向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
學(xué)員對象：
項(xiàng)目成員、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，任何想提升項(xiàng)目管理水平的人。
課程收益：
1. 獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的理念與方法；
2.
拓寬房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者視角，使項(xiàng)目管理者的思維從深度和廣度得到實(shí)質(zhì)性的提升；
3. 通過培訓(xùn)，感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法；
4.
通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，讓房地產(chǎn)管理深度告知標(biāo)桿企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目策劃
、項(xiàng)目成本管理等關(guān)鍵階段的管控要點(diǎn)與方法；
5. 通過模擬演練，大大提高房地產(chǎn)項(xiàng)目中跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力；
6. 對房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目核心操盤思路；
7.
通過房地產(chǎn)項(xiàng)目模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗(yàn)周邊職能對企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建
相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
課程特色：
1、以解決問題為導(dǎo)向；分析團(tuán)隊(duì)存在的關(guān)鍵房地產(chǎn)項(xiàng)目問題，把所學(xué)迅速應(yīng)用在解決問
題上。
2、以提升績效為目標(biāo)：以做好房地產(chǎn)項(xiàng)目帶好團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，由此提升房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績
效
3、以標(biāo)桿企業(yè)為方向：用房地產(chǎn)企業(yè)自己的項(xiàng)目為背景，針對30個項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)全程參與
學(xué)習(xí)和研討。
4、以項(xiàng)目系統(tǒng)為框架：
把項(xiàng)目管理的50個關(guān)鍵知識點(diǎn)設(shè)計(jì)在沙盤中，提供20個工具表單。
5、以體驗(yàn)教學(xué)為方式：通過多期項(xiàng)目沙盤為模擬，使學(xué)員在體驗(yàn)中感悟項(xiàng)目精髓，記憶
深刻。
6、以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為學(xué)習(xí)單位：由6-
8位學(xué)員形成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，4~6個團(tuán)隊(duì)參加多輪競爭決出優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?；訉W(xué)習(xí)、競爭學(xué)
習(xí)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)。
課程大綱：
第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與標(biāo)桿房企項(xiàng)目管理概論
1. 為什么會有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？
2. 房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目中常見問題的八個難點(diǎn)
3. 項(xiàng)目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系
4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---
要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例
5. 項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等
6. 標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶
7. 標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績效
8. 標(biāo)桿房企如何做房地產(chǎn)項(xiàng)目？--
客戶參與、重點(diǎn)管理、成熟技術(shù)，從過去走向未來
9、標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目如何創(chuàng)新？--
限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶價(jià)值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段掌握創(chuàng)新方法、分
解難點(diǎn)
10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線與項(xiàng)目特色分析。
第二部分：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理研究與解讀
1. 龍湖的項(xiàng)目管控要點(diǎn)—效益型項(xiàng)目管控體系分析
1. 龍湖項(xiàng)目運(yùn)營體系介紹
2. 龍湖項(xiàng)目運(yùn)營運(yùn)營會議體系與各個節(jié)點(diǎn)會議要點(diǎn)
3. 龍湖的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系與管理要點(diǎn)
4. 龍湖的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與各個階段成果
5. 龍湖項(xiàng)目體驗(yàn)區(qū)的打造要點(diǎn)與管控
6. 龍湖項(xiàng)目總結(jié)與評估
2. 萬科的項(xiàng)目管理工具和方法—均好性提速的項(xiàng)目管控方法
1. 萬科項(xiàng)目管理特色與管控工具
2. 萬科拿地階段項(xiàng)目可行性報(bào)告解讀
3. 萬科項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目策劃報(bào)告解讀與項(xiàng)目策劃的組織管理
4. 萬科項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書解讀
5. 萬科工程階段的工程策劃書解讀
6. 萬科的客服特色與“6+2”服務(wù)體系解讀
3. 綠城品質(zhì)項(xiàng)目管控要點(diǎn)---品質(zhì)型項(xiàng)目管控分析
1. 綠城的項(xiàng)目品質(zhì)管理體系
2. 綠城的品質(zhì)意識與理念
3. 綠城的完善產(chǎn)品線對項(xiàng)目品質(zhì)的保障
4. 綠城工程管理體系與特色
5. 綠城對供應(yīng)商品質(zhì)的管控系統(tǒng)特色與要點(diǎn)
第三部分：對標(biāo)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理需重點(diǎn)內(nèi)化的三個關(guān)鍵模塊及落地要點(diǎn)
1. 如何做好項(xiàng)目策劃？
1. 房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目策劃階段常見問題？
2. 項(xiàng)目策劃的要解決的核心問題是什么？
3. 項(xiàng)目策劃有哪些部門參加并完成哪些相應(yīng)工作？
4. 龍湖項(xiàng)目策劃書給我們的啟示？
5. 項(xiàng)目策劃階段的成果有哪些？
學(xué)員演練--工具模板方式我們的項(xiàng)目策劃應(yīng)該跟進(jìn)哪些？
2. 如何做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？
1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制中的常見問題？
2. 項(xiàng)目計(jì)劃編制中的“六有”是什么？
3. 項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如何選擇和確定？
4. 項(xiàng)目二級計(jì)劃編制的“六部曲”？
5. 如何對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核？
學(xué)員演練---確定我們項(xiàng)目的一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
編制一個項(xiàng)目二級計(jì)劃
3. 如何做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理？
1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在我常見問題？
2. 選擇合適設(shè)計(jì)院的八個標(biāo)準(zhǔn)？
3. 如何簽好設(shè)計(jì)合同？
4. 如何做好設(shè)計(jì)任務(wù)書？
5. 如何做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)溢價(jià)？
學(xué)員演練--編制我們項(xiàng)目的方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書[pic]

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