中國式文化背景下領導和被領導的藝術（1-2天版）

  培訓講師：婁萌

講師背景：
◆經(jīng)濟學碩士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。美國情景領導力研究中心認證的中文培訓師，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特聘講師，深圳市某管理咨詢公司高級講師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計◆曾在TC 詳細>>

婁萌
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中國式文化背景下領導和被領導的藝術（1-2天版）詳細內(nèi)容

中國式文化背景下領導和被領導的藝術（1-2天版）

《中國式文化背景下領導和被領導的藝術》
課程背景：
中外管理的本質(zhì)是相同的，但是由于所處文化歷史環(huán)境不同，管理的方式和手段就
必然有顯著差異。這正是所謂中國式管理產(chǎn)生的原因。在中國，一定是中國式的語境、
文化，才能更好的溝通，形成中國式管理的特點。
學員對象：
政府、企事業(yè)中高層管理干部
模塊一、管理的真相與哲學
一、管理的概念
二、管理的“目的”是什么？
三、管理的“手段”有哪些?
四、管理與組織能力
五、中國式管理的哲學
1、明道
2、取勢
3、術
六、東西方管理的區(qū)別與聯(lián)系
1、東方管理: 人本管理。強調(diào)滿意度，幸福感，人際關系和諧。
2、西方管理: 規(guī)范管理。強調(diào)制度，規(guī)范，流程，標準，方法。
模塊二：被領導的藝術
一、組織中為什么會出現(xiàn)“下屬”的職位
1、上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”
2、企業(yè)越做越大，老板沒有分身術，需要找“替身”
3、上下級關系只有在組織中才存在
二、下屬角色的本質(zhì)
1、“經(jīng)理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業(yè)或上司任命的
2、角色是代表公司或上司行使權利
3、與上司的職位關系是“委托—代理”關系
三、下屬角色的常見誤區(qū)
1、民意代表
2、領主
3、向上錯位
四、下屬角色的四項準則
五：取得上司的信任與支持
1、沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行
2、與上司有效溝通
3、工作中與上司溝通的五種境況
六、信任危機與忠誠度管理
1、信任與能力無關
2、忠誠度管理的方法與技巧
模塊三：當領導的藝術
一、上司的角色
1、上司的職責
2、上司該干什么
二、上司的角色回歸
三、拿起領導放下管理
四、領導定義的變遷
五、如何理解領導和領導力的概念
1、領導是能夠影響他人的人
2、領導力就是獲得追隨者的能力
六、職位權利和個人權利
1、職位權力來源與構成
2、個人權力的來源與溝通
七、四種不同的領導風格

 

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