當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何突圍——經(jīng)營管理篇

  培訓(xùn)講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證）行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司 詳細(xì)>>

李曉林
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當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何突圍——經(jīng)營管理篇詳細(xì)內(nèi)容

當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何突圍——經(jīng)營管理篇


  當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何突圍——經(jīng)營管理篇
課程背景：
當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的到來，核心競爭力已經(jīng)成為我企業(yè)市場競爭
成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。近幾年，我國企業(yè)都意識到戰(zhàn)
略的重要性，正在或已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作規(guī)劃。但是，并非所有規(guī)劃都是從戰(zhàn)略角度
出發(fā)的，并非所有戰(zhàn)略都符合企業(yè)的發(fā)展要求。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。這種部署必須與企業(yè)的
實際情況相結(jié)合，考慮企業(yè)的資源和能力，不能過分偏離企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)
進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須從自己的核心競爭力出發(fā)，落腳于開發(fā)和提升核心競爭力，從而
創(chuàng)造行業(yè)高額利潤。
課程主講：李曉林
課程時間：1—2天
李教授認(rèn)為：“做為企業(yè)經(jīng)營管理者，我們既要低頭拉車，又要抬頭看路”。
課程大綱：
第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析與新基建
1. 宏觀：經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展
2. 微觀：中美脫鉤與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，港口貿(mào)易出口轉(zhuǎn)向進口拉動
3. 中觀：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級雙期疊加，提高供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革
4. “新基建”七大領(lǐng)域?qū)Π舜蟠怪毙袠I(yè)影響
5. 新金融助力實體經(jīng)濟發(fā)展
6. 雙碳“3060”政策及節(jié)能減排
7. 企業(yè)數(shù)字+人工智能產(chǎn)業(yè)
8. 科技革命與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整
9. 老齡化少子化如何影響經(jīng)濟周期
10. 城鎮(zhèn)化加快與構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場意義
第二部分：如何做品牌營銷戰(zhàn)略
（一）中國企業(yè)經(jīng)營的流程
（二）企業(yè)經(jīng)營管理模型
（三）五維品牌戰(zhàn)略地位分析模型
（四）品牌品牌戰(zhàn)略地位4大法則
以品牌為中心
以心智為基礎(chǔ)
以競爭為導(dǎo)向
用品類去思考，用品牌來表達
品牌營銷戰(zhàn)略地位，如何提升業(yè)績
作業(yè)練習(xí)
第三部分：精準(zhǔn)營銷定位9大方法
（一）特征定位法
（二）關(guān)聯(lián)定位法
（三）搶先定位法
（四）品類細(xì)分定位法
（五）對立定位法
（六）領(lǐng)導(dǎo)者定位法
（七）客戶心智定位法
（八）年輕化定位法
（九）熱銷定位法

第四部分：我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢 

1. 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級趨勢加速，“新中國制造”上臺階。
2. 消費和服務(wù)占經(jīng)濟的比例進一步提升，內(nèi)需消費“精細(xì)化”
3. 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化趨勢方興未艾
4. 出口結(jié)構(gòu)“升級”，進口結(jié)構(gòu)“降級”
5. “品牌化”、“全球化”、“頭部化”趨勢強化
6. 資本市場進一步開放，從“商品”大循環(huán)到“資本”大循環(huán)
7. 綠色發(fā)展主題得到進一步強化，促進行業(yè)分化、改變區(qū)域優(yōu)勢
8. 化工行業(yè)發(fā)展趨勢及實施“雙碳”目標(biāo)
第五部分：戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
第一節(jié)：為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
引出出題，啟發(fā)思考
案例分析，李老師5問
（三）戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題
（四）戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的理論體系與步驟
（五）戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)過程控制
第二節(jié)：基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略分析
（一）核心競爭力的內(nèi)涵
（二）基于核心競爭力的內(nèi)部環(huán)境分析
（三）基于核心競爭力的外部因素分析
（四）戰(zhàn)略分析的要害是發(fā)現(xiàn)機會
（五）確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨
第三節(jié)：基于核心競爭力的戰(zhàn)略選擇
（一）戰(zhàn)略選擇的注意事項
（二）基于核心競爭力的“取舍”
第四節(jié)：基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心競爭力的培育
（一）開發(fā)企業(yè)核心競爭力
（二）維護和鞏固企業(yè)核心競爭力
（三）邁克爾.波特 戰(zhàn)略五力模型
（四）SWOT@PEST 戰(zhàn)略環(huán)境分析
（五）戰(zhàn)略決策與分析
第五節(jié)：增強我國企業(yè)核心競爭力的對策，有以下七個方面
（一）建立和完善企業(yè)制度
（二）強化企業(yè)人力資源
（三）提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力
（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念
（五）形成特色的管理模式，進行管理創(chuàng)新
（六）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略
（七）建立學(xué)習(xí)型企業(yè)
第六節(jié)：戰(zhàn)略目標(biāo)落地——年度經(jīng)營目標(biāo)計劃與預(yù)算管理
（一）年度經(jīng)營計劃目標(biāo)制定原則
（二）年度經(jīng)營計劃目標(biāo)分解
（三）年度經(jīng)營目標(biāo)績效考核設(shè)計
課程復(fù)盤與互動答疑：
第七部分：企業(yè)應(yīng)對之道
戰(zhàn)略定力和核心業(yè)務(wù)
充分利用新技術(shù)，降本增效
政產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新戰(zhàn)略
對標(biāo)國際一流
提高企業(yè)核心競爭力
李教授針對國企轉(zhuǎn)型升級的“七大建議”
總結(jié)：課程回顧+互動交路+答疑時間15分鐘

 

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