資本與國(guó)際并購(gòu)   08.19

劉維老師（北京）104140443865——資本與國(guó)際并購(gòu)專(zhuān)家-1682751622425★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟(jì)碩士★投融資實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★海外投資并購(gòu)專(zhuān)家★人民大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)客座教授★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA導(dǎo)師★歷任多家A股上市公司總裁職務(wù)★國(guó)家農(nóng)業(yè)走出去部際協(xié)調(diào)委員會(huì)特邀專(zhuān)家★現(xiàn)浙江省院士工作中心國(guó)際創(chuàng)新院副院長(zhǎng)124460346710個(gè)人簡(jiǎn)介劉

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海外并購(gòu)講課大綱   08.19

海外并購(gòu)實(shí)務(wù)講課大綱（6小時(shí)）課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益：通過(guò)六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對(duì)海外并購(gòu)的全貌有一個(gè)了解，特別是對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解，講師本身長(zhǎng)期在上市公司做總裁工作，有親自自參與領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)知名并購(gòu)案例，

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股權(quán)激勵(lì)大綱   08.19

股權(quán)激勵(lì)方案大綱課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益：學(xué)員能對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全貌有一個(gè)了解，講師本身長(zhǎng)期在上市公司做高管工作，對(duì)股權(quán)激勵(lì)有多年的思考，并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地，通過(guò)分享，學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。課程內(nèi)容：導(dǎo)入為什么清朝山西

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上市公司并購(gòu)重組提綱   08.19

上市公司并購(gòu)實(shí)務(wù)提綱(6小時(shí))課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益：通過(guò)六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對(duì)上市公司并購(gòu)重組全貌有一個(gè)了解，特別是對(duì)方案設(shè)計(jì)落地，系統(tǒng)思考，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解，講師本身長(zhǎng)期在上市公司做總裁工作，有親自

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市值管理   08.19

市值管理講課提綱（6小時(shí)）課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程內(nèi)容：導(dǎo)入：市值管理公式第一章市值管理是什么1.賬面價(jià)值、內(nèi)在價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值2.價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)營(yíng)3.市值最大化意義4.市值管理的誤區(qū)5.市值管理的雙刃性6.只有上市公司需要么第二章價(jià)值創(chuàng)

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新上市公司高管勝任力“興”字模型   08.19

新上市公司高管勝任力“興”字模型講師介紹20年央企高管與海外公司總裁+2年外企高管+4年兩家A股上市公司高管，多年全面管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒西方思維與中國(guó)智慧，總結(jié)出自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)，在上市公司總裁期間，曾配合老板完成了不少業(yè)內(nèi)創(chuàng)新和有影響力的案例，市值也從進(jìn)入時(shí)的22億，在三年間離職時(shí)達(dá)到220億，最高曾340億。在過(guò)程中對(duì)高管能力素質(zhì)培養(yǎng)也小有心得。本次課程將

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少兒財(cái)商   08.19

少兒財(cái)商課堂提綱講師劉維中心思想：金錢(qián)既不是萬(wàn)能的，也不是骯臟的，他是我們生活中不可或缺的工具，好好使用賺取他、使用他，會(huì)帶給我們幸福和成就感，而如果為了掙錢(qián)不擇手段或者花錢(qián)無(wú)度毀壞了自己的信用，都會(huì)為一生帶來(lái)苦難，作為家長(zhǎng)要從小給孩子樹(shù)立正確的金錢(qián)觀，培養(yǎng)他的財(cái)商，懂得遵守規(guī)則，利用自己的聰明勤奮去贏得更多的財(cái)富是光榮的，懂得身邊的銀行、保險(xiǎn)公司、稅務(wù)局、

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自傘自度 ，寫(xiě)好“興”字-- 上市公司中高級(jí)管理層新思維   08.19

自傘自度，寫(xiě)好“興”字--上市公司中高級(jí)管理層新思維主講人:劉維觀點(diǎn)：作為企業(yè)管理者的心得戰(zhàn)略需要框架、行動(dòng)需要焦點(diǎn)、管理需要流程、一切需要結(jié)果。知道誰(shuí)吃你決定你的生存，知道你吃誰(shuí)決定你的發(fā)展。以生存為底線，以富強(qiáng)為邊線。升維思考、降維打擊、快速響應(yīng)、剩者為王。團(tuán)隊(duì)問(wèn)題不能形而上學(xué)，三步之內(nèi)必有芳草。沒(méi)有芳草是因?yàn)槟銢](méi)看到，或者你沒(méi)有形成讓芳草長(zhǎng)大、茂盛的土

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