華為的管理模式(2天版)

  培訓講師:林安

講師背景:
林安老師介紹(中英雙語老師)林安,中共黨員,華中科技大學畢業(yè),碩士學位。主要經(jīng)歷1999年進入中興通訊股份有限公司,歷任土耳其等國國家代表,東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁,歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進入華為技術有限公司,歷任東歐地區(qū)部 詳細>>

林安
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華為的管理模式(2天版)詳細內容

華為的管理模式(2天版)


華為的管理模式



主講:林 安




課程背景:
華為既不是純粹帶有東方文化特征的企業(yè),也不是一個西化的企業(yè),華為融合了東西方
文化的特點,其管理模式除了具有中國企業(yè)的特點,更引入了國際先進的管理模式,通
過削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的創(chuàng)新模式,采用開放、妥協(xié)、灰度的管理智慧
,最終形成了自己的企業(yè)特質。
短短的35年,華為由小變大、由弱變強、穩(wěn)健發(fā)展的過程,值得企業(yè)認真學習,為企業(yè)
的發(fā)展提供參考。本研討對華為的管理模式做了系統(tǒng)的分析,為企業(yè)改善管理模式提供
了幫助!

培訓收益:
企業(yè)收益:提升企業(yè)的綜合管理能力
學員收益:建立經(jīng)營管理端到端的框架邏輯

課程特點:
授課60%+討論20%+案例20%

參訓對象:法人代表,各級管理者

培訓時長
2天(6小時/天)

課程大綱
1. 企業(yè)經(jīng)營管理的主干邏輯
1. 經(jīng)營管理的主干邏輯
2. 企業(yè)文化對經(jīng)營管理的影響
3. 討論:企業(yè)文化與業(yè)務的關系?你認同企業(yè)文化對管理的影響嗎?
2. 華為的管理模式
1. 決定企業(yè)管理模式的關鍵因素
2. 華為管理模式特點
1) 開放、妥協(xié)、灰度
2) 將“以客戶為中心”的經(jīng)營與服務理念滲透到經(jīng)營管理的每個角落
3) 先僵化、后優(yōu)化、再固化
4) 自我批判
5) 無為而治
6) 討論:華為管理模式特點對你有何啟發(fā)?聯(lián)系自己的管理特點,談談感想
1. 戰(zhàn)略管理模式
1) 規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃
2) 高層必須參與戰(zhàn)略規(guī)劃
3) 重視戰(zhàn)略的宣貫與達成
4) 各級干部對戰(zhàn)略的達成層層負責
5) 例行化的戰(zhàn)略管理
6) 案例:華為的戰(zhàn)略管理日歷
7) 討論:華為的戰(zhàn)略管理模式對你的啟發(fā)是什么?
2. 流程管理模式
1) 以客戶導向推動流程建設與管理
2) 控制流程質量
3) 分類管理流程
4) 指定具體責任人管理流程
5) 讓IT系統(tǒng)承載流程運作
6) 案例:流程從客戶中來到客戶中去
7) 討論:本企業(yè)的流程建設能從華為的流程創(chuàng)新中獲得哪些借鑒?
3. 人力資源管理
1) 人力資源管理緊扣業(yè)務戰(zhàn)略需求
2) 重視人力資源管理的三大背景
3) 人才管理
4) 組織管理
5) 激勵體系的建設與管理
6) 氛圍文化管理
7) 案例:人力資源管理者必須懂業(yè)務
8)
討論:針對人力資源管理的關鍵因素,結合華為人力資源管理模式,談談你的觀點
4. 績效管理
1) 華為績效管理的導向與原則
2) 公平、公正、合理、灰度
3) 結果導向、過程傾斜
4) 重視“鹽堿地”的績效管理
5) 結果達成與核心價值觀的認同并重
6) 案例:商業(yè)價值與非商業(yè)價值的績效考核
7) 討論:對比華為的績效管理模式,企業(yè)的績效管理有哪些問題?如何改進?
5. 干部管理
1) 明確的干部標準
2) 副職不能取代正職
3) “之”字型的發(fā)展軌跡
4) 能上能下
5) 使命感、危機感、饑餓感的要求
6) 干部選拔制而非培養(yǎng)制
7) 最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
8) 案例:華為干部選拔的“三個優(yōu)先”
9)
討論:對比華為的干部管理模式,企業(yè)的干部管理長短處有哪些?怎樣補齊短板?
6. 技術管理模式
1) 按客戶與市場要求
2) 控制節(jié)奏
3) 前瞻性
4) 鼓勵跨界,但聚焦主航道
5) 重視內部的集成與協(xié)調
6) 案例:超前半步是先進,超前一步成先烈
7) 討論:華為的技術管理對企業(yè)的啟示有哪些?
3. 對話交流
4. 總結
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END***********************************

 

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組織建設與引領團隊主講:林安課程背景基于對企業(yè)的了解,我在組織建設與管理及如何引領高績效團隊兩方面,做了較為系統(tǒng)的闡述。培訓收益:企業(yè)收益:提升企業(yè)的綜合競爭實力學員收益:拓寬管理視野,建立組織建設與引領團隊的結構化的框架邏輯。課程特點:授課50+討論25+案例25參訓對象:各級管理者培訓時長3天(6小時/天)課程大綱1.后備高管應具備的主要能力1.端到端的

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