《工程項目的現(xiàn)場安全管理》

  培訓(xùn)講師:泰豐

講師背景:
泰豐老師產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營專家20年產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營實戰(zhàn)經(jīng)驗西安交通大學(xué)碩士高級工程師、一級建造師陜西省發(fā)改委綜合專家?guī)鞂<?陜西省工信廳專家?guī)鞂<椰F(xiàn)任:陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司|總經(jīng)理曾任:中南高科西安城市公司|常務(wù)副總經(jīng)理曾任:華夏幸?;鶚I(yè)(上市)| 詳細(xì)>>

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《工程項目的現(xiàn)場安全管理》詳細(xì)內(nèi)容

《工程項目的現(xiàn)場安全管理》

工程項目的現(xiàn)場安全管理
課程背景:
“安全無小事”,普通民眾都知道這個道理;“安全一票否決”,有關(guān)管理人員、監(jiān)管人員,各級領(lǐng)導(dǎo)人員也都很清楚。但安全事故,安全責(zé)任事故仍然在“不絕于耳”的發(fā)生,一個一個的悲劇還在上演。2023年,全國范圍內(nèi)已發(fā)生各類重特大生產(chǎn)安全事故14起,累計造成262人死亡。共涉及江西、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、浙江、北京、山東、廣西、寧夏、黑龍江、陜西、貴州、山西等13地。事故的原因又大多總跑不了那么老生常談、耳朵都磨出繭子的那幾項。
1、什么是安全事故,什么是安全責(zé)任事故,兩者有什么區(qū)別?
2、安全責(zé)任事故的責(zé)任主體有哪些?出了事該找誰?3、面對安全管理工作,建設(shè)單位怎么做到“盡職不擔(dān)責(zé)”?
4、事實層層分包下的施工單位怎么把安全管理落到實處?
5、安全事故發(fā)生后,“受傷的”到底是誰?
6、安全管理費用,建設(shè)單位應(yīng)該怎么付、怎么管?施工單位應(yīng)該怎么用?
7、怎么保護(hù)好農(nóng)民工兄弟?對管理人員既是工作的應(yīng)盡之責(zé),也是情感的應(yīng)行之義。
在工程項目現(xiàn)場的安全管理過程中出現(xiàn)的很多表象問題,看似無解,實際上并不是無解,安全管理更不是“隔墻撂磚”憑運(yùn)氣。很多從業(yè)人員,包括有些管理人員對這些問題思考不透徹、考慮不全面,很容易出現(xiàn)實施策略上的偏差,有些管理人員甚至出現(xiàn)只知口號不知做法的“口號化管理”,既增加了安全事故風(fēng)險,也增加了自身的管理責(zé)任。
本課程從“人”出發(fā),以經(jīng)營的思維和可落地的視角,擺擺問題、理理規(guī)則、談?wù)勛龇ā墓こ添椖堪踩芾淼木€性流程到多維聯(lián)動,從建設(shè)單位的宏觀管理到施工現(xiàn)場的實操落地,進(jìn)行闡述,幫助學(xué)員、幫助企業(yè)進(jìn)行完整的安全管理策劃的系統(tǒng)思考,必要時深入現(xiàn)場實地分析,指導(dǎo)、支持學(xué)員項目安全工作推進(jìn)。
課程收益:
●深入了解安全生產(chǎn)的理論和實踐知識,增強(qiáng)工程項目安全管理的專業(yè)能力;
●掌握工程管理各相關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任和建筑工程安全管理的基本制度;
●掌握建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基本要求;
●掌握土方工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、施工機(jī)械等施工作業(yè)中常用的安全技術(shù)措施;
●掌握施工現(xiàn)場管理與文明施工的主要內(nèi)容;
●了解施工現(xiàn)場,加強(qiáng)消防安全管理的必要性,了解消防安全職責(zé)與消防安全法律責(zé)任;
●擴(kuò)展并熟悉工程項目安全管理涉及的預(yù)算、合同、建設(shè)程序等方面專業(yè)知識;
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:項目經(jīng)理、項目總工、工程現(xiàn)場管理人員以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
課程方式:問卷調(diào)查+分組教學(xué)+案例分析+互動問答+針對性研討
課程大綱
導(dǎo)入:云南景洪土方坍塌事故
圖示:工程安全事故現(xiàn)場圖片展示
第一講:工程安全管理——強(qiáng)意識
一、安全與安全生產(chǎn)
1. 安全:沒有危險、不受威脅、不出事故
2. 安全生產(chǎn):人身健康、設(shè)備完好、財產(chǎn)保障
3. 安全生產(chǎn)的方針
1)安全第一:意識、意識、意識
2)預(yù)防為主:識別、防范、遠(yuǎn)離
3)綜合治理:法律、行政、經(jīng)濟(jì)
二、立法從嚴(yán)
1. 法律體系
1)法律法規(guī)
2)部門規(guī)章
3)規(guī)范性文件
4)技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2. 《建筑法》:許可、發(fā)包、生產(chǎn)、監(jiān)理
3. 《安全生產(chǎn)法》:責(zé)任、機(jī)制、預(yù)防、懲處
4. 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
5. 守法:依規(guī)辦事不出事工作事故、個人責(zé)任)
案例研討:《安全生產(chǎn)法》的三次修正
三、基本制度
1. 監(jiān)督管理制度——政府部門
1)許可制度
2)持證上崗制度
3)安全考核制度
4)保險制度
5)報告制度
2. 責(zé)任制度——建設(shè)相關(guān)部門
1)技術(shù)措施制度
2)論證審查制度
3)技術(shù)交底制度
4)教育培訓(xùn)制度
5)應(yīng)急救援制度
6)驗收登記制度
7)物資管理制度
8)安全值班制度
9)消防安全制度
10)主體責(zé)任制度
第二講:主體安全責(zé)任——明責(zé)任
1. 建設(shè)單位:基礎(chǔ)資料、合規(guī)要求、編制預(yù)算、履行程序
2. 勘察、設(shè)計單位:遵守規(guī)程、技術(shù)保障
3. 監(jiān)理單位:嚴(yán)審、嚴(yán)管
4. 施工單位
1)基礎(chǔ)條件:資質(zhì)、人員、教培、費用
2)實施策劃:專項方案、相關(guān)預(yù)案
3)預(yù)防為主:風(fēng)險識別、安全警示、交底說明
4)依規(guī)作業(yè):總分包、農(nóng)民工
5. 其他相關(guān)單位
1)設(shè)備租賃方
2)檢驗檢測機(jī)構(gòu)
案例研討:鄂州城市綜合體安全事故“盡職免責(zé)”
第三講:安全事前管理——提能力
一、理論與原理
1. 事故致因理論
1)海因里希事故因果連鎖理論:遺傳及社會環(huán)境、人的缺點、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害
2)博德的因果連鎖理論:管理不足、基本原因、直接原因、事故--接觸、受傷--損失
3)系統(tǒng)安全理論:沒有絕對安全、不可能根除、控制危險源、改善可靠性
2. 安全管理原理
1)系統(tǒng)原理:動態(tài)相關(guān)性、整分合、反饋、封閉
2)人本原理:動力、能級、激勵、行為
3)預(yù)防原理:偶然損失、因果關(guān)系、3E、本質(zhì)安全化
二、安全教育
1. 安全教育內(nèi)容:法規(guī)、思想、知識、技能、案例
2. 安全教育的時間:負(fù)責(zé)人、安全員、特殊工種、進(jìn)場工人、其他人員
三、安全預(yù)案
1. 安全管理組織架構(gòu)
2. 安全管理現(xiàn)狀盤點
1)基本情況:工程概況、施工特點、周邊環(huán)境
2)可用資源:施工現(xiàn)場及周邊醫(yī)療、周邊消防
3. 風(fēng)險識別與評價
1)事故預(yù)判:可能發(fā)生的事故類型、地點、緊急情況的發(fā)生位置
管理要素分析:人、物、環(huán)境、管理組織
風(fēng)險識別工具:檢查表法、工作危害分析法、故障樹分析法
2)影響預(yù)判:影響范圍應(yīng)急區(qū)域范圍劃定)、影響人數(shù)
3)級別預(yù)判:按所需應(yīng)急反應(yīng)的級別,劃分事故嚴(yán)重度
案例研討:正在進(jìn)行的安全培訓(xùn)——多層次的安全教育
第四講:工程現(xiàn)場管理——重落實
一、現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施布置
1. 臨時建筑
1)構(gòu)件加工場:工廠化、集約化、專業(yè)化
2)物資存放場:位置、面積、分區(qū)、交通、排水
3)宿舍與食堂:規(guī)模、衛(wèi)生、便利
2. 配套設(shè)施
1)圍擋:封閉、登記、整潔
2)標(biāo)牌:一圖幾牌、警示標(biāo)識
二、常用設(shè)備
1. 土石方及樁基機(jī)械
2. 構(gòu)件加工機(jī)械
3. 垂直運(yùn)輸機(jī)械
三、工程施工環(huán)節(jié)
1. 基礎(chǔ)工程
1)土方挖掘及基坑支護(hù)
2)支護(hù)結(jié)構(gòu)拆除及地下水控制
2. 腳手架搭設(shè)
1)落地式腳手架搭設(shè)
2)非落地式腳手架搭設(shè)
3)腳手架安全文明施工操
3. 鋼筋混凝土工程
1)鋼筋工程
2)模板工程
3)混凝土工程
4. 砌筑工程
1)砌筑砂漿及砌塊砌體
2)石砌體及填充墻砌體
5. 施工現(xiàn)場安全文明用電
1)外電線路及電氣設(shè)備防護(hù)
2)接地與防雷施工
3)配電室及自備電源
4)配電線路施工
5)配電箱及開關(guān)箱施工
6. 高處作業(yè)安全文明施工
1)臨邊與洞囗作業(yè)施工
2)攀登與懸空作業(yè)
3)操作平臺與交叉作業(yè)安全文明操作
四、應(yīng)急演練
1. 目標(biāo):檢驗方案、提升實操、增強(qiáng)協(xié)調(diào)
2. 人員:工程相關(guān)人員、安全管理人員等
3. 內(nèi)容:模擬施工、發(fā)現(xiàn)報告、救援響應(yīng)、人員疏散、現(xiàn)場搶險與控制
案例研討:河北衡水市翡翠華庭“4?25”施工升降機(jī)轎廂墜落事故
第五講:事后事故處理——不回避
一、事故處理
1. 以人為本、救人第一
2. 阻止擴(kuò)大、保護(hù)現(xiàn)場
3. 主動配合調(diào)查、客觀反映真相
二、事故等級死亡、受傷、經(jīng)濟(jì)損失
1. 特別重大事故
2. 重大事故
3. 較大事故
4. 一般事故
三、事故報告
1. 報告內(nèi)容:時間、地點和工程項目名稱,傷亡情況,主體單位及主要人員,事故簡要經(jīng)過和初步原因……
2. 報告時間:逐級上報、把控好2小時和4小時很重要、很重要)
案例研討:宜春市豐城市某派出所新建項目起重機(jī)械設(shè)備事故
總結(jié)回顧
1. “三同時”、“三不傷害”、“四不放過”
2. 再說“意識”:責(zé)任意識、安全意識、實干意識、不僥幸意識

 

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