AI賦能項(xiàng)目管理---基于實(shí)戰(zhàn)場景的工具演練》（含DeepSeek
AI賦能項(xiàng)目管理---基于實(shí)戰(zhàn)場景的工具演練》（含DeepSeek詳細(xì)內(nèi)容
AI賦能項(xiàng)目管理---基于實(shí)戰(zhàn)場景的工具演練》（含DeepSeek
【課程背景】
隨著AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，為項(xiàng)目管理帶來了全新可能：從智能生成計劃、自動化風(fēng)險預(yù)警，到精準(zhǔn)資源分配與實(shí)時數(shù)據(jù)分析，AI正在重新定義項(xiàng)目管理的效率邊界。然而，許多項(xiàng)目經(jīng)理仍面臨“不會用、不敢用、用不好”AI工具的困境，錯失技術(shù)紅利。
本課程聚焦8個實(shí)戰(zhàn)場景模擬，學(xué)員將在兩天內(nèi)演練全流程的項(xiàng)目管理AI工具，從“AI小白”升級為“智能項(xiàng)目經(jīng)理”
【課程收益】
? 掌握AI工具：學(xué)會使用主流AI工具（DeepSeek+秘塔+元寶+豆包+通義+Kimi+智譜清言+ ChatExc+MindShow）完成項(xiàng)目管理全流程任務(wù)
? 場景化實(shí)戰(zhàn)：通過8大核心場景，將AI融入立項(xiàng)、規(guī)劃、監(jiān)控、收尾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
? 效率提升：減少重復(fù)勞動，提升需求分析、風(fēng)險預(yù)警、報告生成等，效率提升50%+
【課程特色】
采用貼近日常項(xiàng)目工作實(shí)例，8個場景化設(shè)計，提供可直接使用的AI工具模版
【課程對象】
項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、 駕馭AI——從認(rèn)知到工具落地
1、AI時代已來
? AI 的起源和發(fā)展
? AI能幫助我們做什么？
互動討論：誰的位置會被取代？
? 深入理解AI概念與技術(shù)棧
2、項(xiàng)目經(jīng)理的AI工具箱
? AI主流工具概覽與應(yīng)用場景
? AI搞定信息獲?。好厮?元寶+DeepSeek
? AI搞定文案：豆包+通義+Kimi
? AI搞定數(shù)據(jù)：智譜清言+ ChatExc
? AI搞定PPT：通義+Kimi+MindShow
3、提示詞技巧與進(jìn)階
? 3類提示詞的訓(xùn)練技術(shù)與撰寫方法
? 結(jié)構(gòu)化提示詞進(jìn)階演練
? 提示詞輸出格式
? 提示詞工程
? 深度互動技巧：多角色、分步輸入、打破砂鍋、PUA與表揚(yáng)、逐步測試調(diào)整
4、AI的局限性與陷阱
5、AI在項(xiàng)目管理中的核心應(yīng)用
? AI對于項(xiàng)目執(zhí)行的影響
? PMI人才新三角與PMI Projcet Infinity
互動討論：您希望AI幫你做什么？
? 項(xiàng)目管理五大過程組與核心場景概述
? PMI對項(xiàng)目管理AI場景分類：自動化、輔助、增強(qiáng)
連線互動：項(xiàng)目管理場景與AI場景分類連線
二、AI立項(xiàng)——從商業(yè)論證到高效決策
場景1：項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備
? 任務(wù)1：AI收集行業(yè)、項(xiàng)目資料
工具：PESTEL分析、SWOT分析
? 任務(wù)2：AI可行性評估，生成商業(yè)論證
工具：ROI測算表
場景2：15分鐘搞定立項(xiàng)PPT
? 任務(wù)1：AI生成項(xiàng)目章程
工具：項(xiàng)目章程模版
? 任務(wù)2：AI制作立項(xiàng)PPT
成果匯報：立項(xiàng)PPT各組分享，投票評選立項(xiàng)方案
三、AI規(guī)劃——智能生成計劃
場景3：需求收集
? 任務(wù)1：AI分析干系人并繪制權(quán)利利益方格
工具：權(quán)力利益方格
工具：干系人登記冊
? 任務(wù)2：AI設(shè)計調(diào)研問卷
? 任務(wù)3：客戶訪談、AI語音轉(zhuǎn)文字
場景4：需求分析與產(chǎn)出
? 任務(wù)1：AI輸出項(xiàng)目需求規(guī)格說明書
? 任務(wù)2：AI對需求優(yōu)先級排序
工具：Kano模型、MoSCoW模型
? 任務(wù)3：通過AI輸出excel版的需求清單
成果匯報：各組展示需求清單，模擬評審會
場景5：制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃
? 任務(wù)1：AI分解WBS任務(wù)
? 任務(wù)2：AI規(guī)劃并分配資源
? 任務(wù)3：AI分析關(guān)鍵路徑
? 任務(wù)4：AI制作項(xiàng)目計劃（甘特圖），生成資源日歷
成果匯報：各組項(xiàng)目計劃分享
四、AI監(jiān)控——風(fēng)險預(yù)警與透明報告
場景6：風(fēng)險預(yù)警與進(jìn)度監(jiān)控
? 任務(wù)1：AI生成風(fēng)險概率影響矩陣
? 任務(wù)2：AI實(shí)時進(jìn)度預(yù)警
場景7：數(shù)據(jù)分析與進(jìn)度報告
? 任務(wù)1：AI制作數(shù)據(jù)儀表
? 任務(wù)2：AI分析數(shù)據(jù)，并生成圖表
? 任務(wù)3：AI自動生成報告
成果匯報：各組匯報進(jìn)度報告，評選最佳報告
五、AI收尾——復(fù)盤與持續(xù)改進(jìn)
場景8：AI復(fù)盤與改進(jìn)
? 任務(wù)1：AI進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
? 任務(wù)2：AI生成復(fù)盤報告
? 任務(wù)3：AI生成行動改進(jìn)計劃
成果匯報：各組復(fù)盤報告路演
金宗杰老師的其它課程
【課程背景】在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對于項(xiàng)目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：?項(xiàng)目延期頻發(fā)：缺乏有效的項(xiàng)目計劃與進(jìn)度控制，導(dǎo)致項(xiàng)目延期成為常態(tài)。?計劃制定不準(zhǔn)確：項(xiàng)目計劃制定時未充分考慮資源、時間等限制條件，導(dǎo)致后期成本超支。?進(jìn)度監(jiān)控不到位：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控不及時、不細(xì)致，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。?團(tuán)隊(duì)溝通不暢
講師：金宗杰詳情
【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為確保項(xiàng)目成功交付、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。無論是大型企業(yè)還是初創(chuàng)公司，都需要具備高效項(xiàng)目管理能力的專業(yè)人士來引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。本課程旨在幫助學(xué)員全面理解并掌握項(xiàng)目管理的核心理念、方法和工具，提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力，為成為卓越的項(xiàng)目經(jīng)理打下堅實(shí)基礎(chǔ)?！菊n程收益】?掌握項(xiàng)目管理精髓
講師：金宗杰詳情
【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為推動組織成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是大型企業(yè)，都面臨著項(xiàng)目多、周期短、資源有限等挑戰(zhàn)。因此，掌握高效的項(xiàng)目管理技能對于提升項(xiàng)目成功率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力具有重要意義。然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)往往過于理論化，難以直接應(yīng)用于實(shí)際工作場景，導(dǎo)致學(xué)員學(xué)習(xí)效果不佳。此門課程，旨在通過系統(tǒng)
講師：金宗杰詳情
【課程背景】您的團(tuán)隊(duì)是否正在經(jīng)歷：?目標(biāo)扯皮：研發(fā)要“保質(zhì)量”，市場要“快上線”，目標(biāo)始終無法對齊，導(dǎo)致反復(fù)返工?計劃失控：進(jìn)度匯報一片“綠燈”，臨交付才發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵模塊缺失，被迫延期罰款?風(fēng)險救火：突發(fā)問題出現(xiàn)時，團(tuán)隊(duì)要么盲目加班，要么互相推諉，客戶投訴率飆升30?復(fù)盤甩鍋：項(xiàng)目結(jié)束后，所有人忙著撇清責(zé)任，同類問題在下一個項(xiàng)目繼續(xù)爆發(fā)這不是管理能力問題，而是傳
講師：金宗杰詳情
【課程背景】在央國企復(fù)雜項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需應(yīng)對多重任務(wù)與供應(yīng)商管理壓力。在實(shí)際操作中，他們常面臨選擇供應(yīng)商、降低成本、管理合同風(fēng)險及處理索賠等挑戰(zhàn)，例如：?如何選擇合適的供應(yīng)商？?如何通過談判降低成本？?如何管理合同風(fēng)險？?如何高效處理供應(yīng)商索賠？這些問題源于傳統(tǒng)采購培訓(xùn)缺乏實(shí)戰(zhàn)性。本課程通過實(shí)戰(zhàn)模擬，讓學(xué)員一天內(nèi)體驗(yàn)采購全流程，發(fā)現(xiàn)并解決管理中的隱性問題【
講師：金宗杰詳情
【課程背景】在這個日新月異的市場里，產(chǎn)品管理者面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)艱巨。從洞察市場、把握需求，到規(guī)劃產(chǎn)品、推動立項(xiàng)，每一步都至關(guān)重要。然而，不少產(chǎn)品管理者在實(shí)踐中常感迷茫，缺乏系統(tǒng)的方法和工具來指引前行。本課程深入剖析市場洞察至項(xiàng)目立項(xiàng)的每一步，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)與最新理論，旨在幫助產(chǎn)品管理者抓住核心，提升市場競爭力和項(xiàng)目管理能力?！菊n程收益】?精通市場洞察，學(xué)會運(yùn)用BLM
講師：金宗杰詳情
【課程背景】在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險已成為成敗的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)常面臨風(fēng)險識別不全、評估不準(zhǔn)、應(yīng)對不當(dāng)和監(jiān)控不力等問題。為解決這些難題，本課程直擊風(fēng)險管理的核心，從識別、評估、應(yīng)對到監(jiān)控，提供全面實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。【課程收益】?掌握6+風(fēng)險識別技術(shù)，降低風(fēng)險遺漏至10以下。?運(yùn)用定性與定量工具，提高風(fēng)險評估準(zhǔn)確率至80以上。?制定有效應(yīng)對策略，主動科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險，減輕影
講師：金宗杰詳情
【課程背景】在當(dāng)今瞬息萬變的市場中，企業(yè)為了保持競爭力，不得不加速項(xiàng)目迭代與交付。然而，項(xiàng)目推進(jìn)中卻常常遭遇諸多難題：質(zhì)量問題頻發(fā)、質(zhì)量保證人員定位模糊、管理流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)分析不足等。這些問題直接影響了項(xiàng)目成功率、客戶滿意度，乃至企業(yè)的市場競爭力。為此，企業(yè)急需培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量保證人員，以提升項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目高質(zhì)量交付。本課程應(yīng)運(yùn)而生，專為質(zhì)量保證人員
講師：金宗杰詳情
【課程背景】在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢，紛紛加強(qiáng)組織級項(xiàng)目管理能力的建設(shè)。然而，許多企業(yè)在從0開始構(gòu)建組織級項(xiàng)目管理體系，到實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目高效監(jiān)控的過程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)成功跨越這一難關(guān)，本課程應(yīng)運(yùn)而生，通過本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)將能夠構(gòu)建起一套完整、高效的組織級項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)從0到多項(xiàng)目監(jiān)控的實(shí)戰(zhàn)跨越。【課程收益】?理解組織
講師：金宗杰詳情
【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提升，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)難以滿足多團(tuán)隊(duì)協(xié)同、快速響應(yīng)市場變化的需求。規(guī)?；艚菘蚣軕?yīng)運(yùn)而生，它結(jié)合了敏捷開發(fā)的靈活性和項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略性，為大型企業(yè)和復(fù)雜項(xiàng)目提供了一套系統(tǒng)的管理方法?！菊n程收益】學(xué)完本課程，您將：?掌握規(guī)?；艚菘蚣埽豪斫馊龑蛹軜?gòu)、核心角色和關(guān)鍵實(shí)踐。?提升項(xiàng)目集管理能力：學(xué)會項(xiàng)目集戰(zhàn)略制定、
講師：金宗杰詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315