《宏觀經(jīng)濟(jì)政策及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與組織能力建設(shè)、管理能力提升》
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與組織能力建設(shè)、管理能力提升》詳細(xì)內(nèi)容
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與組織能力建設(shè)、管理能力提升》
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及組織能力建設(shè)與管理能力提升
【課程背景】
我國(guó)力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，是黨中央經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。雙碳目標(biāo)提出后，風(fēng)能和光伏清潔能源加速發(fā)展，不同能源系統(tǒng)間的連接將更加緊密。黨的二十屆三中全會(huì)用較大篇幅對(duì)深化財(cái)稅體制改革作出部署。在此背景下,我國(guó)清潔能源投資亦大幅增長(zhǎng),但同時(shí)也存在融資困難、研發(fā)能力不足、投資缺乏整體規(guī)劃等問題,為此,應(yīng)制定科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,健全相關(guān)的法規(guī)和政策,拓寬融資渠道,加快推動(dòng)科技創(chuàng)新,提高組織力，降低管理運(yùn)維成本,以促進(jìn)我國(guó)清潔能源產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
課程時(shí)間；1.5天
課程大綱：
第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與展望與二十屆三中全會(huì)關(guān)注點(diǎn)深度解讀
2小時(shí)
一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與新基建
宏觀：經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展
微觀：中美脫鉤與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，港口貿(mào)易出口轉(zhuǎn)向進(jìn)口拉動(dòng)
中觀：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)雙期疊加，提高供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革
“新基建”七大領(lǐng)域?qū)Π舜蟠怪毙袠I(yè)影響
城鎮(zhèn)化加快與構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)意義
二、解讀二十屆三中全會(huì)關(guān)注點(diǎn)
高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
堅(jiān)持發(fā)展我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度
大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)
謀劃新一輪財(cái)稅改革
深化金融體制改革
擴(kuò)大高水平對(duì)外開放
健全安全發(fā)展體制機(jī)制
綠色發(fā)展與節(jié)能減排
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè)
案例35%
第二部分：新能源企業(yè)的組織能力建設(shè)與提升
（6H）
第一節(jié)： 組織發(fā)展 OD推進(jìn)戰(zhàn)略落地
1. 組織發(fā)展OD的概念與歷史使命
案例剖析：厲以寧( 最迫切的改革 )
2.組織發(fā)展OD的變革特性：
a.OD核心是開發(fā)組織的自我更新力：
b.OD的三種組織變革的類型
3. OD干預(yù)組織變革的七個(gè)方面
4. OD關(guān)于組織發(fā)展的五大類措施
1) 個(gè)人類型的變革措施.
2) 小組類型的變革措施.
3) 群體類型的變革措施.
4)群體間類型的變革措施.
5) 組織類型的變革措施
案例剖析：記ZS公司成功的組織發(fā)展案例
第二節(jié)：組織發(fā)展 OD與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. OD的變革基礎(chǔ):霍斯曼群體四要素模型
2. OD的理論基礎(chǔ): 勒溫群體動(dòng)力學(xué)與群體動(dòng)力埸
3.OD的動(dòng)力基礎(chǔ):OB論述群體動(dòng)力的三大源泉:
錄像案例. 群體團(tuán)隊(duì)決策
第三節(jié)：OD的組織基礎(chǔ)與學(xué)習(xí)型組織打造
1.學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)含
2. 組織發(fā)展過程是5項(xiàng)學(xué)習(xí)修煉的過程
3. 組織發(fā)展核心力是組織學(xué)習(xí)力
4學(xué)習(xí)型組織的七項(xiàng)行動(dòng)
情景練習(xí)： 阿里&華為鐵軍打造
第四節(jié).組織發(fā)展 OD的變革與效能提升
一. 組織發(fā)展OD的系統(tǒng)變革模型
1.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與組織系統(tǒng)
2.系統(tǒng)變革是OD的基點(diǎn)
OD案例:華為組織能力案例
二. 組織發(fā)展OD的變革三步曲模型
三．組織發(fā)展OD的過程變革模型
1.組織發(fā)展 OD的過程理論
2.OD 有計(jì)劃變革的七步過程
3.OD過程變革模型要點(diǎn):
4.“組織發(fā)展”強(qiáng)調(diào)目標(biāo)訂立和計(jì)劃過程。
OD有關(guān)個(gè)體變革的5項(xiàng)技法
5、企業(yè)組織能力建設(shè)的實(shí)踐---阿里巴巴及（楊三角理論）
第三部分：新能源企業(yè)發(fā)展的管理干部能力提升的關(guān)鍵點(diǎn)（2H）
市場(chǎng)化意識(shí)提升
如何對(duì)標(biāo)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何提高組織降本增效
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展三大痛點(diǎn)
5、管理干部的角色
（一）角色定位――不錯(cuò)位，不越位
（二）作為上司的新晉升管理干部能力模型
1．四種常見的新晉升管理干部角色轉(zhuǎn)換
2．角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理
3．角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁
4．角色轉(zhuǎn)換三：下命令與當(dāng)教練
5．角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導(dǎo)
6．角色轉(zhuǎn)換五：個(gè)人管理與制度約束
（三）作為同事的新晉升管理干部
1．角色定位分析
2．職責(zé)與角色
（四）作為下屬的新晉升管理干部
1.角色定位分析
2.委托――代理關(guān)系
3.中高層下屬的三種主要角色
案例1：上海為何引進(jìn)特斯拉？新質(zhì)生產(chǎn)力的角度探討
案例2：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生家庭必備五大件，列舉說明
案例3：3D打印技術(shù)各個(gè)行業(yè)賦能，改變?nèi)祟惿詈蜕?br/>企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)七大建議
匯總+互動(dòng)+交流（15分鐘）
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對(duì)標(biāo)國(guó)際一流法治化營(yíng)商環(huán)境與案例解析課程背景：面對(duì)疫情大考，特區(qū)當(dāng)有特別之為。聚焦市場(chǎng)主體關(guān)切，順應(yīng)人民群眾期待，堅(jiān)持“先行示范”標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)最優(yōu)”，刀刃向內(nèi)、自我加壓，“精準(zhǔn)式、點(diǎn)穴式”制定重點(diǎn)任務(wù)清單，將營(yíng)商環(huán)境改革推向縱深，既是深圳因應(yīng)實(shí)際紓解企業(yè)現(xiàn)實(shí)困難、幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)疫情沖擊的重要舉措，也是為“雙區(qū)”建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力、提供有力支撐的
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供應(yīng)鏈金融【課程背景】：很多企業(yè)存在以下問題：1.不清楚供應(yīng)鏈金融對(duì)我們有什么影響；2.不知道供應(yīng)鏈金融的作用；3.不知道供應(yīng)鏈金融對(duì)我們有什么機(jī)遇?！九嘤?xùn)對(duì)象】：需要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈金融的職業(yè)人士?！菊n程收益】：1.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀；2.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈金融的成功案例；3.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈金融行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。【課程時(shí)長(zhǎng)】：半天（3小時(shí)）【大綱內(nèi)容】：一、供應(yīng)鏈金融基
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