《全面績效管理落地實施方案》

  培訓(xùn)講師:支蘭

講師背景:
支蘭老師?二級人力資源管理師?多家上市企業(yè)特聘顧問?10年+專業(yè)人力資源管理經(jīng)驗?曾任某醫(yī)藥集團(tuán)人力資源總監(jiān)?曾任行業(yè)領(lǐng)先投資公司人力總監(jiān)?集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)課程《企業(yè)薪酬實操課程》《企業(yè)招聘實戰(zhàn)課程》《全面績效管理落地實施 詳細(xì)>>

支蘭
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《全面績效管理落地實施方案》詳細(xì)內(nèi)容

《全面績效管理落地實施方案》

全面績效管理落地實施方案

【課程背景】
績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會采用的管理手段,但是很多管理人員對績效管理的底
層邏輯了解的并不深刻,很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”,認(rèn)為要想讓員工努
力工作,就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實施一段時間后,發(fā)現(xiàn)問題重重
,最主要的現(xiàn)象有兩個:一、管理人員老好人思想嚴(yán)重,不愿給員工評低分,結(jié)果就是
所有人員得分都很高,但企業(yè)整體業(yè)績并不理想。二、員工在考核指標(biāo)上動腦筋鉆空子
,只做考核指標(biāo)中有利于自己拿到高工資的條款,對權(quán)重較低又不容易完成的指標(biāo),很
多人直接忽略。
上述問題帶來的直接影響是,企業(yè)年初制定的年度目標(biāo)或戰(zhàn)略指標(biāo)很難完全落地。員工
對績效考核也越來越反感,員工認(rèn)為“績效考核=扣錢”,嚴(yán)重削弱了員工的積極性。很多
管理層和員工都覺得,績效考核就像雞肋,食之無肉棄之可惜。
久而久之,企業(yè)在行業(yè)競爭中的實力越來越弱,嚴(yán)重制約企業(yè)的長期發(fā)展。
企業(yè)如何正確運用績效管理這個工具,是需要每一位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考的一件大
事。
【課程收益】
1. 深入理解績效管理的底層邏輯;
2. 熟練掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略方案的方法;
3.
熟練掌握如何做好績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋面談等管理的基本功。


4. 通過課堂練習(xí),能夠熟練提取部分相關(guān)崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo);
5. 通過課堂練習(xí),能夠?qū)冃Х桨浮安v”進(jìn)行精確診斷,并提出解決方案;
6.
在課堂提問環(huán)節(jié),能夠指出本企業(yè)目前實施的績效管理方案中的不足,并提出改進(jìn)建
議。
【課程形式】
講解分析、案例研討、現(xiàn)場實戰(zhàn)、小組討論
【課程對象】
企業(yè)高管、人力資源管理人員
【課程時長】
1天(6小時/天)

【課程大綱】
企業(yè)在績效管理中的辛酸和無奈
1、總結(jié)企業(yè)目前在績效管理中遇到的問題

第二章 績效管理樹狀圖
1、績效管理的根基
2、績效管理的前提條件
3、績效管理的流程

第三章 績效管理的根基
1、組織文化管理
2、企業(yè)在戰(zhàn)略方面存在的問題
3、戰(zhàn)略管理的底層邏輯(金字塔圖)
案例分析---美孚石油案例,如何繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

第四章 績效管理的前提條件
1、如何進(jìn)行企業(yè)的目標(biāo)管理
2、如何進(jìn)行企業(yè)的工作分析

第五章 如何設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)
1、什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)的類型
3、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的流程
情景演練----部分關(guān)鍵崗位如何提取關(guān)鍵績效指標(biāo)

第六章 績效管理落地步驟
1、績效管理的流程
2、績效評估的六種方法及各自優(yōu)缺點
3、如何做好績效反饋面談
4、績效評估結(jié)果的應(yīng)用
情景演練----如何做好績效反饋面談工作

第七章 績效落地實施中容易出現(xiàn)的問題
1、績效落地實施中容易出現(xiàn)的問題

第八章 學(xué)習(xí)效果現(xiàn)場測試----“病歷診斷”
1、案例1---某商貿(mào)類企業(yè)績管理效案例分析
案例2----某企業(yè)(強制分布考核方法)績效管理案例分析
2、本單位現(xiàn)行績效管理案例討論,分析診斷,嘗試開具藥方。



 

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