《人力資源管理——九陽真經(jīng)》 ——重經(jīng)營、提人效
《人力資源管理——九陽真經(jīng)》 ——重經(jīng)營、提人效詳細內容
《人力資源管理——九陽真經(jīng)》 ——重經(jīng)營、提人效
《人力資源管理——九陽真經(jīng)》
——重經(jīng)營、提人效
講師：孫倩
人力資源從業(yè)者在當下的企業(yè)中不僅僅要做好招人開人的動作，人才的培養(yǎng)與組織的管理也都提上了日程。而今企業(yè)對人力資源提出了更高的要求，希望人力資源能服務戰(zhàn)略、為經(jīng)營負責，不但要做好人效的提升，還要幫企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績。那么作為人力資源的你，是否也為此發(fā)愁而不知所措了呢？
每天都很忙碌，但員工人效就是提升不明顯。
天天在研究戰(zhàn)略，可落到工作，到底該如何做才能支撐戰(zhàn)略落地呢？
看到經(jīng)營指標把業(yè)務管理者壓的喘不過氣時，除了安慰好似沒什么可以助力的。
有時覺得人力資源的工作就像是懸在空中，不知什么時候能真正為業(yè)務為經(jīng)營指標、為戰(zhàn)略服務呢？
如上的這些正是困擾著重多人力資源從業(yè)者的問題，也是今天我們課程要解決的關鍵。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，把你從這些困擾里拉出來，重新構建自己的人力資源版圖。
課程收獲:
了解公司戰(zhàn)略的底層邏輯
了解人力資源的真正價值所在
掌握助力業(yè)務及戰(zhàn)略與人效提升的方法
帶著工具走，帶就成就回——人力資源是最棒的后端軍團
課程受眾：企業(yè)人力資源管理者；企業(yè)所有管理者；
課程時間：1天
授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習
授課特色：講師，風趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留
課程大綱：
如何站在經(jīng)營的角度做人力資源管理？
九陽真經(jīng)第一招：如何看懂戰(zhàn)略的底層邏輯
戰(zhàn)略一：如何把成熟產(chǎn)品賣給新的客戶
戰(zhàn)略二：如何開發(fā)新產(chǎn)品賣給老客戶
戰(zhàn)略三：如何提升客戶滿意度
戰(zhàn)略四：如何把客戶細分擴張市場
戰(zhàn)略五：如何快速找到如上人力資源可發(fā)力的點
工具：阿里六個盒子組織診斷
互動：人力資源為什么要了解公司戰(zhàn)略？
練習：2人一組快速找到小組在4個方面待提升的點
九陽真經(jīng)第二招：如何鎖定戰(zhàn)略明確目標與資源及員工能力？
明確內容：為什么定戰(zhàn)略？怎么挑戰(zhàn)術？如何強激勵？
戰(zhàn)略分析：內外部分析法
互動：如何快速獲取公司戰(zhàn)略目標？
案例：太空旅行
如何全面提升人效？
九陽真經(jīng)第三招：如何把工作全部可量化？
工具：平衡記分卡（財務面、客戶面、運營面、學習成長面）
練習：圍繞小組現(xiàn)狀利用平衡記分卡完成新方案的制定
九陽真經(jīng)第四招：如何幫助管理者解壓？
工具：解壓6步法
小組討論：解壓的方法
案例：王總的一天
練習：利用6步法幫王總解壓
九陽真經(jīng)第五招：如何幫助老板找到自身定位？
工具：老板定位模型
案例：老板做員工的事，還很榮譽
九陽真經(jīng)第六招：如何快速進行指標分解？
工具：指標分解4法則
工具：OKR 管理法
案例：年底的承諾狀會議
九陽真經(jīng)第七招：如何讓員工做你希望做的事？
工具：溝通5步驟
案例：小華的買房夢
練習：如何實現(xiàn)小華的夢想，讓小華努力做了當下的工作
九陽真經(jīng)第八招： 如何讓員工和你一起捍衛(wèi)目標？
工具：教練式溝通模型
工具：定制度法
互動：為什么要讓員工一起捍衛(wèi)目標？
練習：2人一組利用教練模型解決一條心里想要實現(xiàn)的事
九陽真經(jīng)第九招： 如何用3個人做5個人的事，拿4個人的錢？
工具：綜合加權法案例：老司機的新玩法
課程總結
孫倩老師的其它課程
阿里三板斧 - N天N晚體驗版大綱 07.11
《阿里三板斧體驗版本》——N天N晚體驗課(1天1晚;2天1晚;3天3晚)引導師：孫倩說到阿里巴巴，相信每個人腦海里會蹦出很多詞匯，『天貓、淘寶、雙11、馬云、中供鐵軍、螞蟻金服、高德、餓了么等等』可想而知這家企業(yè)已深入到我們每個人心中。那么現(xiàn)在的阿里已不在是中國人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能從當初的一家只有幾個人的小公司做到今天的成就？又如何能培養(yǎng)出一
講師：孫倩詳情
阿里六個盒子組織診斷 07.11
《阿里六個盒子組織診斷》——找到企業(yè)真痛點企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的不斷擴張，內部組織及業(yè)務等問題也會慢慢越積越多。而這些問題如不被找出來，就會成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石，乃至會推著企業(yè)走向深淵。今天我們談到的這個診斷工具，是在阿里巴巴政委們都會使用的工具，“六個盒子”。這個工具在阿里現(xiàn)在不僅政委用，到了一定段位的HR，業(yè)務負責人或是培訓人員和OD也會使用。
講師：孫倩詳情
阿里六個盒子組織診斷 - 中層管理版本大綱 07.11
《阿里六個盒子組織診斷》企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、不斷進步，必然涉及一個問題——組織診斷。要學會對組織進行診斷，就需要借助一些專業(yè)的工具，談到組織診斷，在阿里巴巴，政委們都會提到“六個盒子”這工具。這個工具現(xiàn)在不只是政委用，到了一定段位的HR，比如OD也會適用，阿里有句土話：“不論組織結構怎么變，六個盒子走一遍?！绷鶄€盒子在阿里的用途很廣泛，除了作為組織診斷工具，也可
講師：孫倩詳情
高效復盤術 07.11
《高效復盤術》——用經(jīng)驗提升能力復盤是圍棋中一種學習方法，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。而這種方法運用到職場可以幫助我們回顧歷史，重整當下，為更好的出發(fā)做足準備。復盤最早是由柳傳志引入聯(lián)想公司，成為聯(lián)想的三大方法論之一。而今天隨著大量企業(yè)運用復盤術，由于大家水平參差不齊，那么問題也是
講師：孫倩詳情
培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成 07.11
《培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成》——助力企業(yè)高速人才發(fā)展講師：孫倩伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否能產(chǎn)生價值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從培訓體系的搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成兩部分展開，幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同階段應如何做好人才培養(yǎng)，并如
講師：孫倩詳情
說話的藝術 07.11
《說話的藝術》——讓說話助您走上頂峰說話，對于大家來說并不陌生，除了個別特殊人士，是上天給予我們每個人與生俱來的本領。而隨著我們生活圈子與工作圈子的不同，有人具備了很好的說話能力，一張嘴就能讓壞事不再那么壞，讓好事更好。而有些人一張嘴，對方不但聽不明白他在說什么，有時還會把壞事變的更糟。今天的課程我們就圍繞說話中應了解的內容及方法展開，給大家分享一個拿來可用
講師：孫倩詳情
打破崗位邊界的5項修煉 07.11
《打破崗位邊界的5項修煉》——在游戲中學習合作共贏互聯(lián)網(wǎng)+時代的典型特點就是組織正在從金字塔的結構到網(wǎng)狀組織的轉變，這本身是一種以“用戶體驗”為中心的管理變革，因此這是一個去中心化的快速響應業(yè)務需求的時代，這是一個需要非職位影響力的時代，這是一個需要學習如何突破崗位的限制才能夠在組織內部快速整合資源與推動項目進程的時代。那么作為知識型員工以及管理者，如何在互
講師：孫倩詳情
像演說家一樣演繹 07.11
《像演說家一樣演繹》——TED必修課站在臺前說話或講課，現(xiàn)在已不是講師的專利了。在職場中的每個人或多或少都有機會站在眾人面前展示自己、自己的方案或課程。那么能否很好的在眾人面前展示自己的實力就需要您具備現(xiàn)場演繹的功底了。今天的課程摒棄了以往以講為主，更多的是讓大家通過練習與互動的方式，當場就能學習到方法并會使用。那么在職場中的您是在現(xiàn)場演繹時也遇到過如下的挑
講師：孫倩詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃-0.5天課綱 07.11
職業(yè)生涯規(guī)劃——助力企業(yè)人才升值課程目的：1、緩減員工的職業(yè)迷茫與困惑2、講授職業(yè)生涯規(guī)劃理論方法3、幫助企業(yè)建立生涯管理體系課程特色:1、了解職業(yè)生涯規(guī)劃的基本工具2、了解職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的價值3、掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟與方法一、如何做好職業(yè)規(guī)劃？1.自我認知準備2.組織職業(yè)通道互動：你對你了解嗎？討論：你組織的職業(yè)通道有哪些？二、自我認識與職業(yè)規(guī)劃
講師：孫倩詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
