經(jīng)營(yíng)管理：財(cái)務(wù)意識(shí)如何在業(yè)務(wù)上價(jià)值體現(xiàn)

  培訓(xùn)講師：李曉林

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李曉林教授美國(guó)杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證）行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢(xún)顧問(wèn)，先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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經(jīng)營(yíng)管理：財(cái)務(wù)意識(shí)如何在業(yè)務(wù)上價(jià)值體現(xiàn)


經(jīng)營(yíng)管理：財(cái)務(wù)意識(shí)如何在業(yè)務(wù)上價(jià)值體現(xiàn)
第一部分：為什么財(cái)務(wù)人員要了解業(yè)務(wù)流程而業(yè)務(wù)人員要知悉一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)？
一、公司業(yè)務(wù)會(huì)議是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)為何見(jiàn)解不一，面紅耳赤？
合同約定條款開(kāi)票事項(xiàng)
賒銷(xiāo)限額及開(kāi)票時(shí)間
費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)合規(guī)發(fā)票
二、財(cái)務(wù)部門(mén)核算的盈虧為何和你想的不一樣？
業(yè)績(jī)報(bào)告應(yīng)涵蓋內(nèi)容
促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用分?jǐn)偡椒岸悇?wù)分析
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的無(wú)效交際費(fèi)用及沉沒(méi)成本
三、簽單重要還是回款重要？
董明珠銷(xiāo)售法則及罰則
回款率預(yù)警責(zé)任
第二部分：企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中必備的角色“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管家”
一、獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的財(cái)務(wù)需要的工作職能？
從“看過(guò)去”到“看未來(lái)”：學(xué)會(huì)算明天的賬
著眼于價(jià)值鏈，幫企業(yè)看到增值的機(jī)會(huì)
財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)總感覺(jué)溝通不暢，合作被動(dòng)
二、深度參與管理決策需要必備的專(zhuān)業(yè)能力
了解業(yè)務(wù)流程，擺脫財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)工作溝通不暢，合作被動(dòng)的局面
將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合
三、財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”管理會(huì)計(jì)職能？
在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中支持業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成
落實(shí)財(cái)務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力
第三部分：財(cái)務(wù)意識(shí)欠缺
一、財(cái)務(wù)意識(shí)在業(yè)務(wù)上的四大體現(xiàn)
1、從記賬核算向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變；
2、從坐等數(shù)據(jù)的靜態(tài)管理向主動(dòng)參與控制的大 數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變；
3、從桌面報(bào)賬型財(cái)務(wù)向立體服務(wù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變
4、樹(shù)立財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)成為業(yè) 務(wù)部門(mén)的最佳合作伙伴，提高服務(wù)質(zhì)量
二、數(shù)據(jù)管理問(wèn)題
1、數(shù)據(jù)問(wèn)題四大表現(xiàn)
2、數(shù)據(jù)四大改進(jìn)方案
三、內(nèi)部控制
內(nèi)控制度建設(shè)不健全，沒(méi)有統(tǒng)一的細(xì)則、規(guī)定和相應(yīng)業(yè)務(wù)流程配套，上、下環(huán)節(jié)勾 稽關(guān)系缺失，缺少必要的內(nèi)部牽制和監(jiān)督。
很多業(yè)務(wù)流程和管控機(jī)制依靠習(xí)慣和公司潛移默化流傳下來(lái)的規(guī)矩，不能很好的落 實(shí)管理責(zé)任，也不符合當(dāng)前公司管理的需要。
公司規(guī)章制度流于形式，內(nèi)控制度的剛性不能彰顯，執(zhí)行力有待提高。
財(cái)務(wù)控制基本是事后說(shuō)明，缺少事前的預(yù)算和事中的跟進(jìn)、事后的檢查評(píng)價(jià)。
內(nèi)控制度培訓(xùn)不足
內(nèi)控制度建立
第四部分：財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)及核算
公司會(huì)計(jì)核算和組織管理體系的框架比較紊亂，缺乏合理的統(tǒng)籌
沒(méi)有站在公 司綜合管理角度去設(shè)計(jì)
條線職能劃分不明確，責(zé)任和權(quán)利界定不清晰。
沒(méi)有引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)資源消耗和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析和改進(jìn)。
資金管理的安全性有待加強(qiáng)
財(cái)務(wù)自身造血功能需要提升（尤其是公司富裕資金比較多）
核算沒(méi)有真正到部門(mén)，沒(méi)有真正到產(chǎn)品
精細(xì)化程度不高，數(shù)據(jù)收集、處理能 力有待加強(qiáng)
不能對(duì)每筆訂單做出正確的評(píng)價(jià)
沒(méi)有進(jìn)行有意識(shí)的系統(tǒng)成本管控
訂單和業(yè)務(wù)勾稽關(guān)系，采購(gòu)合理性檢查有待加強(qiáng)
庫(kù)存及在產(chǎn)品勾稽檢查缺失。
第五部分：核算優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
梳理業(yè)務(wù)分工，不相容崗位分離。
尤其在資金、銀行賬戶(hù)管理上。
更好的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)核算模式,配備經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分線管理、核算
從會(huì)計(jì)科目設(shè)置和規(guī)劃入手，強(qiáng)化核算管理。
會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)部分
加強(qiáng)原始單據(jù)的管理和跟蹤
做好數(shù)據(jù)源頭的管理和收集
確保真實(shí)、安全、快速反應(yīng)
從資金管理入手
加強(qiáng)資金安全運(yùn)營(yíng)
第六部分：合同管理
合同訂立缺乏必要的審核程序，合同審核部門(mén)沒(méi)做明確規(guī)范。
合同的訂立沒(méi)有站在公司角度進(jìn)行全方位考慮，合同管理亟待規(guī)范。
合同業(yè)務(wù)管理往往是重訂立、輕履行，導(dǎo)致合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，合同審查流于形式，沒(méi)有深入調(diào)查。
合同的修改和補(bǔ)充隨意性強(qiáng)，且多數(shù)未審批。
合同存檔工作意識(shí)淡漠
第七部分：導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)思想
財(cái)務(wù)要成為企業(yè)的價(jià)值管理者。
財(cái)務(wù)要成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴
財(cái)務(wù)集權(quán)，業(yè)務(wù)分權(quán)。（企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就 延伸到哪里。）
大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系
價(jià)格成本傳導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)價(jià)值分析（客戶(hù)、外協(xié)）
全方位財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、多環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)防范、多元化的財(cái)務(wù)核算。
第八部分：具體措施--財(cái)務(wù)方向的改變
成立數(shù)據(jù)項(xiàng)目組，建立大數(shù)據(jù)共享中心。
建立新形式成本中心，重新確定核算方案，建立新的核算體系
用財(cái)務(wù)的觀財(cái)務(wù)PDCA體系與業(yè)務(wù)銜接念
建立一直穩(wěn)定的，高素質(zhì)的，與經(jīng)營(yíng)相匹配的財(cái)務(wù)團(tuán) 隊(duì)。
重點(diǎn)解析案例：
案例:華帝退款
案例：返利腐敗案例
案例：海底撈

 

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