部門經理的人力資源管理
部門經理的人力資源管理詳細內容
部門經理的人力資源管理
課程目的:
任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人,企業(yè)間的競爭實質上就是人的競爭。成功的經驗告訴我們,人力資源工作并非僅僅是人力資源部門的事情,從上到下的所有管理者都應該成為人力資源總監(jiān)。本課程圍繞人的管理展開,幫助非人經理如何做好人力資源的管理工作,涉及到人才的甄選、培養(yǎng)、考核、激勵等多方面的內容。
課程對象:所有帶兵的管理者
課程大綱:
第一單元:人力資源管理概述
1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里
2、人力資源的內涵及其在企業(yè)中的作用
3、部門經理們的人力資源定位
第二單元:找到你需要的人
1、分析部門人力資源配置
2、招聘的流程和相關準備
3、面試的技巧
4、如何看人不走眼
5、人力規(guī)劃和人才梯隊建設
第三單元:培訓
1、培訓體系的建立
2、到底需要什么培訓
3、怎么做培訓最有效
第四單元:績效
1、給部門和下屬制定績效指標
2、怎么保證目標值的合理性和激勵性
3、輔導和考核
4、績效考核結果的面談和運用
第五單元:激勵、溝通
1、你真的了解下屬嗎
2、如何讓下屬全力以赴
3、培養(yǎng)下屬卓越的執(zhí)行力
4、如何留住真人才,淘汰劣員工
5、打造順暢的溝通渠道
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戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃 01.01
一:理念篇 1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念 1.1.什么是薪酬?什么是全面薪酬和狹義薪酬? 1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃?解決的問題是什么? 1.3.民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響? 1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據—3P理論? 1.5.案例:知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃? 沃爾瑪 海爾 上海貝爾 2.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則 2.1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)
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單元:流程管理概述 1、麥當勞成功的秘訣在哪里 2、想想我們?yōu)槭裁垂ぷ餍实拖隆 ?、流程管理“釋義” 4、業(yè)務流程重組“釋義” 5、“業(yè)務流程重組”在國外的產生背景 6、流程管理在企業(yè)中的作用 第二單元:流程分類及與其它管理模塊的關系 1、按價值鏈、部門性質分類 2、按流程層級分類 3、按需改善的現狀分類 4、流程與戰(zhàn)略、組織、職責
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成長型企業(yè)--績效薪酬落地實操總裁顧問班 01.01
單元人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析:為何人才屢屢流失,在位的人也心猿意馬,哪里出了問題?2、如何建立強有力的績效薪酬激勵機制,來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才?第二單元導入績效的前提條件1、計劃導入績效,公司有戰(zhàn)略愿景嗎?有年度計劃嗎?組織架構和職責清晰嗎?有單獨的人力資源部門嗎?有相應的薪酬獎金嗎?高層有推動的決心嗎?員工了解、支持嗎?2、績效認識的誤區(qū)
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績效薪酬落地實操精品班 01.01
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