《項(xiàng)目高效溝通秘籍—構(gòu)建順暢溝通機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行》

《項(xiàng)目高效溝通秘籍—構(gòu)建順暢溝通機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行》
主講：金宗杰老師
【課程背景】
在當(dāng)前快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動力。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中頻繁遭遇溝通不暢的難題，這直接影響了項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目的核心管理者，常常在以下具體場景中面臨溝通挑戰(zhàn)：
信息孤島現(xiàn)象：項(xiàng)目成員各自為政，信息不共享，導(dǎo)致決策延遲或失誤。項(xiàng)目經(jīng)理在協(xié)調(diào)各方資源時(shí)，常因信息不對稱而陷入被動。
誤解與沖突頻發(fā)：由于缺乏有效的溝通機(jī)制，項(xiàng)目成員間常因?qū)θ蝿?wù)理解不一致而產(chǎn)生誤解，進(jìn)而引發(fā)不必要的沖突，影響團(tuán)隊(duì)氛圍和工作效率。
供應(yīng)商管理失控：在與外部供應(yīng)商合作時(shí)，溝通不暢導(dǎo)致需求變更頻繁、交付延期等問題頻發(fā)，增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
向上匯報(bào)難題：項(xiàng)目經(jīng)理在向上級匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)，往往因表達(dá)不清或重點(diǎn)不突出而錯(cuò)失支持，影響項(xiàng)目資源的獲取和決策支持。
這些問題不僅降低了項(xiàng)目的成功率，也增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。因此，企業(yè)迫切需要一門實(shí)戰(zhàn)型的項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理課程，幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握高效的溝通技巧和策略，打破溝通壁壘，提升項(xiàng)目管理效能。
【課程收益】
掌握5大核心溝通技巧：包括積極傾聽、有效反饋、說服力表達(dá)、提問藝術(shù)及情緒管理等。
熟悉3種溝通管理計(jì)劃制定方法：運(yùn)用5W1H技術(shù)、DISC性格分析及項(xiàng)目干系人分析，制定切實(shí)可行的溝通管理計(jì)劃，確保溝通有序進(jìn)行。
學(xué)會3個(gè)高效會議管理工具：包括會議矩陣、會議備忘錄及虛擬團(tuán)隊(duì)溝通策略等工具
掌握2種沖突解決技巧：運(yùn)用ORID焦點(diǎn)討論法及沖突管理模型，有效解決項(xiàng)目中的沖突。
提升4項(xiàng)關(guān)鍵能力：包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、談判力及向上管理能力。
【課程特色】
講解循序漸進(jìn)、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實(shí)踐、鼓勵(lì)互動參與、引導(dǎo)思考深化
【課程對象】
項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員等，這些學(xué)員通常負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理與執(zhí)行，直接面對團(tuán)隊(duì)成員、上級領(lǐng)導(dǎo)及外部供應(yīng)商，亟需通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)來優(yōu)化溝通方式，提升項(xiàng)目管理效能。
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、溝通的核心底層邏輯
1、溝通基礎(chǔ)與重要性
溝通定義、目的及在項(xiàng)目中的關(guān)鍵性
區(qū)分事實(shí)和判斷，避免誤解
溝通方式及對比：口頭、書面、非言語等
溝通模型與漏斗效應(yīng)解析
溝通主要障礙與陷阱識別
溝通的核心：信任的五大要素
信任的逐步建立：喬哈里窗、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
案例：巴比倫塔的啟示
2、溝通規(guī)劃：干系人，項(xiàng)目成員分析
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及成員性格分析-DISC
項(xiàng)目成員管理：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、核心人員，執(zhí)行人員、影響人員
現(xiàn)場研論-是否清楚自己的職責(zé)？
3、溝通規(guī)劃：溝通管理計(jì)劃的制定
現(xiàn)場研討：如何督促團(tuán)隊(duì)進(jìn)度呢？
溝通管理計(jì)劃
溝通管理計(jì)劃制定：5W1H溝通技術(shù)
實(shí)戰(zhàn)演練：案例場景與討論
二、如何做到有效溝通？
1、有效溝通技巧與積極傾聽
有效溝通的9個(gè)原則
聆聽的作用和目的
積極傾聽的層次和技巧
有效的反饋：正面和負(fù)面反饋
互動環(huán)節(jié)：角色扮演——有效溝通與傾聽場景模擬
2、說服力和表達(dá)技巧
避免不貼標(biāo)簽
關(guān)注對方需求
自我情緒ABC
溝通的表達(dá)技巧：故事化、數(shù)字化的表達(dá)
案例：美國總統(tǒng)競聘PK
3、溝通：提問的技巧
開放式提問與封閉式提問
案例：目標(biāo)提問清單
案例：深入復(fù)盤的技巧-5Why追問法
案例：指向性回顧-提問
三、如何在項(xiàng)目內(nèi)高效溝通及協(xié)作？
1、會議溝通與虛擬團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目經(jīng)理溝通的方向
項(xiàng)目溝通-會議溝通
工具：5W2H項(xiàng)目會議矩陣&會議備忘錄
虛擬團(tuán)隊(duì)溝通
2、面對面和可視化溝通
敏捷項(xiàng)目管理的溝通
面對面溝通：項(xiàng)目內(nèi)站會、項(xiàng)目組、部門協(xié)同站會
透明化溝通：項(xiàng)目看板、風(fēng)險(xiǎn)ROAM板
透明化溝通：項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)度看板、項(xiàng)目集進(jìn)度看板
項(xiàng)目集需求看板-進(jìn)度全景圖（特性樹）
項(xiàng)目畫像、關(guān)鍵指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
案例：項(xiàng)目過程管理平臺
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：看板設(shè)計(jì)
3、書面溝通
項(xiàng)目報(bào)告、組織級項(xiàng)目報(bào)告
如何編寫一份出彩的郵件？
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目報(bào)告模版
四、如何做好指示和團(tuán)隊(duì)溝通？
1、管理者的角色轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)要像“變色龍”一樣
共享式領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)變換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
現(xiàn)場研討：如何面對消極員工，并激勵(lì)員工？
2、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰機(jī)制
現(xiàn)場研討：如何做好日常工作的激勵(lì)？
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰策略
練習(xí)：贊美三段論
夸獎(jiǎng)盒和夸獎(jiǎng)卡
獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)？
現(xiàn)場研討：如何面對員工的過失行為？
五、如何與上級有效溝通？
1、理解上級的性格特點(diǎn)
DISC性格分析在上級溝通中的應(yīng)用
識別并適應(yīng)不同風(fēng)格的上級
案例研討：如何面對“挑毛病”上司？
案例研討：如何面對外行上司？
2、主動進(jìn)行向上溝通
向上管理的第一步：主動溝通
你在上級眼中是哪一類？
ABCD法則記錄框架應(yīng)用
提建議四步法實(shí)踐
六、如何與內(nèi)部平行團(tuán)隊(duì)協(xié)同溝通？
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的要素
案例：范蠡販馬
協(xié)同管理的組織邏輯
如何做好同理心的表達(dá)？
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本質(zhì)與互惠互利
2、沖突管理與解決
塔克曼階梯理論Tuckman-團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論
沖突管理
沖突解決模型
沖突-ORID焦點(diǎn)討論法
工具：ORID焦點(diǎn)討論法
項(xiàng)目分工不明確，起沖突了，怎么辦？
項(xiàng)目成員不配合，態(tài)度不好，怎么辦？
現(xiàn)場研討：如何讓同事配合工作？
現(xiàn)場研討：如何避免扯皮、推委？
七、如何與供應(yīng)商進(jìn)行洽談溝通？
1、供應(yīng)商選擇與管理策略
案例：一視同仁，不偏不倚
供應(yīng)商評估維度與方法
案例：正視特殊情況
2、與供應(yīng)商的合作談判與索賠管理
現(xiàn)場研討：合作談判
案例：國家醫(yī)保局的靈魂砍價(jià)
談判的本質(zhì)
談判過程溝通要點(diǎn)
異議處理的選擇路徑
化解異議的四個(gè)步驟
索賠管理流程及案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練：模擬供應(yīng)商合作談判

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