企業(yè)的價值體系管理（半天版）

  培訓講師：林安

講師背景：
林安老師介紹（中英雙語老師）林安，中共黨員，華中科技大學畢業(yè)，碩士學位。主要經(jīng)歷1999年進入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進入華為技術有限公司，歷任東歐地區(qū)部 詳細>>

林安
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企業(yè)的價值體系管理（半天版）詳細內(nèi)容

企業(yè)的價值體系管理（半天版）


企業(yè)的價值體系管理


主講：林 安


背景
企業(yè)的終極目標是通過實現(xiàn)客戶的價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)成功，所以，價值創(chuàng)造、
價值評價、價值分配（統(tǒng)稱為價值體系），是所有企業(yè)經(jīng)營管理的全部活動。
針對企業(yè)在價值體系管理中可能存在的問題，我開發(fā)了這門半天的課程，相信對企業(yè)有
較大的參考價值。
培訓收益：
企業(yè)收益：更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略。
學員收益：掌握價值體系的整體框架與依存關系。

課程特點： 主講授，少許案例

參訓對象：各級管理者

培訓時長：半天（6小時/天）

課程大綱
1. 企業(yè)的價值體系
1. 價值體系框架與要素關系
2. 價值體系管理理念的主要誤區(qū)
2. 價值創(chuàng)造
1. 價值創(chuàng)造的動機、源頭、要素、結果
2. 全力創(chuàng)造價值
3. 價值的種類
3. 價值評價
1. 價值評價的標尺與導向
2. 價值評價的標準
3. 價值評價的誤區(qū)
4. 有效的價值
5. 價值評價的誤差
4. 價值分配
1. 價值分配的指導方針
2. 價值分配的誤區(qū)
3. 價值分配的政策
5. 價值體系中的績效管理
1. 價值體系與績效管理的關聯(lián)
2. 組織績效管理
1) 組織績效管理流程
2) 組織績效管理的關鍵點
3) 組織績效目標設定
4) 組織績效目標制定的總體思路
5) 戰(zhàn)略解碼的可視化過程
6) 為什么要做戰(zhàn)略解碼？
7) 分享：華為戰(zhàn)略解碼
8) 績效目標設定原則
9) 組織績效指標的選取
10) 案例：英國犯人運往澳大利亞
11) 解讀：公平評價“鹽堿地”的價值
12) 組織績效的結果應用
3. 個人績效管理
1) 個人績效管理框架
2) 個人目標與關鍵績效指標如何設定
3) 績效診斷
4) 績效輔導
5) 績效評價
6) 績效反饋
7) 案例：做“戴天鵝絨手套的鐵手”
6. 總結
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說明：
該課綱提供了價值體系管理的主干邏輯思考，僅作為半天的講授用途；內(nèi)容緊扣價值體
系的管理展開，充分反應了價值體系的管理思想。

 

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中高層管理者端到端的管理技能提升主講：林安課程背景每每問及企業(yè)的經(jīng)營者或各級管理者“管理管什么？”絕大部分管理者總是說“管人管事管錢（或管資源）”，很少有管理者從經(jīng)營管理的主干邏輯進行思考并形成全面的管理認知！企業(yè)的經(jīng)營管理是由主干以及其邏輯框架的，華為三十六年成功的經(jīng)營管理實踐，在企業(yè)文化作為核心競爭力的前提下，很好地從經(jīng)營管理的主干邏輯出發(fā)進行經(jīng)營管理，

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