TTT培訓師中級課程（魅力演講）

TTT培訓師中級課程（魅力演講）
講師:林竹
課程背景：
有效培訓，助推企業(yè)成長”，企業(yè)的成長歸根結(jié)底是人才的成長，員工的育成與發(fā)展
離不開有效的培訓。培訓如何能夠有效？成為越來越多企業(yè)的困擾。
外請的師資內(nèi)否解決企業(yè)實際問題？內(nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能，員工能否接受
？明明很好的課程，員工為何難以消化和理解？培訓現(xiàn)場氣氛熱烈，為何難以轉(zhuǎn)化為持
續(xù)的行動？如何在有限的投入內(nèi)，實現(xiàn)培訓效果最大化？
“講清楚，聽明白，記得住，做得到”，立足講授，面向效果，提倡“一課四訓”，系
統(tǒng)講授，注重實操，課程幫助企業(yè)搭建有效的組織培訓系統(tǒng)，組建強有力的培訓師隊伍
，通過經(jīng)驗的傳承與復制，達成組織績效的提升。
課程收益
■ 樹認知：明確組織培訓目標
■ 明心法：掌握培訓系統(tǒng)理念
■ 知角色：建立學員反映依據(jù)
■ 具能力：提升風范表達能力
■ 善呈現(xiàn)：優(yōu)化課程內(nèi)容呈現(xiàn)
■ 抓要領：學習核心技術(shù)要領


課程對象：企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、企業(yè)內(nèi)部管理人員、希望從事培訓工作的人士
課程時長：1-2天
課程人數(shù)：30-40人
課程形式：講解+視頻+游戲互動+案例+演練




課程提綱：
一 角色認知
1.1培訓的目的：有效訓練
1.1.1培訓方向：組織期待，學員需求
1.1.2培訓目標：解決問題、縮短差距、彌補缺口
1.1.3培訓效果：七分圖
1.2課堂訓練的核心
1.2.1老師為主導----善化
1.2.2學員為主體----能悟
1.2.3課堂為主場----有應
1.3培訓師三重角色認知
1.3.1編：課程設計者
1.3.2導：活動組織者
1.3.3演：內(nèi)容呈現(xiàn)者
1.4培訓師魅力表達六大能力
1.4.1表達力：通覺
1.4.2挑戰(zhàn)力：反思
1.4.3創(chuàng)新力：整合
1.4.4變通力：角度
1.4.5洞察力：細節(jié)
1.4.6感召力：投入
1.5培訓師魅力表達四大心法
1.5.1以反應為依據(jù)
1.5.2以問題為線索
1.5.3以概念來表述
1.5.4以已知求未知
二 訓練進程與內(nèi)容設計
2.1訓練進程模型：開場-鋪墊-講解-過渡-收場
2.2開場設計
2.2.1開心、開眼、開竅的開場方式
2.2.2開場需要完成的四個任務
2.2.3切題式自我介紹
2.2.4破冰與破題
2.3鋪墊設計
2.3.1建立共識
2.3.2化解抵觸
2.3.3樹立形象
2.4過渡設計：啟、承、轉(zhuǎn)、合
2.5講解設計：導入-綱要-演繹-資源-收結(jié)
2.6收場設計
2.6.1收場三任務
2.6.2收場方式：串講、復述、回顧、總結(jié)

三 話語影響力
3.1培訓師表達突破
3.1.1思維轉(zhuǎn)變：書面到口語
3.1.2表達轉(zhuǎn)變：句式到概念
3.1.3補述改敘和轉(zhuǎn)義
3.2學會概念表述
3.2.1概念表述C.A.S.S.模型
3.2.2建立獨特話語系統(tǒng)
3.2.3重建說法實現(xiàn)同中不同
3.2.4順嘴溜與單字訣
四 生動演繹技巧
4.1生動演繹九字真訣
4.2捷思漫講的技巧
4.2.1同角度：瞬間排比
4.2.2深比擬：取類比象
4.3.3接話題：話鋒一轉(zhuǎn)
4.4.4脫口秀：即興發(fā)表
4.3刷新說法
4.3.1說文解字
4.3.2舊說新語
4.3.3數(shù)理新解
4.3.4象限分析
4.3.5模型定義
4.4效果深化
4.4.1積極回應
4.4.2圖解概念
4.4.3串珠互動
4.4.4追問法
4.5資源運用技巧
4.5.1多面體：素材多主題演繹
4.5.2信息球：主題多素材論證
五 內(nèi)容配置與呈現(xiàn)
5.1講授配置
5.1.1主線與輔線
5.1.2明線與暗線
5.2行為配置五線法
5.3綱要架構(gòu)
5.3.1課：課題領域
5.3.2段：主題段落
5.3.3層：話題層次
5.3.4點：問題要點
5.4PPT呈現(xiàn)設計原則
5.4.1醒目：大少粗反
5.4.2四化：概念圖形
5.4.3外置：凸顯主明
5.4.4平衡：分布均勻
5.5標題設計
5.5.1主標題：價值感、形式美、吸引力
5.5.2副標題：反應課題，涵蓋主題
六 職業(yè)風范呈現(xiàn)
6.1緊張情緒化解
6.2形象管理，課堂禁忌
6.2.1服飾管理：三不四一體
6.2.2場地布置：長寬有別，擺放有序
6.2.3課堂禁忌：關(guān)系、態(tài)度、行為、內(nèi)容
6.3行為管理，風范七法
6.3.1話筒持拿：三指拿下
6.3.1身形：上挺下壓，左右相夾
6.3.6手勢：大開大合，以姿助勢
6.3.3步法：三步一停，步步為營
6.3.4眼神：出神入化，點面結(jié)合
6.3.6聽法：道聽途說，聽言察形
6.3.6說法：三五成群、斷斷續(xù)續(xù)
七 場控技術(shù)
7.1點面結(jié)合開展場控
7.1.1場意識與場感覺:我的地盤我做主
7.1.2良好的心態(tài)：沒有問題學員，只有學員問題
7.1.3場控技巧：眼勾手抓，話打聲拉
7.1.4掌控三寶：停頓、重復、沉默
7.2現(xiàn)場異常狀況管理
7.2.1自己講錯、遺忘的應對
7.2.2現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的應對
7.2.3學員睡覺、走神的應對
7.2.4學員挑戰(zhàn)的應對
7.3提問是最好的控場
7.3.1提問技術(shù)：明知故問
7.3.2八種提問方式
7.3.3應答技術(shù)：答非所問
7.3.4八種應答技巧

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