《產(chǎn)園園區(qū)招商引資及運(yùn)營實(shí)務(wù)》

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資及運(yùn)營實(shí)務(wù)
課程背景：
產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，其在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級中的作用日益凸顯。產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅是企業(yè)集聚的物理空間，更是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略高地，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商引資和運(yùn)營管理成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是對于重點(diǎn)區(qū)域的園區(qū)，招商引資的要求更為嚴(yán)格，不僅關(guān)注租售率，還重視產(chǎn)值和稅收貢獻(xiàn)。對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)商而言，招商引資能力直接關(guān)系到其市場競爭力和品牌影響力。
而現(xiàn)在大多會(huì)遇到以下一些問題：
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)的邏輯關(guān)系是什么，產(chǎn)業(yè)需要什么樣的園區(qū)？
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運(yùn)營的工作邏輯什么？開發(fā)建設(shè)、招商引資、運(yùn)營管理怎么統(tǒng)籌？
4、“商”是招來的嗎？還是“運(yùn)”來的？
5、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式下招商該怎么招？和賣廠房一樣嗎？
6、做園區(qū)、看園區(qū)、選園區(qū)，“李逵”和“李鬼”的區(qū)別到底在哪里？
7、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)怎么做好基礎(chǔ)、做好生態(tài)、做好運(yùn)營，承載并助力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？
《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資及運(yùn)營實(shí)務(wù)》課程正是為解決這些問題，幫助學(xué)員深入理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營的深層次邏輯，避免實(shí)施策略上的偏差，克服生搬硬套和經(jīng)驗(yàn)主義的做法；幫助其在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、招商和運(yùn)營方面取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和成功，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)。
課程收益：
●掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與招商的策略：解析產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃原則、空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃，幫助學(xué)員掌握如何根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和市場需求進(jìn)行精準(zhǔn)招商。
●學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)技巧：通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營管理，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)服務(wù)、安全環(huán)保管理以及產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)等。
●提升招商與運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)能力：從多種招商方式、招商管理辦法以及宣傳推廣策略入手，幫助學(xué)員提升招商效率和效果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的快速成長。
●增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別與防控能力：通過學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商談判、合同關(guān)鍵條款解讀以及風(fēng)險(xiǎn)識別與防控措施，學(xué)會(huì)更好地應(yīng)對產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：項(xiàng)目經(jīng)理、招商人員、運(yùn)營人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
課程方式：問卷調(diào)查+理論講解+分組教學(xué)+案例分析+互動(dòng)問答+針對性研討
課程大綱
第一講：從產(chǎn)業(yè)看園區(qū)
一、產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延
導(dǎo)入：產(chǎn)業(yè)的定義與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
1. 產(chǎn)業(yè)的分類和發(fā)展
1）產(chǎn)業(yè)的分類：三次產(chǎn)業(yè)分類、國際標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類、中國產(chǎn)業(yè)分類
——我國已經(jīng)是“制造業(yè)大國”
2）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：戰(zhàn)略意義、發(fā)展趨向、面臨的問題、實(shí)施路徑、對策建議
3）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：美國通用電氣的Predix平臺
2. 產(chǎn)業(yè)共生
共生模型：“豐田主義”和“溫特爾主義”
案例：卡倫堡工業(yè)園的共生生態(tài)
融通發(fā)展：適合中國實(shí)際的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)
案例：深圳的融通發(fā)展之路
4．產(chǎn)業(yè)集聚
1）集群的形式及優(yōu)劣勢：原子式、橫向式、混合式、多核式、單核式
2）集群的演化：從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群
二、產(chǎn)業(yè)對園區(qū)的需求
1. 該有的初心：產(chǎn)業(yè)園區(qū)服從于、服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2. 產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的需求：地域需求、配套需求、技術(shù)需求、生態(tài)需求、政策需求、“人”的需求、經(jīng)濟(jì)+環(huán)保要求、發(fā)展的扶持重點(diǎn)、企業(yè)和載體的適配
3. 園區(qū)招商引資的優(yōu)勢
案例：西安高新區(qū)與比亞迪三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀和發(fā)展
1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的兩類“主導(dǎo)者”——政府+企業(yè)
2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式及優(yōu)劣勢對比
3．組合型園區(qū)開發(fā)模式
4．產(chǎn)業(yè)園區(qū)的迭代
案例：扎堆的工業(yè)園區(qū)，惠州星河IMC
6. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)主體的發(fā)展趨勢
——國資主體在轉(zhuǎn)型、民營主體強(qiáng)經(jīng)營、行業(yè)龍頭在發(fā)力、科技主體開新局等
7. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)該有的樣子
1）融合化品質(zhì)化
2）招商精準(zhǔn)化組合化
3）全要素服務(wù)體系化
4）盈利輕量化品質(zhì)化
8. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的思維
1）生態(tài)的思維：大的頂天立地，小的鋪天蓋地，眉毛是眉毛、胡子是胡子
2）需要運(yùn)營的思維：盤好資源、用好策略、建好引擎、抓好團(tuán)隊(duì)、做好落地
3）需要經(jīng)營的思維：目標(biāo)導(dǎo)向、算好經(jīng)濟(jì)，社會(huì)兩本賬、做好拆解、先“閉”后“粗”
案例研討：華夏幸福的成與敗：嘉善產(chǎn)業(yè)新城
第二講：從園區(qū)看招商
一、產(chǎn)業(yè)策劃的五大板塊
導(dǎo)入：策劃是什么？
板塊一：市場調(diào)研
案例：某高新園區(qū)市場調(diào)研，某生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園市調(diào)剖析
板塊二：定位
板塊三：運(yùn)營：資源、訂單+研發(fā)、統(tǒng)領(lǐng)、其他。
板塊四：招商
1）大先行：鏈和庫
2）小先行：項(xiàng)目招商資源落地，現(xiàn)金流、現(xiàn)金流、還是現(xiàn)金流！劃重點(diǎn)。
板塊五：建招
1）以招定產(chǎn)：規(guī)劃-進(jìn)度、規(guī)模-節(jié)奏
2）以產(chǎn)促招：參與、動(dòng)線、移步換景
——二次開發(fā)滾動(dòng)發(fā)展長久的生意才可靠
案例：干了一期干二期的西部云谷
二、招商的全方位規(guī)劃
2. 以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的空間規(guī)劃
案例：某臨空產(chǎn)業(yè)港工程規(guī)劃
3. 以運(yùn)營為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（看重運(yùn)營儲(chǔ)備率）
3. 以經(jīng)營為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃
案例：某頭部產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)營邏輯
第三講：多層次、多角度干招商
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的前提-拿地
1. 城市梯隊(duì)：梯隊(duì)劃分及特點(diǎn)
2. 政府關(guān)注，打動(dòng)政府：產(chǎn)業(yè)、品牌、規(guī)劃，畝均論英雄
案例：西安高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園-拿地“包”招商
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商
招商的特點(diǎn)和原則：周期長、跨度大、專業(yè)性強(qiáng)，突出重點(diǎn)、突出特色、產(chǎn)業(yè)集聚
1. 招商團(tuán)隊(duì)組織：踏實(shí)肯干+專業(yè)培訓(xùn)
案例：遼寧營口五礦產(chǎn)業(yè)園
2. 分析目標(biāo)客群需求：做好“三點(diǎn)式”文章
3. 階段性招商重點(diǎn)：按階段走好“六步”招商
4. 16種招商方式：招商“撒網(wǎng)”
案例：枝江市縣域經(jīng)濟(jì)“小”地方的組合招商
5. 招商管理辦法：沒有規(guī)矩、不成方圓，管理總控、日常管理、激勵(lì)機(jī)制
6. 組合拳大招商：“大商”和“小商”相結(jié)合、“本土”和“外向”相結(jié)合、“精準(zhǔn)”和“觸達(dá)”相結(jié)合、“線上”和“線下”相結(jié)合、“園招”和“地招”相結(jié)合。
8. 招商宣傳與推廣（線上+線下）
9. 政企聯(lián)動(dòng)招商：服從、價(jià)值、兌現(xiàn)
10. 產(chǎn)業(yè)鏈龍頭骨干企業(yè)：四大主要產(chǎn)業(yè)
裂變是思維，招商是技術(shù)：用好跨界思維
11. 招商的談判與風(fēng)險(xiǎn)防控
案例：某產(chǎn)業(yè)園的先招商未取地的收尾
案例：某臨空產(chǎn)業(yè)港招商定價(jià)與優(yōu)惠
1）基于資產(chǎn)規(guī)模和市場競爭的定價(jià)
2）基于現(xiàn)金流的促銷
3）基于利潤的價(jià)格上漲
案例：浙大網(wǎng)新科技園的立體式推廣
案例：深圳市—汕尾市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作園
第四講：層層鋪墊后的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營
運(yùn)營才是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的未來：邏輯的必然利潤空間，運(yùn)營有難點(diǎn)
第一步：分析需求，提供服務(wù)——園區(qū)視角、城市視角、區(qū)域視角、平臺視角
第二步：打造融資體系——產(chǎn)業(yè)基金+投資體系
第三步：做好資源鏈接——產(chǎn)業(yè)組織+企業(yè)家+職場社交第四步：做好雙引擎驅(qū)動(dòng)（真正的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營）——訂單運(yùn)營是核心，研發(fā)運(yùn)營是硬實(shí)力
第五步：做好園區(qū)設(shè)施與配套服務(wù)
第六步：構(gòu)建園區(qū)企業(yè)服務(wù)與關(guān)系管理體系
第七步：守住園區(qū)管理的底線（園區(qū)安全+環(huán)保管理）
第八步：產(chǎn)業(yè)升級——路徑與策略
第九步：建設(shè)科技創(chuàng)新平臺——一主多輔，專業(yè)突出
第十步：科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化——內(nèi)部創(chuàng)新、成果交易與轉(zhuǎn)化
案例研討：清華科技園圍繞企業(yè)做運(yùn)營
總結(jié)
1. 回顧產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商與運(yùn)營的核心內(nèi)容與關(guān)鍵要點(diǎn)
2. 總結(jié)學(xué)習(xí)成果與經(jīng)驗(yàn)分享
3. 競爭力提升策略
案例研討：招商局?芯云谷

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