《問題分析與解決——為結(jié)果而生》 ——行動學習(為企業(yè)解決真問題)
《問題分析與解決——為結(jié)果而生》 ——行動學習(為企業(yè)解決真問題)詳細內(nèi)容
《問題分析與解決——為結(jié)果而生》 ——行動學習(為企業(yè)解決真問題)
《問題分析與解決——為結(jié)果而生》
——行動學習(為企業(yè)解決真問題)
引導師:孫倩
近年來,行動學習受到眾多企業(yè)的追捧,各企業(yè)越來越發(fā)現(xiàn)單純的講授式培訓已不能解決企業(yè)的真痛點。故,眾多企業(yè)開始選擇行動學習的方式,通過企業(yè)自身的真實痛點,開展類似分析問題與解決問題的工作坊,讓學員在現(xiàn)場就能找到企業(yè)真問題的解決思路與方法,讓培訓不再成為不落地的形式主義,而是企業(yè)破局的真武器。
那么,在以往企業(yè)的培訓過程中,你是否也遇到過如下的問題呢?
現(xiàn)場培訓很熱鬧,出了教室就忘掉
一天培訓很辛苦,回頭想想用不了
每天都快忙死了,什么培訓能有效
老板喊著要育人,育人業(yè)績誰重要
哪里去找實戰(zhàn)訓,解決問題的來搞搞
今天的課程將以實戰(zhàn)的方式走進企業(yè),打造一個全新的學習道場。讓每個學員從這個道場走出去都會脫胎換骨。
課程收獲:
了解課題(企業(yè)當下痛點及要解決的問題)對企業(yè)的價值
了解行動學習的步驟與方法
明確解題的思路與邏輯
輸出解題策略與行動計劃
幫助管理者具備進可攻、退可守、帶領(lǐng)團隊拿結(jié)果的能力
課程受眾:企業(yè)所有管理人員
課程時間:1天1晚(12小時)
(注:可根據(jù)企業(yè)的課題數(shù)量及學員人數(shù)來自定義為2天1晚或3天2晚)
授課方式:分組匯報+嘉賓點評+知識輸入+團隊PK+自我反思
授課特色:體驗,真實;點評,客觀;知識,及時;PK,爭搶;反思,收獲;壓力,動力。
課程大綱:
行動學習設計邏輯?
明確課程須知
共識培訓紀律
N組課題確定(課題及企業(yè)最需要解決的問題;例:如何提升團隊戰(zhàn)斗力/如何完成2021年戰(zhàn)略目標等,根據(jù)企業(yè)需求設定課題)
團隊組建并明確分工+團隊秀
解決課題步驟
定方向-界定問題
帶團隊-分析問題
帶團隊-解決問題
拿結(jié)果-行動落地
行動學習實施安排?
環(huán)節(jié)一:定方向-界定問題
內(nèi)容講授(講解本環(huán)節(jié)要界定的問題及界定問題的相關(guān)方法)
明確課題背景
客戶分析
競爭分析
公司分析
工具:3C
客戶:客戶目前需求、未滿足的需求、需求變化趨勢
公司:近期戰(zhàn)略目標、當前主要做法、當前的優(yōu)劣勢
競爭:哪類競爭對手、競爭對手優(yōu)勢、對手最新變化
明確課題現(xiàn)狀
歷史對標數(shù)據(jù)、信息、反饋
關(guān)于問題開展的分析與行動
明確課題目標
工具:SMART
Specific 明確性
Measurable 可衡量
Achievable 可實現(xiàn)
Relevant 相關(guān)性
Time table 時間表
練習:如下7項目標是否具備明確性原則
示例:如何降低 XX 采購成本的課題背景、課題現(xiàn)狀、課題目標的展示
小組共創(chuàng)(完成自己小組指定課題如上內(nèi)容的討論)并準備好展示
嘉賓點評(圍繞各小組展示結(jié)果給予點評及建議輸出)——來源:企業(yè)高管+講師
小組重整(小組根據(jù)嘉賓點評內(nèi)容進行內(nèi)容的修改與完善)
環(huán)節(jié)二:帶團隊-分析問題
內(nèi)容講授(講解把問題分類并找到核心問題的相關(guān)方法)
工具:魚骨圖(通過頭腦風暴法讓學員自行找問題再把問題歸類到魚骨上)
示例:如何降低 XX 采購成本的魚骨圖內(nèi)容展示
魚骨圖工具詳解
小組共創(chuàng)(完成自己小組指定課題如上內(nèi)容的討論)并準備好展示
嘉賓點評(圍繞各小組展示結(jié)果給予點評及建議輸出)——來源:企業(yè)高管+講師
小組重整(小組根據(jù)嘉賓點評內(nèi)容進行內(nèi)容的修改與完善)
環(huán)節(jié)三:帶團隊-解決問題
內(nèi)容講授(講解要明確策略畫布的相關(guān)方法)
工具:策略共創(chuàng)畫布(策略 A-優(yōu)先可做;策略 B-可以去做;策略 C-審慎去做;策略 D-最好不做)
策略工具詳解
工具:贏利矩陣(通過收益大小與實施難易分4象限)
示例:如何降低 XX 采購成本的策略 ABCD內(nèi)容展示
小組共創(chuàng)(完成自己小組指定課題如上內(nèi)容的討論)并準備好展示
嘉賓點評(圍繞各小組展示結(jié)果給予點評及建議輸出)——來源:企業(yè)高管+講師
小組重整(小組根據(jù)嘉賓點評內(nèi)容進行內(nèi)容的修改與完善)
環(huán)節(jié)四:拿結(jié)果-行動落地
內(nèi)容講授(講解制定行動計劃表的相關(guān)方法)
工具:PDCA
PDCA工具詳解(P:行動措施\評價標準\責任人\起止時間;D:實施情況;C:差異分析;A:后續(xù)應對)
示例:如何降低 XX 采購成本的PDCA內(nèi)容展示
環(huán)節(jié)五:團隊獎懲環(huán)節(jié)(為第一名的小組頒獎;其它小組接受懲罰)
環(huán)節(jié)六:后續(xù)部署安排(根據(jù)企業(yè)后續(xù)安排進行部署)
課程總結(jié)
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