《鐵軍打造-領(lǐng)導(dǎo)力和干部培養(yǎng)》

《鐵軍打造-領(lǐng)導(dǎo)力和干部培養(yǎng)》
課程簡介你想快速培養(yǎng)人員和干部么？你想大幅提高團(tuán)隊(duì)整體的績效么？你想提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力么？
課程特?：1、實(shí)踐干貨，從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，落地性強(qiáng)；2、結(jié)構(gòu)化、體系化方法論，聽得懂吸收快；3、案例教學(xué)，情景演練、教、學(xué)、練三位一體
課程收益：提升管理者的管理技能，有效解決管理問題；縮短管理者學(xué)習(xí)成?時(shí)間，擁有??的結(jié)構(gòu)化、體系化管理?法論；提升管理者對組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值、創(chuàng)造管理績效
課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力的來源領(lǐng)導(dǎo)力之溝通能力領(lǐng)導(dǎo)力之人員培養(yǎng)能力領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力
一． 領(lǐng)導(dǎo)力的來源（一）領(lǐng)導(dǎo)力五要素1. 信念力2. 目標(biāo)力3. 影響力4. 規(guī)劃力5. 決策和應(yīng)變力（二）領(lǐng)導(dǎo)力的三大階段1. 人品的信任2. 能力的信任3. 因?yàn)橄嘈潘孕湃?br /> 二． 領(lǐng)導(dǎo)力之溝通能力（一）溝通技巧1. 說什么2. 怎么說3. 身體語言（二）溝通流程1. 溝通前做哪些準(zhǔn)備2. 溝通中如何做到高效、有效3. 溝通后如何跟進(jìn)保證效果（三）溝通三境界1. 溝通第?境：接納?2. 溝通第?境：共識3. 溝通第三境：信任?三． 領(lǐng)導(dǎo)力之人員培養(yǎng)能力（一）同頻的思維、認(rèn)知1. CEO第一課2. 主管第一課3. 銷售第一課（二）結(jié)構(gòu)化、體系化的方法論1. 管理九板斧2. 銷售三大核心3. “獨(dú)孤九式”銷售寶典（三）借事修?的培養(yǎng)系統(tǒng)1. 新人培養(yǎng)系統(tǒng)2. 日常輔導(dǎo)系統(tǒng)3. 培訓(xùn)考核系統(tǒng)?四． 領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力（一）天時(shí)：如何用企業(yè)文化激勵(lì)員?1. 學(xué)校文化2. 家文化3. 軍隊(duì)文化（二）地利：如何在制度層激勵(lì)員?1. 績效制度2. 分配制度3. 晉升制度（三）人和：如何在管理上激勵(lì)員?1. 一顆心：如何激發(fā)員工主動(dòng)性、目標(biāo)感2. 一張圖：如何激發(fā)員工使命感和主人翁意識3. 一場仗：如何策劃和推進(jìn)激勵(lì)活動(dòng)

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