自傘自度 ，寫好“興”字-- 上市公司中高級管理層新思維

自傘自度 ，寫好“興”字-- 上市公司中高級管理層新思維
主講人 : 劉維
觀點：作為企業(yè)管理者的心得
戰(zhàn)略需要框架、行動需要焦點、管理需要流程、一切需要結(jié)果。
知道誰吃你決定你的生存，知道你吃誰決定你的發(fā)展。
以生存為底線，以富強(qiáng)為邊線。
升維思考、降維打擊、快速響應(yīng)、剩者為王。
團(tuán)隊問題不能形而上學(xué)，三步之內(nèi)必有芳草。沒有芳草是因為你沒看到，或者你沒有形成讓芳草長大、茂盛的土壤。
總目錄
引子 自傘自度
第一章 上市后的榮耀與雙重大考的焦慮
第二章 管理者認(rèn)知能力是核心競爭力
第三章 價值導(dǎo)向取代產(chǎn)品導(dǎo)向，寫好“興”字
第四章 企業(yè)新階段面臨的四大驅(qū)動
第五章 打造上市后挑戰(zhàn)的高效組織=人*管理體系*數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)
第六章 從管控到賦能，為下屬提供平臺和機(jī)會。
上市后的榮耀與雙重大考的焦慮
一、IPO喜歡哪類企業(yè)
1、傳統(tǒng)
2、監(jiān)管看的懂
3、缺少高成長性
二、IPO監(jiān)管掐表，以往的短跑沖刺如何面對未來的馬拉松。
1、未來利潤
2、合規(guī)
3、補(bǔ)稅
4、為報表誘人，研發(fā)等投入縮減，透支未來
三、上市后的便利：
1、名聲與信任背書
2、融資、股權(quán)質(zhì)押
3、并購支付手段
四、上市后你就是賽馬場上的馬
1、每日盯市
2、印鈔的誘惑與陷阱，股權(quán)質(zhì)押與商譽
3、不僅僅是“我愿意”，公眾下的拷問，決策與信息披露
4、瓜田李下與關(guān)聯(lián)交易，不得任性。
5、丑聞的放大倍數(shù)與速度第二章 管理者的認(rèn)知能力是核心競爭力
權(quán)力意識
方向意識
定位意識
假設(shè)和思考層次
洞察和響應(yīng)力意識
生態(tài)意識
思維框架
做擁有“三性”的管理者
第三章 價值導(dǎo)向取代產(chǎn)品導(dǎo)向，寫好一個“興”字
“興”字的筆畫，一個大橫五個點
1、大橫 ：價值的思維，創(chuàng)造，實現(xiàn)、經(jīng)營
2、供應(yīng)鏈的思維
3、金融的思維，增值、信用、杠桿、風(fēng)險
4、國際化的思維，全球視野、本土行動
5、互聯(lián)網(wǎng)的思維，開放與柔性
6、品牌的思維，上市公司大旗下的行動
過往產(chǎn)品導(dǎo)向的弊端
1、封閉性：股權(quán)、戰(zhàn)略、伙伴
2、保守性：沒有杠桿，時機(jī)的錯過
3、威權(quán)性：等級森嚴(yán)，信息交互傳遞滯后
企業(yè)價值公式，用“興字”思維去提升等式右邊的乘數(shù)
： 高管如何面對企業(yè)新階段四大驅(qū)動要素
一、聚焦創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有三種公認(rèn)的類型
1、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、
2、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、
3、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。
二、融合資本；
1、真正推動全球資本的正是中國市場出現(xiàn)“消費升級”，
2、中國創(chuàng)新型傳統(tǒng)行業(yè)開始獲得資本市場的充分認(rèn)可。
3、“中國制造”“中國市場”的概念正在引起全球的關(guān)注。風(fēng)投、股市，各路資本都對持續(xù)上升的中國消費市場寄予厚望。
三、品牌構(gòu)建
1、品牌承載的最突出的意義卻是一種感覺以及對于這種感覺的期待。
2、顧客是品牌內(nèi)核的來源
3、品牌契合了人們的心
四、公眾溝通。
1、公眾溝通的魅力
2、公眾制造，所有的互聯(lián)網(wǎng)用戶都可以參與進(jìn)來，并建立信譽。
打造上市后的高效組織=人*管理體系*數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)
一、面臨上市后更高挑戰(zhàn)的的高效組織要擁有三高
1、高能量
2、高績效
3、高能力
二、高能組織的公式 ：高效組織=人*管理體系*數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)
1、人，高能粒子
2、管理體系：制度、流程、機(jī)制、辦法
3、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，貫穿整個價值鏈
4、別小看中間的乘號
三、打造鐵軍，構(gòu)建高效組織
1、粒子自身要強(qiáng)，高材生學(xué)生兵
2、待遇要跟進(jìn)
3、高目標(biāo)牽引
4、不對稱激勵的組織張力
5、舞臺與后備營
6、高濃度組織文化
7、內(nèi)核，基于人性的管理
第六章 從管控到賦能，為下屬提供平臺和機(jī)會
一、互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，管理開始從管控轉(zhuǎn)向賦能。
1、領(lǐng)導(dǎo)者的三個角色： 1）決策角色 2）信息角色。3）.人際角色
2、組織管理中，核心就是解決四個關(guān)系：
1）.個人與目標(biāo)。2.）個人與組織。3）.組織與環(huán)境。4）.組織與變化。
3、組織目標(biāo)必須涵蓋個人目標(biāo)。如果沒有涵蓋個人目標(biāo)，個人與組織就不發(fā)生關(guān)聯(lián)。
4、環(huán)境不確定，變化不可預(yù)測。這四對關(guān)系都變了。
二、好組織的管理方式是不斷地激活人。
1、以前做管理就是取得績效、但現(xiàn)在，還要完成另一件事，讓人在組織中有意義。
2.員工以顧客為本。員工做任何事，前提條件都應(yīng)該是顧客。
3.管理者以員工為本。出發(fā)點一定是利于員工。
4.領(lǐng)導(dǎo)者以管理者為本，安排要以管理者為出發(fā)點。
三、職場最重要場景是「賦能」。必須打造一個賦能的場景，而不是工作場所或崗位
1、工作場景關(guān)鍵詞不是命令和權(quán)利。而是個人在這個地方能不能得到成長，能不能發(fā)揮創(chuàng)意，能不能與這個時代同步。
2、在流動中是往高平臺走還是往新機(jī)會走，可以用這個外部因素檢驗企業(yè)組織場景、賦能的能量是否足夠。
3、如果我們沒有能力去賦能和交互，就會對很多人不負(fù)責(zé)任。這時，整體的組織競爭力就會下沉。
四、賦能最重要的是給員工一個機(jī)會。員工在責(zé)任和機(jī)會之下就會成長。
1、首席員工的名片
2、作為中高管，就是在員工與組織之間共建一個釋放創(chuàng)造力的共享平臺。
在共享平臺中，最重要就是「從命令控制式」管理轉(zhuǎn)向「授權(quán)賦能式」管理。

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