園林工程項目沙盤流程文檔

  培訓講師：王大琨

講師背景：
王大琨——中國第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓領軍者！萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團、陽光100、首都機場地產(chǎn)、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產(chǎn)公司特聘專家！清華大學、北京大學、上海交通大學、武漢大學等多所知名商學院客 詳細>>

王大琨
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園林工程項目沙盤流程文檔詳細內容

園林工程項目沙盤流程文檔

園林工程項目管理沙盤操作步驟
第一步：沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認
第二步：園林工程項目經(jīng)理推選、項目經(jīng)理責任確定
第三步：園林項目團隊成員分工（事情到人、標準到事）；
第四步：工程項目啟動謀劃會議（工程項目目標確定、策略明確、溝通）；
第五步：園林工程項目計劃制定
（進度計劃、財務計劃、風險計劃、質量計劃等隨每期變化）
第六步：園林項目的執(zhí)行與控制
（任務監(jiān)控、變化分析應對、溝通協(xié)調、問題解決）
第七步：沙盤封盤，操作部分結束
沙盤演練回顧與分享
第八步：宣布團隊個性化園林項目問題的展示順序


第九步：園林項目團隊管理成果展示及學員感受分享
第十步：園林項目團隊成果展示及學員感受分享
第十一步：老師穿插要點點評
第十二步：評審團打分、測算
第十三步：評委各個園林團隊工程項目管理系數(shù)公布
第十四步：評委各個園林團隊營銷能力系數(shù)公布
第十五步：團隊園林工程項目總結計算
第十六步：沙盤演繹過程回顧和分享
第十七步：團隊園林工程項目反思總結會
第十八步：評審團評委點評
第十九步：老師每個園林工程項目團隊整體點評
第二十步：當期園林項目團隊名次和獲得分數(shù)宣布

 

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