黨建+青年隊伍建設(shè)

  培訓(xùn)講師:李曉林

講師背景:
李曉林教授美國杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證)行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項公司 詳細(xì)>>

李曉林
    課程咨詢電話:

黨建+青年隊伍建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

黨建+青年隊伍建設(shè)

黨建+青年隊伍職業(yè)技能提升
課程背景:
要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署,按照全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議要求,切實把國企改革三年行動抓到位見實效,在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效,切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力
結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設(shè)計的課程內(nèi)容,以體驗、互動、問答式的最新教學(xué)方式授課,以效果為導(dǎo)向,學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)緊密結(jié)合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量,使自己管理的團(tuán)隊績效得以快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值,從而開辟自己光明的職業(yè)生涯通路。
以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析,實用性、操作性強,并采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
課程收益:
清楚認(rèn)知管理者的角色;
培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力;
掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧;
掌握部門績效管理的方法;
學(xué)會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道。
課程大綱:
一、青年隊伍職業(yè)素養(yǎng)與對崗位的認(rèn)知與理解
1.什么是職業(yè)素養(yǎng)
2.青年隊伍的責(zé)任與使命
3.如何做一個卓有成效青年隊伍
實戰(zhàn)研討:青年隊伍常見的困惑及解讀分析
案例:某公司如何培養(yǎng)青年隊伍隊伍責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
二、青年隊伍的主要工作職責(zé)??
1.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整
2.工作流程(制定、改進(jìn)…… )
3.員工素質(zhì)(知識、技能、工作方法)全面提升
4.新產(chǎn)品的研發(fā)
5.工作預(yù)測與對策
實景分享:以企業(yè)人力資源部部長為例進(jìn)行崗位解析
三、青年隊伍執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行
1.高效時間管理
2.部門計劃制定的根據(jù)
3.部門計劃的內(nèi)容
4.部門計劃的實施與監(jiān)控
5.怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效
現(xiàn)場演練:其他部門經(jīng)理的主要工作模擬演練
四、團(tuán)隊的建設(shè)與績效管理?????
1.如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)
2.提升績效的四個層面
3.影響績效的原因
4.改進(jìn)績效的技術(shù)與方法
5.績效向標(biāo)的制定與調(diào)整
6.如何進(jìn)行團(tuán)隊成員勝任力的盤點
五、青年隊伍如何配合上級領(lǐng)導(dǎo)——支撐力
1.上司需要什么樣的人
2.怎樣與上司相處
3.怎樣與上司溝通
4.怎樣與上司配合
5.怎樣“管理”上司
6.怎樣看待高層決策的隨意性
六、怎樣與同級協(xié)作??????
1.同級相處的幾項原則
2.部門間的溝通方式
3.部門間的服務(wù)模式
4.部門沖突的解決與處理
現(xiàn)場釋疑:解答中層干部實際工作中的疑難問題
案例研討:
如何對待和處理部門之間的溝通不暢問題?
怎樣獲得其他部門的支持與配合?
部門經(jīng)理應(yīng)該如何對待與處理?
七、如何管理輔導(dǎo)下屬和激勵下屬——關(guān)鍵對話
1.權(quán)威的正確解讀與使用
2.把自己的想法變成下屬的自愿
3.特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
4.關(guān)鍵對話與有效溝通
5.視頻:《如何贊美和批評》
現(xiàn)場釋疑:解答中層干部實際工作中的疑難問題
案例研討:如何提升員工的忠誠度、提高團(tuán)隊凝聚力?
總結(jié):互動交流10分鐘

 

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大變局時代,以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興——二十大后中國宏觀經(jīng)濟政策解讀課程背景:黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。黨的二十大報告進(jìn)一步指明了黨和國家事業(yè)的前進(jìn)方向,是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民在新時代新征程堅持和發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領(lǐng)。

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“十四五”規(guī)劃時期,中國當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢解讀課程背景:當(dāng)今世界正處于動蕩變革期,2021年是我國全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的開啟之年,必須要在更加不確定不穩(wěn)定的國際環(huán)境中,準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變?!笆奈濉睍r期,繼續(xù)發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為戰(zhàn)略方向、以擴大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點的基礎(chǔ)上,加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。課程收

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“十四五時期”及“二十大”之后——新格局時代,中國宏觀經(jīng)濟形勢分析與天津區(qū)域企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展課程背景:黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。黨的二十大報告進(jìn)一步指明了黨和國家事業(yè)的前進(jìn)方向,是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民在新時代新征程堅持和發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行

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城投類公募REITs的實操申報與融資投后管理和風(fēng)險防范課程背景:國家發(fā)展改革委辦公廳下發(fā)了《關(guān)于做好基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點項目申報工作的通知》(發(fā)改辦投資〔2020〕586號);又根據(jù)國務(wù)院和國家發(fā)改委的要求,全國區(qū)縣正在加快推進(jìn)縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項工作,大力提升縣城公共設(shè)施和服務(wù)能力,促進(jìn)公共服務(wù)設(shè)施提標(biāo)擴面、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級擴

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“二十大”后新基建與建筑施工行業(yè)發(fā)展前景分析課程背景:“習(xí)近平總書記在二十大報告中指出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。重申要貫徹新發(fā)展理念,要加快構(gòu)建新發(fā)展格局,著力推動高質(zhì)量發(fā)展。這一新發(fā)展理念,為中國建筑裝飾行業(yè)指明了方向,是一個極為重要的時代課題,一定會成為中國建筑裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的基本理念和鮮明主題。匯聚中華民族偉大復(fù)興

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