《打造你的阿里鐵軍》
《打造你的阿里鐵軍》詳細(xì)內(nèi)容
《打造你的阿里鐵軍》
打造你的阿里鐵軍
課程大綱:
第一講 激勵和溝通
為什么要做激勵?/為什么激勵的效果越來越弱?/阿里怎么做激勵?/阿里激勵4步法!/為什么會產(chǎn)生溝通障礙?/溝通正確地打開方式!
第二講 如何激發(fā)團(tuán)隊成員的隱性潛能
為什么團(tuán)隊成員潛能和自驅(qū)力無法完全發(fā)揮/怎么激發(fā)組織成員潛能/怎么使眾人行
第三講 搭班子:招人、留人、解聘
招人理念/“阿里”要的味道/望聞問切鑒別面試法/好的制度就是留人機(jī)制/請什么樣的人出去/解聘前注意事項/Happy stay happy go
第四講 人員和千部培養(yǎng)
人才能力模型/育人: 先道后術(shù)/育人: 是演習(xí)不是演戲/育人: 授之以漁/阿里的人才發(fā)展理念
第五講 團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊文化打造
阿里如何組建團(tuán)隊借假修真/軟著路、慢滲透、定標(biāo)準(zhǔn)、給方法、拿結(jié)果/阿里的鐵軍文化/團(tuán)隊文化打造的公式/文化如何落地推動生產(chǎn)力
第六講 LEADER的角色和職責(zé)
團(tuán)隊在我/leader的自我角色設(shè)定/管理者的多重角色/主管的職責(zé)
第七講 目標(biāo)設(shè)定: 扣動員工的心靈扳機(jī)定目標(biāo)&盯目標(biāo)/定目標(biāo)/談目標(biāo)/通目標(biāo)第八講 追過程一-3報4會、3盯3到
追過程四步驟/追過程6宗罪/如何建立跟進(jìn)和反饋機(jī)制
第九講 追過程抓住一個點燃爆所有
抓核心人群、核心事件、核心數(shù)據(jù)/抓住一個點燃爆所有/能用工具管理的不用流程管理/能用流程管理的不用制度管理/能用制度管理的不用人管理
第十講 復(fù)盤和績效管理
復(fù)盤步驟/個人復(fù)盤/團(tuán)隊復(fù)盤/阿里的績效管理
嚴(yán)小云老師的其它課程
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《可復(fù)制的銷售鐵軍》課程介紹課程介紹1、課程主題：《可復(fù)制的銷售鐵軍》2、課程時長：2天3、課程特點：（1）課程體系化，讓學(xué)員擁有一套清晰的結(jié)構(gòu)化方法論。（2）實戰(zhàn)落地性強(qiáng)，課堂上的內(nèi)容學(xué)員在聽完課后能馬上運用到工作中去。（3）案例多，通過豐富的案例分析，理論和實踐結(jié)合，讓學(xué)員知其然知其所以然。（4）場景化教學(xué)，現(xiàn)場互動演練，幫助學(xué)員結(jié)合自身實際情況融會貫通
講師：嚴(yán)小云詳情
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