《時(shí)間管理與會(huì)議管理》

  培訓(xùn)講師：孫倩

講師背景：
孫倩老師——阿里體系經(jīng)典課程踐行專家?原河貍家（阿里系企業(yè)）培訓(xùn)總監(jiān)?原美菜網(wǎng)（獨(dú)角獸公司）高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理?原藝龍網(wǎng)信息技術(shù)（北京）培訓(xùn)經(jīng)理?原去哪兒網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理?國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師【個(gè)人簡介】孫老師擁有16年企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從 詳細(xì)>>

孫倩
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《時(shí)間管理與會(huì)議管理》

《時(shí)間管理與會(huì)議管理》
主講：孫倩老師
【課程背景】
一提到時(shí)間管理很多人想到的是如何節(jié)約時(shí)間，如何提高速度，如何把一件事以最快的速度去完成。實(shí)際上這又進(jìn)入另外一種誤區(qū)，其實(shí)速度和時(shí)間管理沒有直接的關(guān)系。速度快不等于時(shí)間管理的好。任正非說：“我們往往沒有時(shí)間認(rèn)真踏實(shí)地慢下來做一件事，卻有時(shí)間把一件事情重復(fù)做?！翱梢姡瑔渭兊乃俣炔皇菚r(shí)間管理。
而會(huì)議在企業(yè)中大家并不陌生，而多半企業(yè)在會(huì)議上的用時(shí)也是不可小視的。對(duì)于企業(yè)來講，會(huì)議是決策是共識(shí)，是方案的討論是時(shí)間的占用。如會(huì)議不能產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值就是在消耗時(shí)間，也是非常大的成本浪費(fèi)。所以會(huì)議管理也成為當(dāng)今企業(yè)非常關(guān)注的一項(xiàng)重要課題來解決。接下來我們就一起盤點(diǎn)一下，那些困擾著我們的痛。
每天都很忙碌，但績效結(jié)果卻不理想
一上班就奔波在大小事中，忙到晚上才發(fā)現(xiàn)重要的事還沒干完
馬上就快30歲了，而什么都沒有立
循規(guī)蹈矩的過著每一天，當(dāng)時(shí)的初心早就不見了蹤影
一開會(huì)就跑題，結(jié)束后都不知這會(huì)開是為了什么
每次開會(huì)都像是多部門的一次戰(zhàn)役，大家爭的不可開交，可最后卻不了了之
聽到會(huì)議都害怕，因?yàn)槊看螘?huì)后都要加班完成本該當(dāng)天完成的工作
如上的這些正是困擾著重多職場人的問題，也是今天我們課程要解決的關(guān)鍵。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助你從這些困擾里走出來，重新管理好自己的時(shí)間并學(xué)會(huì)高效高質(zhì)開會(huì)。
【課程收益】
了解有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)
學(xué)習(xí)會(huì)議中溝通和反響技巧
掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的時(shí)間管理技巧和技能
具備會(huì)議管理技巧
【課程對(duì)象】
企業(yè)所有人員
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程方式】
案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)
【課程特色】
講師，風(fēng)趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留
【課程大綱】
DAY1:上午——時(shí)間管理篇
第一講:時(shí)間管理的價(jià)值
時(shí)間管理的常見誤區(qū)
1. 誤區(qū)一：沒有目標(biāo)和計(jì)劃
2. 誤區(qū)二：沒有輕重緩急
3. 誤區(qū)三：沒有統(tǒng)籌安排
4. 誤區(qū)四：沒有授權(quán)
時(shí)間是怎么被浪費(fèi)的？
人為因素
互動(dòng)：9條因素你占幾條？
環(huán)境因素
互動(dòng)：這7條你經(jīng)歷過哪些？
管理因素
互動(dòng)：這7條哪一條最困擾你？
第二講: 時(shí)間管理的內(nèi)涵
一、時(shí)間管理的6大工具
分清工作的輕重緩急
工具：重要緊急四象限
有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作
工具：計(jì)劃5步法
明確工作目標(biāo)
工具：SMART
與別人的時(shí)間取得協(xié)作
工具：協(xié)作2法則
制定規(guī)則，遵守紀(jì)律
工具：自我規(guī)范法
合理的分配時(shí)間
工具：80/20原理
第三講：時(shí)間管理的方法
一、時(shí)間管理百寶箱
如何制作事項(xiàng)清單——羅列待完成事項(xiàng)
方式：Notebook、記事本、公司 OA 系統(tǒng)
如何排出優(yōu)先順序——有規(guī)劃有重點(diǎn)
模版：每日事項(xiàng)安排表
方法：六項(xiàng)工作法
如何讓時(shí)間有安排可實(shí)施——有節(jié)奏可追蹤
工具：智能機(jī)讀書/視頻/音頻軟件/記事本
方法1：日計(jì)劃 AB 表
方法2：零星時(shí)間利用法
方法3：標(biāo)準(zhǔn)化法則
效果檢視——自我管理及時(shí)調(diào)整
方式：A4紙、白板、標(biāo)簽紙
工具：80/20
清單整理——每晚回顧，不斷進(jìn)步
方式：Notebook、記事本、各種日歷
DAY1:下午——會(huì)議管理篇
第一講：高效會(huì)議的價(jià)值
如何提高會(huì)議效率？
會(huì)議效率不高的原因
高效會(huì)議的四大原則
無需開會(huì)的五個(gè)如果
必須開會(huì)的五個(gè)如果
第二講：組織會(huì)議的方法
如何做好會(huì)前準(zhǔn)備？
如何發(fā)通知
如何選擇參會(huì)人員
如何準(zhǔn)備會(huì)議資料
案例：九段秘書
如何開好會(huì)？
如何開場
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握議事進(jìn)度
如何達(dá)成決議
如何圓滿結(jié)束會(huì)議
互動(dòng)：會(huì)議應(yīng)由誰開場？
會(huì)議中的溝通技巧有哪些？
傾聽3層次說話的框架
案例：匯報(bào)鉆井平臺(tái)的事故
練習(xí)：3個(gè)場景的傾聽練習(xí)
第三講：主持人的價(jià)值
主持人會(huì)議管理技巧？
如何把控會(huì)議進(jìn)度
如何處理會(huì)議沖突
如何做好會(huì)議紀(jì)錄
如何做好會(huì)議跟進(jìn)
互動(dòng)：會(huì)議紀(jì)錄要不要做？
案例：該不該叫停領(lǐng)導(dǎo)講話
練習(xí)：列出會(huì)議清單
課程總結(jié)

 

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