阿里巴巴基層管理三板斧課程
阿里巴巴基層管理三板斧課程詳細(xì)內(nèi)容
阿里巴巴基層管理三板斧課程
阿里巴巴基層管理三板斧課程
課程介紹
當(dāng)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大,組織能力的成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí),如何做好管理?團(tuán)隊(duì)成員成為管理者后,崗位的核心的事情是什么,如何快速上手?在這個(gè)過(guò)程中,阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路。 本課程來(lái)自于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)及發(fā)展十五年的點(diǎn)滴實(shí)戰(zhàn)的復(fù)盤。這是阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅(jiān)持的管理原則與方法,而且是目前為止依然在堅(jiān)持的策略,相信也是未來(lái)指導(dǎo)阿里巴巴進(jìn)一步發(fā)展的核心力量。“三板斧”對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有積極的借鑒意義。
授課時(shí)間:2天,一半時(shí)間學(xué)員演練,一半時(shí)間老師講授點(diǎn)評(píng)
授課對(duì)象:基層管理者
主講:徐全老師
研修模式
學(xué)理論,知所以然
剖案例,細(xì)節(jié)落地
2.真實(shí)推演,借假修真
課程路徑圖
互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)≡精準(zhǔn)路線+原理方法+流程套路+實(shí)戰(zhàn)工具
課程內(nèi)容
第一部分 招聘人
何為“管理三板斧”
激活組織,賦能于人——“管理三板斧”的底層邏輯
招人四步曲:選擇大于培養(yǎng)
招人第一步:聞味道——價(jià)值觀是否匹配
招人第二步:明確人才觀——我們需要什么樣的人
招人第三步:設(shè)置員工畫像——北斗七星選人法
招人第四步:用行為面試法選擇正確的人
第二部分:績(jī)效評(píng)估和考核制度??
如何曬KPI,將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變成團(tuán)隊(duì)理想
工具:SMART運(yùn)用
如何盯目標(biāo)
跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行
如何激勵(lì)下屬方案
工具:PDCA運(yùn)用
打造核心文化與價(jià)值觀
確立清晰的績(jī)效考核制度
建立順暢的績(jī)效溝通反饋機(jī)制
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
注重團(tuán)隊(duì)的非物質(zhì)激勵(lì)
第三部分 開除人
開人:沒開除過(guò)員工的管理者,不是好管理者
開人第一步:雙軌制績(jī)效考核——賞明星,殺白兔,野狗要示眾
開人第二步:“271”制度——抓“2”,輔導(dǎo)“7”,解決“1”
開人第三步:離職面談——“TRF”&“情理法原則”
第四部分 建團(tuán)隊(duì)
建團(tuán)隊(duì):在用的過(guò)程中養(yǎng)人,在養(yǎng)的過(guò)程中用人
團(tuán)隊(duì)意義:一群有情義的人做一件有價(jià)值的事
思想團(tuán)建:把我的夢(mèng)想變成我們的夢(mèng)想
生活團(tuán)建:三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),五個(gè)一工程
目標(biāo)團(tuán)建:如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打好一場(chǎng)仗
第五部分:定目標(biāo),追過(guò)程,拿結(jié)果
定目標(biāo):目標(biāo)的制定、宣講與分解
追過(guò)程一:輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)的五大秘密武器
追過(guò)程二:找到藏在日常管理動(dòng)作中的訣竅
拿結(jié)果一:做好復(fù)盤Review的三個(gè)重要維度
拿結(jié)果二:客戶盤點(diǎn),鎖定高價(jià)值用戶
領(lǐng)導(dǎo)力三大修煉:“揪頭發(fā)”“照鏡子”“聞味道”
徐全老師的其它課程
阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程背景進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后,外部環(huán)境發(fā)生重大變化,新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn),阿里如何在歷史洪流中前行與蛻變?互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則,未來(lái)五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年,阿里一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài),來(lái)落實(shí)阿里實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,但
講師:徐全詳情
互聯(lián)網(wǎng)新型營(yíng)銷方式及實(shí)戰(zhàn)技巧【課程收益】了解利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行有效廣告投放,熟悉短視頻/直播/錄播/效果類廣告投放等有效手段及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷怎么結(jié)合用戶場(chǎng)景與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn),實(shí)施有效的營(yíng)銷手段和新的趨勢(shì)和玩法。【課程安排】授課對(duì)象:新媒體營(yíng)銷人員、市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)人員授課時(shí)長(zhǎng):2天實(shí)戰(zhàn)授課人數(shù):50人以內(nèi)(請(qǐng)嚴(yán)格控制)授課方式:采用案例教學(xué),理論與實(shí)
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課程名稱人工智能基礎(chǔ)入門-為初創(chuàng)大學(xué)生設(shè)計(jì)課程目標(biāo)(包含應(yīng)用案例)介紹人工智能的基本概念和歷史發(fā)展。通過(guò)具體案例,展示人工智能在不同領(lǐng)域的應(yīng)用。理解人工智能技術(shù)的基礎(chǔ)及其對(duì)社會(huì)的影響。目標(biāo)學(xué)員對(duì)人工智能感興趣的初創(chuàng)大學(xué)生。無(wú)專業(yè)背景要求,適合所有專業(yè)的學(xué)生。課程時(shí)長(zhǎng)總時(shí)長(zhǎng):3小時(shí)課程大綱第一部分:人工智能概述(45分鐘)人工智能的定義什么是人工智能?人工智能
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人工智能在人力資源中的應(yīng)用 06.05
人工智能在人力資源中的應(yīng)用課程目標(biāo)理解人工智能在人力資源管理中的作用和潛力。學(xué)習(xí)如何利用AI工具進(jìn)行人才招聘、績(jī)效管理、員工發(fā)展和學(xué)習(xí)。掌握AI在人力資源管理各模塊的具體應(yīng)用案例。分析AI技術(shù)在實(shí)際人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。目標(biāo)學(xué)員人力資源專業(yè)人士。企業(yè)中高層管理者。對(duì)利用AI提升人力資源管理效率感興趣的專業(yè)人士。課程時(shí)長(zhǎng):一天課程大綱模塊一:AI在人力資
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視頻直播的實(shí)戰(zhàn)技巧 06.05
視頻直播的實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:有個(gè)叫李佳琦的年輕人,從月薪不足五千的歐萊雅柜臺(tái)彩妝師,到年收入超千萬(wàn)的網(wǎng)紅帶貨主播,僅僅用了兩年。IP“薇婭viya”的女主播,“雙11”零點(diǎn)之后開播的兩個(gè)小時(shí)里,直播間的銷售金額達(dá)到了2.67億元,全天直播間銷售額超過(guò)了3億元,每場(chǎng)直播人均觀看人數(shù)高達(dá)230萬(wàn),帶貨能力甚至等于一個(gè)二三線明星。不管你信或不信,直播帶貨的趨勢(shì)日漸
講師:徐全詳情
數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和杭州AI智能產(chǎn)業(yè)引言1.杭州的背景介紹數(shù)字經(jīng)濟(jì)在杭州的發(fā)展現(xiàn)狀提供杭州數(shù)字經(jīng)濟(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù),如總體規(guī)模、增長(zhǎng)速度等,以支持論述強(qiáng)調(diào)杭州數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性和影響力案例:介紹杭州知名的數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)或項(xiàng)目杭州數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特色電子商務(wù)-展示杭州電子商務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù)-引用典型的電商企業(yè)的數(shù)據(jù),如銷售額、用戶數(shù)量等2.智慧城市-呈現(xiàn)杭州智慧城市建設(shè)的
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《線上營(yíng)銷與策劃能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程背景:當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的侵襲,信息泛濫,產(chǎn)品同質(zhì)化更加競(jìng)爭(zhēng)激烈,線下業(yè)務(wù)被不斷壓縮,營(yíng)銷面臨大變革,為加快推進(jìn)輕載化互聯(lián)網(wǎng)渠道各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地,確保年度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成,提升員工線上營(yíng)銷能力,南中心計(jì)劃開展線上營(yíng)銷能力提升培訓(xùn)課程亮點(diǎn):系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn),步步高升掌握新零售本質(zhì),基于數(shù)據(jù)資源,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手法,實(shí)現(xiàn)銷量裂變?cè)鲩L(zhǎng)
講師:徐全詳情
《新零售項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷策略》課程背景:當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的侵襲,信息泛濫,產(chǎn)品同質(zhì)化更加競(jìng)爭(zhēng)激烈,線下業(yè)務(wù)被不斷壓縮,營(yíng)銷面臨大變革,企業(yè)在營(yíng)銷方面該如何選擇,電商化?移動(dòng)化?網(wǎng)絡(luò)化?課程亮點(diǎn):系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn),借假修真;三階課程,步步高升掌握新零售本質(zhì),基于數(shù)據(jù)資源,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手法,實(shí)現(xiàn)銷量裂變?cè)鲩L(zhǎng)、1階堂:新用戶、新產(chǎn)品重新定義產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品=
講師:徐全詳情
新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的侵襲,信息泛濫,產(chǎn)品同質(zhì)化更加競(jìng)爭(zhēng)激烈,線下業(yè)務(wù)被不斷壓縮,營(yíng)銷面臨大變革,企業(yè)在營(yíng)銷方面該如何選擇,電商化?移動(dòng)化?網(wǎng)絡(luò)化?課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)授課方式:結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默,同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)演練
講師:徐全詳情
《AI驅(qū)動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè):AI數(shù)字化營(yíng)銷新浪潮》時(shí)長(zhǎng):兩天目錄大綱:第一章:AI營(yíng)銷的概述-AI營(yíng)銷的定義和概念-AI營(yíng)銷的發(fā)展歷程和趨勢(shì)-AI營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的重要性和優(yōu)勢(shì)AI營(yíng)銷的關(guān)鍵技術(shù)2.1大數(shù)據(jù)分析2.2機(jī)器學(xué)習(xí)算法2.3自然語(yǔ)言處理2.4人工智能語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)2.5人臉識(shí)別技術(shù)2.6推薦算法第二章:AI在市場(chǎng)調(diào)研中的應(yīng)用-AI如何協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和人群分析
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