理的體系:建設(shè)高效、實(shí)用、有力的培訓(xùn)管理體系思路、路徑和方法。
韓曉賓老師的其它課程
LTT企業(yè)講師培訓(xùn)班 03.16
《LTT企業(yè)講師培訓(xùn)班》主講:韓曉賓【課程概述】“師道傳承”課程,是韓曉賓老師的專業(yè)主打板塊之一。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)師和管理者提供的專業(yè)進(jìn)修課程。和市場(chǎng)上同類課程比較,“師道傳承”課程的主要優(yōu)勢(shì)在于“專業(yè)深度和培訓(xùn)效果”。因?yàn)轫n曉賓老師既是人力資源管理出身,又是專業(yè)講師、培訓(xùn)師,還是人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的咨詢專家。因此,這個(gè)板塊的系列課程,是在整個(gè)人力資源開(kāi)
講師:韓曉賓詳情
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《CMT銷售講師培訓(xùn)》 03.16
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《競(jìng)聘考試與述職述能》 03.16
《競(jìng)聘考試與述職述能》課程介紹課程背景:述職述能和競(jìng)聘考試,已經(jīng)成為企業(yè)管理干部,常見(jiàn)、常用的工作場(chǎng)景。由于述職述能、競(jìng)聘考試都是根據(jù)“結(jié)構(gòu)化面試”的原理展開(kāi),而這種結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)又來(lái)自于西方,具有明顯的美式思維特征,和中國(guó)人的思維方式大相徑庭。所以,很多專業(yè)能力過(guò)硬、工作業(yè)績(jī)突出的干部,由于對(duì)述職述能和競(jìng)聘考試的不適應(yīng),而沒(méi)有獲得和其實(shí)際情況匹配的評(píng)價(jià)結(jié)果
講師:韓曉賓詳情
《培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理》主講:韓曉賓【課程對(duì)象】培訓(xùn)管理者、各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HR、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)師等?!菊n程背景】沒(méi)有專業(yè)的師資隊(duì)伍、內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)水平不夠、工作積極性不強(qiáng)、缺乏職業(yè)進(jìn)取心,缺乏內(nèi)部培訓(xùn)師管理、激勵(lì)體系?!菊n程收益】掌握培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)以及培訓(xùn)師管理和激勵(lì)的系統(tǒng)方法,夯實(shí)培訓(xùn)體系,提升企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)水平?!九嘤?xùn)形式】小班制,講授+現(xiàn)場(chǎng)研
講師:韓曉賓詳情
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)》主講:韓曉賓【課程背景】培訓(xùn)體系游離于管理系統(tǒng)之外,培訓(xùn)不能直接指向經(jīng)營(yíng)目標(biāo),培訓(xùn)脫離具體業(yè)務(wù)實(shí)際,培訓(xùn)商業(yè)成果轉(zhuǎn)化不利,培訓(xùn)工作得不到其他兄弟部門支持?!菊n程收益】提升培訓(xùn)效率、提高培訓(xùn)效益【課程對(duì)象】各級(jí)培訓(xùn)管理者、各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任人(一把手)、培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)實(shí)施者?!菊n程時(shí)長(zhǎng)】2天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12小時(shí)?!菊n程大
講師:韓曉賓詳情
游戲式教學(xué)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)【課程背景】孔子說(shuō):知之者不如好之者,好之者不如樂(lè)之者!現(xiàn)代教育也強(qiáng)調(diào)興趣是最好的老師。因此,游戲教學(xué)由于其獨(dú)特的娛樂(lè)性備受學(xué)員喜愛(ài),也受到培訓(xùn)師們的推崇。但是,很多培訓(xùn)師,在設(shè)計(jì)游戲教學(xué)時(shí),往往又因?yàn)樘P(guān)注游戲的娛樂(lè)性而忽略了培訓(xùn)目的,有的是只關(guān)注了游戲的體驗(yàn)效果,沒(méi)有關(guān)注到反思成效,從而使游戲教學(xué)的作用大打折扣。究其原因,是因?yàn)闆](méi)
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