《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

  培訓(xùn)講師:黃志偉

講師背景:
黃志偉☆資深管理技能訓(xùn)練專家☆實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家☆國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師☆國(guó)家高級(jí)人力資源管理師☆PTT金牌講師☆高級(jí)NLP教練☆中國(guó)人民大學(xué)MBA【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】中高層管理技能訓(xùn)練,戰(zhàn)略管理,人力資源管理,人才培養(yǎng),職業(yè)化?!臼谡n理念】只傳授有價(jià) 詳細(xì)>>

黃志偉
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程方案
主講:黃志偉

【課程收益】
1. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素、角色分工及團(tuán)隊(duì)精神,認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的重要性;
2. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員招聘、配置及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的方法和技巧,建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì);
3.
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、績(jī)效管理、下屬激勵(lì)及沖突管理的方法和技巧,管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

4. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)的方法和技巧,發(fā)展高績(jī)效團(tuán)隊(duì);
5. 培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的管理人員。

【課程對(duì)象】
管理人員。

【課程時(shí)間】
1天,共6小時(shí)。

【授課方式】
互動(dòng)講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

【課程大綱】
第一節(jié) 塑造團(tuán)隊(duì)精神與角色-重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1、重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
? 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素
? 四種團(tuán)隊(duì)類型
? 團(tuán)隊(duì)精神及狼性團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)成員的九種角色
? 資源調(diào)查員、實(shí)干家、協(xié)調(diào)人、智多星、鞭策者。。。。。。
3、好隊(duì)友的標(biāo)準(zhǔn)
4、團(tuán)隊(duì)管理者的主要職責(zé)
5、團(tuán)隊(duì)需要有勇氣的管理者


第二節(jié) 選擇比努力還重要-建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、簡(jiǎn)歷分析的方法
2、如何挑選合適的人員
? STAR行為面試法
? 面試中非語(yǔ)言信息的含義
? 招聘面試技巧
? 面試中的六個(gè)誤區(qū)
3、如何配置人員更有效
? 人員配置的五項(xiàng)原則:要素有用,能位對(duì)應(yīng),互補(bǔ)增值。。。。。。
? 人崗匹配三步法
? 管理幅度與層次
4、搭臺(tái)建制的技巧
? 扁平化的組織架構(gòu),簡(jiǎn)單化的制度流程,積極的團(tuán)隊(duì)氛圍
? 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方法
? 團(tuán)隊(duì)文化宣貫的五個(gè)方法


第三節(jié) 讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩-管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的十大特征
2、如何描繪使命愿景
? 我是誰(shuí)?我要去向何方?
? 成為員工的心靈導(dǎo)師
3、制定目標(biāo)的PE-SMART原則
? 正面的,整體平衡的,明確的,可衡量的。。。。。。
4、目標(biāo)的制定與分解
? 目標(biāo)制定的步驟與方法
? 目標(biāo)制定分解的工具-剝洋蔥
? 目標(biāo)制定分解的工具-樹(shù)型圖
5、績(jī)效管理的方法技巧
? 績(jī)效管理循環(huán)
? 績(jī)效考核的三個(gè)關(guān)鍵因素
? 績(jī)效面談的技巧
6、激勵(lì)下屬的方法技巧
? 物質(zhì)激勵(lì),競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),行為激勵(lì),危機(jī)激勵(lì)。。。。。。
7、沖突管理的方法技巧
? 沖突產(chǎn)生的原因
? 沖突管理的三個(gè)維度
? 沖突管理五大技巧

第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)傳承與超越-發(fā)展高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、建立人才梯隊(duì)
? 三種不同的人才戰(zhàn)略
? 人才九宮格
? 人才培養(yǎng)的70/20/10法則
2、培訓(xùn)的三種主要方式
? 在職培訓(xùn)(OJT),離崗培訓(xùn)(OFF JT),自我發(fā)展(SD)
3、員工培養(yǎng)四步走
? 規(guī)劃職業(yè)明方向,目標(biāo)清晰定任務(wù),小步快跑壓擔(dān)子,及時(shí)輔導(dǎo)達(dá)目標(biāo)
4、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)


 

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