06-《電子硬件產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、工藝管理及競(jìng)品工藝分析》課程說(shuō)明書(shū)V5.0

《電子硬件產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、工藝管理及競(jìng)品工藝分析》
課程說(shuō)明書(shū)V5.0
本版本適用年限： 2021-2023年【課程背景】
《中國(guó)制造2025》將制造業(yè)提到了國(guó)家戰(zhàn)略層面，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。據(jù)國(guó)際權(quán)威資料統(tǒng)計(jì)，制造行業(yè)生產(chǎn)效率的提高，60~80%是依靠采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理而實(shí)現(xiàn)的。
工藝技術(shù)和管理既是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要技術(shù)保證，也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，同時(shí)還是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，特別是世界500強(qiáng)，工藝管理已經(jīng)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，并形成了成熟完備的管理體系。工藝管理已經(jīng)擴(kuò)大到了產(chǎn)品的全生命周期，信息化、計(jì)算機(jī)化、數(shù)字化、知識(shí)化已成為趨勢(shì)。
另外，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，工藝設(shè)計(jì)中的競(jìng)品分析，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，行業(yè)諸多企業(yè)給予了關(guān)注與重視。本課程介紹了標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)品分析的思路和方法，對(duì)我們當(dāng)前很多企業(yè)具有參考意義。
但在我們國(guó)內(nèi)，工藝管理還存在諸多問(wèn)題：
系統(tǒng)沒(méi)有面向產(chǎn)品全生命周期，大部分集中在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，忽視了工藝管理全生命周期、全流程的功能。
只要求工藝系統(tǒng)輸出格式標(biāo)準(zhǔn)化，不重視內(nèi)容的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
把工藝管理系統(tǒng)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)部分功能混淆。
管理粗糙，未形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，集成性差，不適應(yīng)先進(jìn)制造模式的需求。
忽視工藝知識(shí)管理工作，工藝管理經(jīng)驗(yàn)萃取和經(jīng)驗(yàn)傳承僅僅依賴(lài)于有經(jīng)驗(yàn)的人。
對(duì)標(biāo)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)分析工作沒(méi)有開(kāi)展，工藝設(shè)計(jì)提升很難找到改進(jìn)方向。
針對(duì)上述問(wèn)題，以國(guó)外國(guó)內(nèi)工藝管理理論為框架，世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)為參考對(duì)象，開(kāi)設(shè)本課程。兼顧大、中、小企業(yè)的特點(diǎn)，既有工藝管理頂層設(shè)計(jì)，又有工藝管理典型案例；既有理論框架支撐，具有國(guó)際視野，又有具體業(yè)務(wù)案例、模板、流程。同時(shí)，借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)分析的思路和方法。以解決我們大多數(shù)企業(yè)在工藝管理領(lǐng)域存在的大部分共性問(wèn)題。
【適合對(duì)象】
研發(fā)工藝、中試工藝、生產(chǎn)工藝、售后工藝全體人員；
電子硬件、結(jié)構(gòu)、整機(jī)、工藝、品質(zhì)、新產(chǎn)品導(dǎo)入經(jīng)理主管及工程師；
研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理等研發(fā)管理人員；
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員；
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；
技術(shù)管理部、流程體系部管理人員等。
【課程收益】通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品試產(chǎn)、新舊產(chǎn)品量產(chǎn)，這產(chǎn)品全生產(chǎn)周期中，運(yùn)用工藝管理“三段論”方法，保證“大前提”，驗(yàn)證“小前提”，過(guò)程控制形成最終“結(jié)論”。
通過(guò)課程案例解析，學(xué)員可以提升工藝管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的動(dòng)手能力。
通過(guò)課程流程、模板、表單的解析，學(xué)員可以根據(jù)所在企業(yè)的特點(diǎn)，建立或者優(yōu)化所在公司的工藝管理方面的流程、模板、表單，提升所在公司工藝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化方面的水平。
通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠使用工藝管理工具 DFX分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品制造過(guò)程中的對(duì)應(yīng)問(wèn)題，工藝團(tuán)隊(duì)合作，解決工藝問(wèn)題。
通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，案例解析，學(xué)員借助參考模板，可以制訂學(xué)員所在公司DFX工藝規(guī)范。
通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，學(xué)員可以列舉和識(shí)別工藝平臺(tái)的價(jià)值、意義，陳述工藝平臺(tái)主平臺(tái)以及七個(gè)子平臺(tái)的主要包含內(nèi)容。
通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，案例解析，學(xué)員借助參考模板，公司統(tǒng)一規(guī)劃，上下游團(tuán)隊(duì)配合，工藝團(tuán)隊(duì)可以嘗試制訂或者優(yōu)化，所在公司工藝平臺(tái)的三大過(guò)程（研發(fā)工程驗(yàn)證、試制驗(yàn)證、量產(chǎn)驗(yàn)證）、四大規(guī)范（設(shè)計(jì)規(guī)范、工藝規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范、設(shè)備規(guī)范）。
【教學(xué)形式】
50%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+20%重難點(diǎn)答疑
【課程時(shí)長(zhǎng)】
兩天/12小時(shí)
【課程預(yù)覽】第一講 工藝管理基礎(chǔ)認(rèn)知
大家眼中的工藝是什么？一道菜、一杯茶、一個(gè)包、一個(gè)電子設(shè)備？
工藝和工藝管理概念中的關(guān)鍵詞：過(guò)程？方法？做工的藝術(shù)？
工藝管理和企業(yè)管理密切關(guān)系：“四面八方”
工藝管理有何必要性？四維度認(rèn)知
國(guó)內(nèi)外工藝管理發(fā)展趨勢(shì)：稍顯不足和日趨成熟
工藝管理三層級(jí)：1.救火2.緊盯過(guò)程3.先知先覺(jué)
基于全生命周期工藝管理數(shù)字化系統(tǒng)簡(jiǎn)介
工藝管理水平評(píng)價(jià)原型系統(tǒng)實(shí)例
工藝管理的三段論簡(jiǎn)介：大前提、小前提、結(jié)論
案例：H公司工藝管理體系圖譜——企業(yè)工藝管理整體規(guī)劃圖
第二講 工藝管理大前提——工藝設(shè)計(jì)
工藝設(shè)計(jì)五大核心業(yè)務(wù)模型
工藝路線是什么？
工藝路線的意義和價(jià)值
如何選擇工藝路線
案例：H公司單板工藝路線選擇流程
案例：H公司外銷(xiāo)北美通信產(chǎn)品環(huán)境適用性工藝設(shè)計(jì)改進(jìn)方案
產(chǎn)品可制造性需求模板和流程
什么是制造性需求
如何向新產(chǎn)品項(xiàng)目提出制造性需求
案例&模板：H公司產(chǎn)品制造性需求/測(cè)試性需求樣例與模板
產(chǎn)品可制造、可測(cè)試性評(píng)估
業(yè)界標(biāo)桿：電子硬件單板工藝并行設(shè)計(jì)流程圖解析
可制造性設(shè)計(jì)DFM分析原理和思路
什么是產(chǎn)品可制造、可測(cè)試性評(píng)估？
為什么要進(jìn)行產(chǎn)品可制造、可測(cè)試性評(píng)估？
如何進(jìn)行產(chǎn)品可制造、可測(cè)試性評(píng)估？
模板：可制造可測(cè)試性評(píng)估檢查表
DFM PE查驗(yàn)表實(shí)例解析
DFM制訂方法和應(yīng)用方法
現(xiàn)場(chǎng)演練： 企業(yè)一份常用設(shè)計(jì)指南制訂現(xiàn)場(chǎng)演練
DFM審查輔助軟件介紹
分享：S公司DFX輔導(dǎo)項(xiàng)目問(wèn)題與解決方案
案例：通信產(chǎn)品R1工藝設(shè)計(jì)解決方案解析
產(chǎn)能規(guī)劃
產(chǎn)能規(guī)劃總體策略及目標(biāo)
產(chǎn)能規(guī)劃方法
產(chǎn)能規(guī)劃報(bào)告模板
智力資產(chǎn)分析：工藝技術(shù)和專(zhuān)利
第三講 工藝管理“小前提”工藝調(diào)制與驗(yàn)證
工藝調(diào)制兩大關(guān)鍵因素：1）工藝檢修2）工藝調(diào)制規(guī)范
工藝調(diào)制與驗(yàn)證工作概況圖
工藝調(diào)制與驗(yàn)證落實(shí)于具體的產(chǎn)品階段：產(chǎn)品試制
工藝調(diào)制與驗(yàn)證工作清單
小批試制時(shí)工藝調(diào)制與驗(yàn)證 “四大件”
小批試制準(zhǔn)備“列清單”
試制各階段“三部曲”（試制前準(zhǔn)備、進(jìn)行試制、試制后評(píng)審）中的工藝調(diào)制
工藝調(diào)制與驗(yàn)證的目標(biāo)：工藝成長(zhǎng)、產(chǎn)品可靠性增長(zhǎng)、產(chǎn)品成熟度增長(zhǎng)
工藝調(diào)制與驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)跟蹤
試制跟線
工藝調(diào)制與驗(yàn)證報(bào)告需要包括哪些內(nèi)容？
工藝調(diào)制與驗(yàn)證報(bào)告強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容？
工藝調(diào)制與驗(yàn)證總結(jié)
驗(yàn)證評(píng)審準(zhǔn)則
驗(yàn)證是否通過(guò)判別
試產(chǎn)后輸出文件評(píng)審
工藝調(diào)制與驗(yàn)證遺留問(wèn)題處理：試產(chǎn)環(huán)節(jié)研發(fā)與制造的博弈與平衡
轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn)：工藝調(diào)制與驗(yàn)證轉(zhuǎn)管制評(píng)審
案例與模板：H公司工藝調(diào)制與驗(yàn)證CHECKLIST
第四講 工藝管理“結(jié)論”——工藝管制
工藝管制基本內(nèi)容：兩大塊、七部分
工藝管制重要輸出：工序流程圖
工藝管制工具和方法：“四大法寶”
工藝管制監(jiān)控“三板斧”：檢查、測(cè)試、監(jiān)督
工藝管制5M-CHECK模型
工藝管制“三按”“三定”
工藝優(yōu)化-產(chǎn)品制造過(guò)程重復(fù)穩(wěn)定
工藝管制考慮的產(chǎn)品制造效率與產(chǎn)能
定額工時(shí)效率分析方法
利用工作效率分析確定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)
案例與模板：工時(shí)效率分析模板
效率提升：生產(chǎn)線平衡和優(yōu)化
案例：某光傳輸產(chǎn)品單板組合螺釘裝配問(wèn)題解析
案例：某無(wú)線產(chǎn)品單板通孔回流高速連接器橋連問(wèn)題解析
第五講 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)競(jìng)品分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品工藝分析行業(yè)概況
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析思路
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析流程
案例：某通信終端競(jìng)品工藝分析解析
案例：某光通信產(chǎn)品光模塊競(jìng)品工藝設(shè)計(jì)分析
第六講 工藝平臺(tái)建設(shè)
工藝平臺(tái)的價(jià)值和意義是什么？端到端工藝業(yè)務(wù)處理程序和方法
工藝平臺(tái)是什么？其實(shí)質(zhì)是業(yè)務(wù)處理有機(jī)系統(tǒng)
工藝平臺(tái)的構(gòu)成要素：三大過(guò)程、四大規(guī)范
七大工藝子平臺(tái)分類(lèi)解析
工藝設(shè)計(jì)子平臺(tái)解析
器件工藝認(rèn)證子平臺(tái)解析
工藝試制子平臺(tái)解析
工藝管制子平臺(tái)解析
工藝開(kāi)發(fā)子平臺(tái)解析
設(shè)備工程子平臺(tái)解析
質(zhì)量水平預(yù)計(jì)平臺(tái)解析
如何建立工藝平臺(tái)？
以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)的規(guī)范建設(shè)開(kāi)展思路
以現(xiàn)有設(shè)備為出發(fā)點(diǎn)的規(guī)范建設(shè)開(kāi)展思路
融入IPD流程體系來(lái)運(yùn)作
通過(guò)部門(mén)的流程和管理來(lái)運(yùn)作
四大規(guī)范體系通過(guò)工藝委員會(huì)建立、管理和運(yùn)作
重塑工藝管理體系
回顧總結(jié)，五三一行動(dòng)計(jì)劃，Q&A

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