《中基層管理者的目標管理》

  培訓講師：張成強

講師背景：
張成強老師——企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家?曾任A股淳中科技（603516）人力資源總監(jiān)?曾任某互聯網獨角獸公司人力資源高級總監(jiān)?曾任盈科集團人力資源總監(jiān)?北奧集團、城建開發(fā)、北京燃氣集團等知名企業(yè)人力資源咨詢項目咨詢顧問?中國人民大學工商管理碩士 詳細>>

張成強
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《中基層管理者的目標管理》詳細內容

《中基層管理者的目標管理》

把球踢進球門里
中基層管理者的目標管理
主講：張成強
【課程背景】?
身為中基層管理者，我們應該從哪幾個維度來進行管理呢？是管人還是管事？但不管如何管，做管理都必須要有一個終極目標——帶領團隊，達成目標。如果每一個團隊都能達到目標效果，便一定可以反推公司戰(zhàn)略的達成。但我們在職場中所見，有不少人其實是一直在盤帶，而不去射門，也就是以過程為結果，而不是以目標為結果。
你作為中基層管理者，在實際工作中，會需要下面的情形嗎？
如果不刻意強調，團隊的員工不知道自己該做什么？
目標已經設定，也反復溝通，卻推不動？
任務已分配，卻無法達到預期效果？
團隊看似每天忙忙碌碌，關鍵節(jié)點為何永遠落實不了？
這就是我們中基層管理者目前最重要的課題，也是張老師本課程的核心內容所在。
如何才能幫助中基層管理者進行目標管理，推動任務達成？張老師的《中基層管理者的目標管理》課程就是專為中基層管理者量身定制的課程。課程當中將輔以大量工作中的實際案例和工作情景，并經過張老師的深入的分析解讀。對溝通中的多個難題提出實操性的解決方法，幫助學習者提升目標管理，帶領團隊有效推動目標達成，最終實現公司戰(zhàn)略目標。
【課程收益】
了解目標管理的理論基礎，認識目標管理的意義；
掌握目標管理的基本原則，并能指導檢查下屬的進行目標制定；
掌握目標分解工具，將復雜任務分解到能夠掌握控制；
掌握采用統(tǒng)籌管理的方法制定計劃，并找到計劃執(zhí)行的關鍵路徑；
掌握流程單和檢查表，在執(zhí)行過程中進行重點管理；
掌握通過例會和計劃執(zhí)行跟蹤表單，主動掌握團隊的工作進度；
理解有效控制和處理在執(zhí)行過程中出現的差異和異常；
掌握復盤技術，能夠進行過程檢查，找到問題原因，優(yōu)化流程與方法。
【課程特色】
簡單。用最接地氣的語言，讓學員迅速明白其中的道理；
實戰(zhàn)。大量的工具，讓學員拿來就用；
系統(tǒng)。從管理的源頭，讓學員在腦中有整體框架，同時所有的工具均來自理論指導下的經驗總結。
【課程對象】企業(yè)中基層管理人員
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
什么是目標管理？?
目標管理的六個特征
目標管理的好處
中基層管理者的懷疑?
中基層管理者的苦惱
呈現方式：講授+小組活動（小沙盤）+討論
目標如何布置？
目標的設定
為什么設定目標
目標的種類
目標設定流程
工具：smart原則
呈現方式：講授+案例討論+小練習
目標分解
層層展開，直到分解到可掌握為止
目標分解的案例討論
目標分解的MECE原則
工具：魚骨圖、目標樹、MECE原則
制定計劃
計劃的重要性
如何制定計劃
甘特圖
如何進行工作分配
授權四步法
風險管理
重點管理
案例：過河游戲工具：甘特圖、流程表、檢查表
呈現方式：案例討論+講授
目標執(zhí)行中如何進行控制？
主動執(zhí)行
執(zhí)行的重要性
主動執(zhí)行的五個原則
主動執(zhí)行的輔助方法
呈現方式：講授+小組討論
案例：佛塔上的老鼠
工具：計劃執(zhí)行跟蹤表
有效控制
控制的意義
工作異常的控制
工作方向異常的處理
工作進度異常的處理
呈現方式：講授+小組討論
工具：日報、周報
四、目標管理中如何進行檢查提高？
檢查內容
檢查的重要性
檢查的內容
檢查的動作——復盤
確立問題
問題的定義
問題的種類
呈現方式：講授+討論
工具：優(yōu)選矩陣
改善措施
改善的措施
持續(xù)改進：戴明公式
呈現方式：講授+討論
工具：戴明公式

 

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